A középvezetői réteg eltűnése: miért maradnak magukra a vezetők? Az elmúlt években a középvezetői szerep szinte...
Executive Coaching témájú CoachLab írások
Vezetői elszigeteltség: hogyan vezess, amikor a menedzsment eltűnik alólad és fölüled?
Mi történik akkor, amikor vezetővé neveznek ki, de nincs már feletted menedzsment, ami megtartana?
A felelősség nő, a döntések súlya nagyobb lesz – a támogatás viszont eltűnik.
A vezetői elszigeteltség nem egyéni probléma, hanem egy új vezetői korszak tünete. Ebben a cikkben arról van szó, miért maradnak magukra a vezetők, miért nem működik sem a „majd kibírom”, sem a „légy coach mindenáron” stratégia, és hogyan lehet jól vezetni akkor is, amikor nincs biztonsági háló.
Ha vezető vagy, vagy most léptél vezetői szerepbe, ez a cikk rólad szól – még akkor is, ha eddig nem így nevezted a helyzetedet.
Coaching új vezetőknek: az első 90 nap, amikor a legtöbbet számít a jó rutin
Az első 90 nap új vezetőként könnyen elmegy megfelelésre, bizonyításra és tűzoltásra. Adunk egy gyakorlatias tervet és mondatmintákat, hogy a coaching új vezetőknek tényleg kézzel fogható segítség legyen.
Vezetői coaching vs mentoring: mikor melyik segíti jobban a vezetőket?
Vezetői coaching vs mentoring: mikor melyik segíti jobban a vezetőket? A vezetők fejlesztésére használt eszközök közül...
A Ripple-effect a vezetésben (hullámhatás): Hogyan formálja az önismeret a szervezeti kultúrát?
A Ripple-effect a vezetésben (hullámhatás): Hogyan formálja az önismeret a szervezeti kultúrát? Sok...
Vezetői döntéshozatal és vakfoltok: Miért nem látod azt, ami a legfontosabb?
Egy felsővezető naponta több tucat stratégiai döntést hoz meg. Ezek egy része rutinszerű, mások viszont alapjaiban határozzák meg a cég jövőjét, a profitabilitást vagy éppen a munkavállalók sorsát. A legnagyobb kockázatot azonban nem a külső piaci körülmények jelentik, hanem a vezetői vakfoltok (blind spots).
Vezetői konfliktuskezelés és EQ: Miért az egód a legdrágább akadály?
A felsővezetői szinten a konfliktusok ritkán szólnak csupán szakmai kérdésekről. Legyen szó a stratégiai irányvonal meghatározásáról, az erőforrások elosztásáról vagy a board-tagok közötti feszültségről, a háttérben szinte mindig érzelmi játszmák, hatalmi dinamikák és a biztonságérzet hiánya húzódik meg.
Vezetői önismeret: A sikeres felsővezetés és az üzleti hatékonyság DNS-e
Vezetői önismeret: A siker láthatatlan motorja. Fedezd fel Radó Róbert (Top 15 coach Budapest) és a CoachLab átfogó útmutatóját, amely 25 év felsővezetői tapasztalatra építve mutatja be, miért az önismeret a 2026-os üzleti év legfontosabb stratégiai előnye. Tanuld meg, hogyan növelheted a döntéshozatali hatékonyságot, a sales eredményeket és a szervezeti lojalitást az érzelmi intelligencia és a tudatos vezetés erejével – Budapesttől a nemzetközi piacokig.
Asszertivitás a vezetésben: Az érdekérvényesítés és a pszichológiai biztonság metszete
Vezetőként a legnehezebb feladat a pengeélen táncolni: hogyan érvényesítse az érdekeit anélkül, hogy rombolná a bizalmat vagy a pszichológiai biztonságot? Radó Róbert executive coach szakmai írásából megtudhatja, miért nem a „kedvességről” szól a valódi asszertivitás, és hogyan váltható a „nemet mondás” a hitelesség és a stratégiai erőforrás-menedzsment eszközévé. A cikkben bemutatjuk a „Prioritási Kontroll” formulát, a végén pedig egy egyedi, 8 pontos audit várja, amellyel azonnal tesztelheti saját vezetői integritását.
SWOT elemzés a vezetőfejlesztésben: Hogyan építs stratégiát a saját sikeredre?
Sokan hiszik, hogy a SWOT elemzés csak unalmas üzleti prezentációkba való, amit a menedzserek az éves tervezésnél...
Vezetői Önfejlesztés Olvasással: E-könyv Trendek a Stratégiai Növekedésért
Összegzésképpen elmondható, hogy a vezetői önfejlesztés olvasással egy fókuszált, tudatos vezető alapvető képessége.
Egy mai vezető számára az olvasás egyfajta digitális meditáció: a folyamatos zajból való kilépés. Az e-könyv olvasók, mint a például a Koobe-típusú vagy a Kindle vagy hasonló megoldások, mint, a fókuszált tudásmenedzsment eszközei éppen a ténylegesen fókuszált tanulásnak a kapui.
A Folyamatos Tanulás (Continuous Learning) a vezetői életpálya elkerülhetetlen része. A coaching pedig az a módszer, ami biztosítja, hogy a megszerzett tudás ne pusztán elméleti maradjon.
Amikor a csapat jól van, de a vezető már nem – a vezetői túlterheltség állapota
Sok vezető akkor fárad el leginkább, amikor kívülről minden rendben van. A cikk megmutatja, hogyan alakul ki a vezetői túlterheltség, miért marad rejtve, és hogyan találhat vissza a vezető az egyensúlyhoz coachinggal.
