A vezetői döntéshalogatás csendes és láthatatlan – de drágább, mint bármilyen rossz döntés. Megmutatjuk, miért halogatnak a legjobb felsővezetők is, és mit tehetsz ellene most.
Coaching témájú CoachLab írások
Nehéz döntés vezetőként – amikor minden opció rossz
Nehéz döntés vezetőként – amikor minden opció rossz.
A legtöbb döntési keretrendszer azt feltételezi, hogy van legalább egy jó választás. Felsővezetői szinten ez ritkán igaz, mert:
Van egy döntéstípus, amire szinte senkit sem készítenek fel.
Nem a komplex döntés. Nem a politikailag érzékeny. Hanem amikor tényleg nincs jó opció – csak különböző veszteségek.
25 év multinacionális felsővezetői tapasztalatomból azt látom: aki ilyenkor több adatot gyűjt, az nem döntésre készül. Hanem szándékosan elkerüli a döntést!
Mit csinálnak helyette a legjobb vezetők? Erről szól a legújabb cikkünk.
Te hol tartasz ebben most?
#leadership #felsővezető #döntéshozatal #coachlab
Mentoring vagy coaching? Mikor melyiket válasszuk?
A mentorálás, mentoring és coaching különbsége látszólag egyszerű kérdés azonban a valóságban sokan összekeverik a kettőt, és rosszul választanak. Most segítünk eligazodni: megmutatjuk, mi micsoda, mikor melyiket érdemes választani, és hogyan hozod ki belőlük a legtöbbet.
Hogyan lehetséges a szakmai magabiztosság fejlesztése a munkahelyen? Stratégiák a amik működnek
Hogyan lehetséges a szakmai magabiztosság fejlesztése a munkahelyen? Stratégiák a amik működnek. Egy budapesti...
Pénzzel már nem tudod megtartani a csapatot: mi a megoldás 2026-ban?
Ha csak a pénzzel akarsz versenyezni a multikkal, el fogod veszíteni a legjobb embereidet. Tudd meg, mi az a vezetői titok, amivel 2026-ban egy kkv is megtarthatja a tehetségeket!
A néma fluktuáció ára: Miért a vállalati külső coaching a 2026-os év legfontosabb HR-stratégiai befektetése?
A néma fluktuáció alattomosabb, mint a felmondás. A munkatárs marad, de az elköteleződése csökken – és ez lassan, csendben gyengíti a teljesítményt.
2026-ban a kérdés nem az, hogy lesz-e fluktuáció, hanem az, hogy időben felismerjük-e a jeleit. A vállalati külső coaching segít abban, hogy a vezetők stabilabban működjenek, erősödjön a bizalom, és a néma fluktuáció ne váljon nyílt fluktuációvá.
Ha HR-vezető vagy CEO vagy, ez nem extra fejlesztés – hanem stratégiai döntés.
Hogyan válik a tudás valódi üzleti eredménnyé?
A legtöbb vezető, akivel találkozom, már részt vett legalább egy-két „leadership programon”. Néhányan tucat képzésen. Mégis, amikor rákérdezek, hogy mi változott a szervezetükben tizenkét hónappal később — csend szokott következni. Nem a szégyené, inkább a felismerésé: tudás volt bőven, átalakulás annál kevesebb.
Az első vezetői pozícióban mindenki elvész egy kicsit. A kérdés csak az, mennyi időre
Tudod, mi a leggyakoribb dolog, amit az új vezetők mondanak az első hat hónapban? „Nem gondoltam, hogy ilyen nehéz lesz.” Persze nem gondolták. Senki sem mondta el nekik előre. Mi most elmondjuk.
Keresem a legjobb budapesti coachokat, hogyan találom meg őket?
Budapest tele van coachokkal. De te nem egy coachot keresel – te a jó coachot keresed. Az a különbség, mint a nem rossz fodrász és jó fodrász között: az egyik után rendben vagy, a másik után úgy érzed, más ember lettél. Megmutatjuk, hogyan találd meg őt vagy őket…
Vezetői csapdák és növekedési stratégiák
Büszke vagy rá, hogy nélküled megáll az élet az irodában? Ne legyél. Ez a jele annak, hogy elérted a növekedésed határait. A valódi vezető nem mindenhol ott van, hanem mindenhol hatása van. Mutatjuk a lépéseket, hogyan rúgd ki magad az operatív működésből, hogy végre a stratégiával foglalkozhass.
A középvezetői réteg eltűnése: miért maradnak magukra a vezetők?
A középvezetői réteg eltűnése: miért maradnak magukra a vezetők? Az elmúlt években a középvezetői szerep szinte...
Vezetői elszigeteltség: hogyan vezess, amikor a menedzsment eltűnik alólad és fölüled?
Mi történik akkor, amikor vezetővé neveznek ki, de nincs már feletted menedzsment, ami megtartana?
A felelősség nő, a döntések súlya nagyobb lesz – a támogatás viszont eltűnik.
A vezetői elszigeteltség nem egyéni probléma, hanem egy új vezetői korszak tünete. Ebben a cikkben arról van szó, miért maradnak magukra a vezetők, miért nem működik sem a „majd kibírom”, sem a „légy coach mindenáron” stratégia, és hogyan lehet jól vezetni akkor is, amikor nincs biztonsági háló.
Ha vezető vagy, vagy most léptél vezetői szerepbe, ez a cikk rólad szól – még akkor is, ha eddig nem így nevezted a helyzetedet.
