Sok középvezető jól teljesít, mégis stagnál. A probléma ritkán a tudás – sokszor az identitás és a gondolkodásmód. Ez a cikk megmutatja, mi valójában a különbség a középvezetői és a felsővezetői szint között, és hogyan lehet tudatosan felkészülni az átmenetre.
CoachLab Coaching Services
Rob Coach Rob – Radó Róbert Senior Business Executive MasterCoach
Radó Róbert (Coach Rob) – Executive Coach & Business Leader
Felsővezető, diplomás vállalati belső- és executive coach, valamint üzleti vezetői tanácsadó
"A siker nem a véletlenen múlik, hanem tudatos fejlődés eredménye. Segítek megtalálni és bejárni a Te sikered útját."
Over 20 years of leadership experience + university coaching degree = unique professional combination
Olyan coach vagyok, aki nemcsak beszél a vezetésről, hanem csinálta, csinálja is a legnagyobb nemzetközi vállalatoknál. Oracle, Deutsche Telekom, IBM, HP, Dell – ezek nem csak referenciák a CV-mben, hanem valódi tapasztalatok, amelyek során megtanultam, mi működik a gyakorlatban és mi nem. Most ezt a tudást ötvözöm korábbi 4 menedzsment, Executive MBA diplomáim mellett a Corvinus Egyetemen szerzett coaching diplomámmal, hogy olyan támogatást nyújtsak, amely valóban változást hoz.
Miért különbözöm más coachoktól?
Vezetői hitelességgel rendelkezem: Nem elméletből, hanem gyakorlatból tudom, milyen kihívásokkal néz szembe egy vezető. Vezettem már 100+ fős csapatokat, dolgoztam multinacionális környezetben, és értem a KKV-k sajátos helyzeteit is.
Iparági szakértelem: IT, tech és telco területen szerzett 20+ éves tapasztalatom révén mélyen értem ezeket a dinamikus szektorokat. Tudom, milyen tempót és rugalmasságot igényelnek, és hogy az emberek hogyan reagálnak a technológiai változásokra.
Bizonyított eredmények: Karrierem során következetesen 150-360%-os növekedéseket értem el csapataimmal. Ez nem véletlen – stratégiai gondolkodás, emberközpontú vezetés és eredményorientált megközelítés kombinációja.
Coach Rob Coach - Radó Róbert Senior Business Executive MasterCoach
Coaching services
Executive Coaching - Vezetők vezetőknek
As a senior manager, I know it can be lonely at the top. I help you to:
Develop your strategic vision and decision-making skills
Build your own authentic leadership style
Manage the pressure and find your work-life balance
Transform your team into a high-performance unit
Sales Coaching & Leadership - Az értékesítés művészete
As a sales director and manager, I bring not just theory but real market experience:
Get concrete techniques to increase sales results
Támogatás a hosszú távú ügyfélkapcsolatok kiépítésében
Improving the motivation and performance of your sales team
Optimisation of complex sales processes
Vezetőfejlesztés - Minden szinten
I pay particular attention to newly appointed managers, who are often in the most difficult positions. I help:
For middle managers in preparation for senior management
Newly appointed leaders in making the transition safe
Experienced leaders to reach the next level
Business & Career Coaching - Teljes körű támogatás
Nem csak vezetői témákban dolgozom. Karrierváltás, üzleti stratégia, személyes fejlődés - mindaz, ami a sikeres professzionális élethez szükséges.
My methodology
Személyre szabott megközelítés: Minden ügyfelem egyedi, ezért minden coaching folyamat is az. Nem sablonokkal, hanem a Te konkrét helyzetedből kiindulva dolgozunk.
Gyakorlatias megoldások: Elméleti tudás helyett olyan eszközöket kapsz, amelyeket azonnal alkalmazni tudsz a mindennapi munkádban.
Eredményorientáltság: A coaching nem öncélú beszélgetés. Konkrét célokat tűzünk ki, és azokat el is érjük.
Hosszú távú támogatás: Nem gyors javításokra, hanem tartós változásra törekszem. A fejlődés folyamat, nem egyszeri esemény.
Coach Rob - Radó Róbert Senior Business Executive MasterCoach
How do I work?
Nyelvileg rugalmasan: Magyar és angol nyelven egyaránt nyújtok szolgáltatásokat, személyesen, online és hibrid formában is.
Formátumok sokfélesége: Egyéni coaching mellett sales tréningeket és képzéseket is tartok. Csapatépítéstől kezdve nagyvállalati vezetőfejlesztésig.
Tartalmi leadership: A CoachLab.hu és CoachBp.hu főszerkesztőjeként aktívan formálom a magyar coaching kultúrát. Publikációim megjelennek a CoachLab, AgilisCoach.hu, Coachszemle, FATMO Magazin, IDEA Magazin & Portal, 21ora magazin, HR Blog és HR Portal felületeken.
Results I am proud of
20+ év vezetői tapasztalat a legnagyobb multinacionális vállalatoknál
Consistently achieving 150-360% increases with my teams
Successfully leading organisations of more than 100 people
Corvinus Egyetem coaching diplomája + további 4 MBA üzleti egyetemi diploma (Menedzsment, Pénzügy, Marketing, Műszaki)
Aktív coaching tevékenység a CoachLab és CoachBp keretében
Aktív részvétel a Magyarországi Coach Szövetség kommunikációs testületében
Magyar Coaching Egyesületi tag
ICF tag
International Coaching Federation (ICF)
Member of ICF Hungarian Section
MCSZ Minősített Coach - MCSZSZ-2017/1533-24-MC
Why work together?
Mert értem az üzleti élet valóságait: Nemcsak a coaching elméletét, hanem a vezetői mindennapok gyakorlati kihívásait is ismerem.
Mert bizonyított tapasztalattal rendelkezem: 20+ év alatt megtanultam, mi működik különböző iparágakban és szervezeti kultúrákban.
Mert személyre szabott megoldásokat kínálok: Nem általános recepteket, hanem a Te konkrét helyzetedre optimalizált stratégiákat.
Mert elkötelezett vagyok a Te sikered mellett: Minden ügyfelemmel úgy dolgozom, mintha a saját üzleti sikerem múlna rajta – mert valójában így is van.
Ready to take it to the next level?
Ha olyan coachot keresel, aki egyesíti magában a vezetői tapasztalatot, a szakmai tudást és a személyes elköteleződést, keress bizalommal egy bevezető beszélgetésre!
Együtt, a Te szakértelmedet és az én tapasztalataimat ötvözve, garantáltan elérjük kitűzött céljaidat.
Contact details:
Weboldal: CoachLab.hu | CoachBp.hu
LinkedIn: www.linkedin.com/in/robertrado
Email: robert.rado@CoachLab.hu
Mobil: +36 20 779 8300
TikTok: @coachlab
Podcast (Spotify): CoachLab Coaching
LinkTree: linktr.ee/coachlab.hu
Blog: CoachLab.hu/blog
"A siker nem a véletlenen múlik, hanem tudatos fejlődés eredménye. Segítek megtalálni és bejárni a Te sikered útját."
5 félreérthetetlen jel, hogy egy vezetőnek coaching kell
Sokszor halljuk a sikeres vezetőktől, hogy a csúcson magányos az ember. De ez a magány nem csak a társaság hiányát jelenti, hanem azt a kritikus visszajelzést is, amely a fejlődéshez nélkülözhetetlen. Amikor egy vezető eljut oda, hogy már nem kap őszinte válaszokat a...
Hogyan ismerd fel, hogy coachra van szükséged?
Vezetőként sokáig lehet egyedül működni – csak nem biztos, hogy érdemes. Ez a cikk segít felismerni, mikor kell coach, és milyen helyzetekben ad valódi támogatást a coaching.
Hogyan lehetséges a szakmai magabiztosság fejlesztése a munkahelyen? Stratégiák a amik működnek
Hogyan lehetséges a szakmai magabiztosság fejlesztése a munkahelyen? Stratégiák a amik működnek. Egy budapesti irodaház nyüzsgő folyosóin, vagy épp a home office csendjében a magyarországi szakemberek jelentős része küzd a belső bizonytalansággal. Azt érezni, hogy...
The price of silent turnover: why external coaching is the most important HR strategy investment for 2026?
Silent fluctuation is more insidious than dismissal. The employee stays, but his or her commitment declines - and this slowly, silently erodes performance.
In 2026, the question is not whether there will be fluctuations, but whether we will recognise the signs in time. Corporate external coaching helps to ensure that leaders are more stable, trust is strengthened and silent turnover does not become open turnover.
If you're an HR manager or CEO, this is not an extra development - it's a strategic decision.
Managerial decision-making and blind spots: why can't you see what matters most?
A senior manager makes dozens of strategic decisions every day. Some of these are routine, while others fundamentally determine the future of the company, its profitability or even the fate of its employees. The biggest risk, however, is not external market conditions, but management blind spots.
Leadership self-awareness: the DNA of successful senior management and business effectiveness
Leadership self-awareness: the invisible engine of success. Discover Róbert Radó (Top 15 coach Budapest) and CoachLab's comprehensive guide, which draws on 25 years of senior leadership experience to show why self-awareness is the most important strategic advantage in the business year 2026. Learn how to increase decision-making effectiveness, sales results and organisational loyalty through the power of emotional intelligence and conscious leadership - from Budapest to international markets.
Hybrid coaching: The way of the new era
Hybrid coaching (also known as blended coaching) is a model where the coaching process is part online and part face-to-face, complementing each other. The online parts can be video calls, chat or voice consultations, digital tools, file sharing, task tracking software. Face-to-face sessions provide the opportunity for direct human contact, observation of body language, more intensive interaction and deeper relationship building.
Hybrid coaching aims to harness the benefits of both the online and face-to-face formats, while reducing the disadvantages that are unique to one or the other.
Why don't self-improvement books work? Online coaching service is the solution!
If you've been reading self-improvement books for months and nothing changes in your life, you're not alone. True transformation requires a personalised online coaching service - support that puts you and your unique situation at the centre.
How can you increase your company's revenue with 788%? The Coaching and Organisational Development Secret Every Leader Dreams Of
The combination of coaching and organisational development brings the highest effectiveness of all currently known options! So it is no longer just a trend, but a business necessity. The above mentioned 87% consensus on high ROI clearly shows: this investment pays off.
Companies that start down this path today will have a competitive advantage tomorrow. Those who delay will be left behind.
The question is not whether you can afford to invest in coaching and organisational development. The question is whether you can afford NOT to invest.











