Szervezetfejlesztés témájú CoachLab írások

A Ripple-effect a vezetésben (hullámhatás): Hogyan formálja az önismeret a szervezeti kultúrát? Sok szervezetfejlesztési projekt ott bukik el, hogy a tüneteket kezeli: tréningeket tartanak a beosztottaknak, új folyamatokat vezetnek be, vagy átalakítják az irodát....

Vezetőként a legnehezebb feladat a pengeélen táncolni: hogyan érvényesítse az érdekeit anélkül, hogy rombolná a bizalmat vagy a pszichológiai biztonságot? Radó Róbert executive coach szakmai írásából megtudhatja, miért nem a „kedvességről” szól a valódi asszertivitás, és hogyan váltható a „nemet mondás” a hitelesség és a stratégiai erőforrás-menedzsment eszközévé. A cikkben bemutatjuk a „Prioritási Kontroll” formulát, a végén pedig egy egyedi, 8 pontos audit várja, amellyel azonnal tesztelheti saját vezetői integritását.

Miért nem működik tartósan a szervezetfejlesztés a kultúra érintése nélkül, és milyen jelek utalnak arra, hogy a változás csak látszólagos? Rövid, érthető példákon keresztül mutatjuk be, hogyan segít a szervezeti kultúrafejlesztés abban, hogy a fejlesztések valódi eredményt hozzanak.

Amikor a szervezetfejlesztő projektje „túl sikeresnek" bizonyul A szervezetfejlesztő projektek egyik kevésbé ismert kihívása, amikor a vezetők elégedetlenek a sikeres változás eredményeivel. A munkavállalók nagyobb autonómiája, kritikus gondolkodása és önállósága –...