Így lettem fiatalon vezető: Egy autentikus történet a vezetővé válásról
Hogyan alakult át egy 26 éves junior marketing koordinátor négy év alatt egy 50 fős csapat vezetőjévé? Ez Márta története – egy példa arra, hogy a tehetség, kitartás és a megfelelő coaching támogatás hogyan teremtheti meg a fiatal vezetők sikerét.
A kezdet: Amikor minden túl gyors volt
Márta 2019-ben kezdett dolgozni egy multinacionális vállalatnál junior marketing koordinátorként. Friss diplomás, ambiciózus, de mint később kiderült, teljesen felkészületlen arra, ami rá várt.
„Az első hat hónapban úgy éreztem, mintha egy viharban próbálnék meg hajót kormányozni” – emlékszik vissza Márta. „Minden nap új kihívások, új elvárások, és én próbáltam mindent egyszerre megtanulni.”
A fordulópont 2022 elején jött el, amikor a közvetlen vezetője váratlanul távozott a cégtől. Márta, aki addig csak kis projekteket koordinált, hirtelen egy 8 fős team élén találta magát. 26 évesen.
Az első vezetői lépések: Hibák és tanulságok
„Eleinte azt hittem, hogy ha mindenkit magam mögött tudok, akkor jó vezető leszek” – mesél Márta. „Próbáltam mindenkinek a barátja lenni, miközben teljesítményt is vártam el. Ez természetesen nem működött.”
Az első év vezetőként tele volt buktatókkal:
- Nehezen tudta kezelni a konfliktusokat
- Túl személyesen vette a kritikákat
- Nem tudta megfelelően delegálni
- A team produktivitása stagnált
„Volt egy pont, amikor már komolyan gondolkodtam azon, hogy visszalépek a vezetői pozícióból. Úgy éreztem, hogy sem a csapatom, sem a felettem állók nem bíznak bennem.”
A döntő lépés: Coaching támogatás
2023 nyarán Márta egy nehéz projekt után úgy döntött, hogy segítségre van szüksége.
„A HR-es kollégám ajánlotta a CoachLab (akkoriban még CoachHub.hu néven is ismert volt) coaching programját. Eleinte szkeptikus voltam – mit taníthat nekem valaki a vezetésről? Ráadásul nem csak a vezetésről, hanem az én specifikus, sajátságos helyzetemmel kapcsolatban hogy tudna egy kívülálló segíteni?”
A coaching program három (plusz egy) fő területre fókuszált:
- Önismeret fejlesztése: Márta megtanulta felismerni saját vezetési stílusát és annak hatásait
- Kommunikációs készségek: Hogyan adjon visszajelzést, hogyan kezeljen konfliktusokat
- Csapatépítés: Hogyan motiválja a csapatát és hogyan delegáljon hatékonyan
- +1 Best practice: Márta kérte plusz segítségnek. A hasonló helyzetekben már bevált gyakorlatok gyorsabb haladást eredményeznek, s ha már rutinos vezető, Rob a coacha és a coach vállalja, élne ezzel a plusz lehetőséggel
„Az első coaching alkalmam után már tudtam, hogy jó döntést hoztam. Végre valaki segített abban, hogy strukturáltan gondolkodjak a vezetésről. Lehet, hogy részben és hosszabb idő alatt ment volna egyedül is, de a napi rutin mellett nem ez volt a fókusz. Lehet, hogy ez az egyik plusz, amit egy coach ad, például a fókuszt és odafigyelést.”
Az áttörés: Új vezetési stílus születése
A coaching program alatt Márta fokozatosan alakította át vezetési stílusát. A változás nem volt azonnali, de következetes volt.
„Megtanultam, hogy a vezetés nem arról szól, hogy mindenkinek tetszem, hanem arról, hogy tiszta elvárásokat fogalmazzak meg és következetes legyek” – foglalja össze Márta.
A eredmények nem maradtak el:
- A team teljesítménye 35%-kal javult már négy hónap alatt
- A dolgozói elégedettség jelentősen nőtt, lett egy leader típusú vezetőjük
- Márta bizalma önmagában jelentősen megerősödött
A siker folytatása: Nagyobb kihívások
2024-ben Márta már egy 20 fős marketing részleg vezetője lett, 2025-ban pedig az egész marketing és kommunikációs divízió élére került – 50 munkatárssal.
„Most már tudom, hogy a coaching nem egyszeri befektetés volt, hanem egy folyamat kezdete. Rendszeresen dolgozom coach-ommal, mert tudom, hogy a vezetés egy állandóan fejlődő képesség.”
Márta mára 29 éves, és az egyik legfiatalabb divízióvezető a nagyvállalatnál. Csapata stabil, motivált, és a vállalat marketing eredményei és az ehhez kapcsolódó üzleti területek eredményei is, rendre rekordokat döntenek.
Mit taníthat Márta története a fiatal vezetőknek?
Márta esete nem egyedi. Sok fiatal szakember találja magát váratlanul vezetői pozícióban, felkészülés és akár felkészítés nélkül. A különbség azok között, akik sikeresek lesznek, és akik elbuknak, gyakran abban rejlik, hogy mennyire nyitottak a tanulásra és a fejlődésre.
„A coaching megtanított arra, hogy a vezetés egy szakma, amit tanulni kell és lehet is. Nem elég, ha jó vagy a szakterületedben – a vezetés teljesen más skillek kombinációja.”
Miért éppen coaching?
A hagyományos vezetőfejlesztő tréningek gyakran általános tanácsokkal szolgálnak. A coaching ezzel szemben személyre szabott, a konkrét kihívásokra fókuszál.
„A coach nem mondta meg, hogy mit csináljak. Segített abban, hogy magam találjam meg a megoldásokat, de olyan módon, hogy azok valóban az én személyiségemhez és helyzetemhez illettek.”
Amit a CoachLab tud, a különbség…
„Amit a CoachLab-től kaptam, az nem csak szakmai tudás volt. Megtanultam megismerni önmagamat vezetőként, és olyan eszközöket kaptam, amiket azóta is használok, minden nap, tényleg mindennap!”
Gyakran Ismételt Kérdések (FAQ)
Milyen életkorban érdemes elgondolkodni azon, hogy vezető lehetek, és mikor van szükség coaching támogatásra?
A vezetővé válás életkora nagyon változó lehet – egyesek már 25 évesen vezető pozícióba kerülnek, mások csak 35-40 év körül. A lényeg nem az életkor, hanem a felkészültség és a hozzáállás. Coaching támogatásra akkor van szükség, amikor úgy érzi valaki, hogy a vezetői kihívások meghaladják jelenlegi képességeit, vagy amikor szeretné gyorsítani a fejlődését. Márta példája jól mutatja, hogy már az első vezetői tapasztalatok során is hatalmas segítséget nyújthat a megfelelő coaching támogatás. A fiatal vezetők gyakran azt tapasztalják, hogy a szakmai tudásuk megvan, de a vezetői készségeik fejlesztésre szorulnak – ez természetes, és nem szégyen, hanem lehetőség.
Hogyan lehet felismerni, hogy egy fiatal vezető valóban coaching támogatásra szorul, és nem csak átmeneti nehézségekkel küzd?
Vannak egyértelmű jelek, amelyek coaching szükségességére utalnak: ha a team teljesítménye stagnál vagy romlik, ha gyakori konfliktusok vannak a csapatban, ha a vezető folyamatosan stresszel és túlterhelt, vagy ha nehezen tud delegálni és mindent maga akar csinálni. További jelzés lehet, ha a vezető elveszti a motivációját, vagy ha a feletteseitől negatív visszajelzéseket kap. Márta esetében is ezek a tünetek jelentkeztek: a csapat produktivitása nem nőtt, ő maga pedig úgy érezte, hogy nem talál ki a helyzetből. Az átmeneti nehézségek általában néhány hét alatt megoldódnak, de ha hónapokig tartanak a problémák, akkor érdemes szakmai segítséget kérni.
Milyen életkorban érdemes elgondolkodni azon, hogy vezető lehetek, és mikor van szükség coaching támogatásra?
A vezetővé válás életkora nagyon változó lehet – egyesek már 25 évesen vezető pozícióba kerülnek, mások csak 35-40 év körül. A lényeg nem az életkor, hanem a felkészültség és a hozzáállás. Coaching támogatásra akkor van szükség, amikor úgy érzi valaki, hogy a vezetői kihívások meghaladják jelenlegi képességeit, vagy amikor szeretné gyorsítani a fejlődését. Márta példája jól mutatja, hogy már az első vezetői tapasztalatok során is hatalmas segítséget nyújthat a megfelelő coaching támogatás. A fiatal vezetők gyakran azt tapasztalják, hogy a szakmai tudásuk megvan, de a vezetői készségeik fejlesztésre szorulnak – ez természetes, és nem szégyen, hanem lehetőség.
Hogyan lehet felismerni, hogy egy fiatal vezető valóban coaching támogatásra szorul, és nem csak átmeneti nehézségekkel küzd?
Vannak egyértelmű jelek, amelyek coaching szükségességére utalnak: ha a team teljesítménye stagnál vagy romlik, ha gyakori konfliktusok vannak a csapatban, ha a vezető folyamatosan stresszel és túlterhelt, vagy ha nehezen tud delegálni és mindent maga akar csinálni. További jelzés lehet, ha a vezető elveszti a motivációját, vagy ha a feletteseitől negatív visszajelzéseket kap. Márta esetében is ezek a tünetek jelentkeztek: a csapat produktivitása nem nőtt, ő maga pedig úgy érezte, hogy nem talál ki a helyzetből. Az átmeneti nehézségek általában néhány hét alatt megoldódnak, de ha hónapokig tartanak a problémák, akkor érdemes szakmai segítséget kérni.
Mennyi idő alatt lehet érdemi változásokat elérni coaching segítségével a vezetői készségekben?
A coaching hatékonysága nagyban függ az egyén elköteleződésétől és a konkrét célkitűzésektől. Márta tapasztalata szerint az első pozitív változások már néhány hét után jelentkezhetnek – például a kommunikációban vagy a konfliktuskezelésben. A mélyebb átalakulás, mint a vezetői stílus megváltozása vagy a csapat teljesítményének javulása, általában 3-6 hónapot vesz igénybe. A hosszú távú eredmények, mint Márta karrierjének íve mutatja, akár éveken át tartó folyamatok lehetnek. Fontos tudni, hogy a coaching nem csodaszer – folyamatos munkát és gyakorlást igényel, de az eredmények tartósak és mélyrehatóak. A legtöbb ügyfél már a coaching program első harmadában érzékelhető javulást tapasztal a vezetői hatékonyságában.
Milyen konkrét vezetői kihívásokra lehet a leghatékonyabb a coaching egy fiatal vezető számára?
A fiatal vezetők leggyakoribb kihívásai, amelyekben a coaching kifejezetten hatékony lehet: a tekintély kiépítése anélkül, hogy autoritáriussá válna az ember, a hatékony delegálás megtanulása, a nehéz beszélgetések levezetése (például teljesítményproblémák esetén), a különböző generációk menedzselése egy csapatban, valamint az önbizalom és a vezetői identitás kialakítása. Márta példája jól mutatja, hogy a coaching segített neki megtalálni azt az egyensúlyt, ahol barátságos maradt, de határozott is tudott lenni. További területek: az időgazdálkodás, a stressz kezelése, a felfelé irányuló kommunikáció (vezetőkkel való kapcsolattartás), valamint a csapat motiválása és fejlesztése. A coaching előnye, hogy ezeket a témákat nem elméletben, hanem a valós munkahelyi helyzetekhez kapcsolódva dolgozza fel.
Hogyan különbözik a vezetői coaching a hagyományos tréningektől vagy a mentorálástól?
A hagyományos vezetői tréningek általában csoportos formában zajlanak, előre meghatározott tananyaggal és általános témákkal. A mentorálás során egy tapasztalt vezető osztja meg saját tapasztalatait és tanácsokat ad. A coaching ezzel szemben egyéni, személyre szabott folyamat, ahol nem tanácsokat kapunk, hanem segítséget a saját megoldások megtalálásában. Márta esetében a coach nem mondta meg neki, hogy mit csináljon, hanem kérdésekkel és gyakorlatokkal segített neki felfedezni saját vezetési stílusát. A coaching interaktív, a kliens aktív résztvevő, nem passzív befogadó. Míg egy tréningen megtanulhatjuk a delegálás lépéseit, addig a coaching során gyakoroljuk is, és megtanuljuk, hogyan alkalmazzuk ezeket a saját személyiségünkhöz és helyzetünkhöz igazítva. A coaching hosszabb távú kapcsolat, amely lehetővé teszi a mély változásokat és a folyamatos fejlődést.
Készen állsz arra, hogy Te is átvedd az irányítást a karriered és a csapatod felett?
Márta története nem egyedi – minden nap segítünk fiatal vezetőknek abban, hogy magabiztossá váljanak szerepükben és sikeres csapatokat építsenek.
Ha Te is fiatal vezető vagy, vagy hamarosan vezető szeretnél lenni, és szeretnéd megtapasztalni, hogy a professzionális coaching hogyan változtathatja meg a karriered, vedd fel velünk a kapcsolatot.
Kezdjük el a Te történeted írását →
