Executive Coaching
Vezetői CoachingFelsővezetőknek, Cégtulajdonosoknak…
Extra lendületre,Executive Coachingra van szüksége, hogy növelje meglévő vállalkozását vagy elindítson egy új ötletet? Engedje meg, hogy segítsünk céljai elérésében.
Vezetői Coaching Szolgáltatások Felsővezetőknek, Cégtulajdonosoknak, Vállalkozásoknak
Executive Coaching, Vezetői Coaching
Az Executive Coaching egy professzionális fejlesztési folyamat, amely kifejezetten felsővezetők számára készült.
CÉLJA
Teljesítmény fokozása: Az Executive Coaching segít a vezetőknek meghatározni a fejlesztendő területeket, és konkrét stratégiákat kínál a kiemelkedő eredmények eléréséhez.
Vezetői kompetenciák fejlesztése: Támogatja a vezetőkben a hatékony kommunikáció, konfliktuskezelés, döntéshoztal, csapatépítés és egyéb, a sikerhez kulcsfontosságú készségek elsajátítását.
Önbizalom és önismeret növelése: Megkönnyíti, hogy a vezető feltárja rejtett erősségeit és gyengeségeit, megerősítve magabiztosságát kritikus helyzetekben.
A FOLYAMAT
Személyre szabott: A coach a vezető egyedi igényeire, erősségeire, gyengeségeire és céljaira összpontosítva formálja a coaching üléseket.
Partnerségen alapul: A coach és a vezető között bizalmi kapcsolat alakul ki, ami alapvető feltétele az őszinte és hatékony munkának.
Célorientált: A coaching folyamatot konkrét, célok köré szervezzük.
Nem terápia: Az Executive Coaching nem a személyes traumák vagy mély érzelmi problémák megoldását célozza.
Mikor hasznos az Executive Coaching?
Változások kezelése: Ha a vezető jelentős szervezeti átalakítás, áthelyezés, előléptetés előtt áll.
Karrierfejlesztés: Amikor hosszú távú karrier célok tisztázása, azokhoz vezető útvonal kijelölése a cél.
Kommunikációs problémák: Ha javítani kell a kommunikációs készségeket, legyen szó munkatársakkal, más vezetőkkel vagy partnerekkel történő interakcióról.
Stressz és kiégés megelőzése: Az Executive Coaching támogatja a munka-magánélet egyensúly megteremtését is.
AZ EXECUTIVE COACH SZEREPE
Nem mentor vagy tanácsadó, elsősorban nem kész megoldásokat ad.
Kérdésekkel segíti a vezetőt saját válaszainak megtalálásában.
Objektív nézőpontot képvisel, segít új megvilágításba helyezni a helyzeteket.
Visszajelzést ad, tükröt tart a viselkedésminták felismeréséhez.
Néhány írásunk vezetői Coaching témában
Most barát vagy főnök? Határok újradefiniálása
Ha mostanában léptettek elő, és a volt kollégáidat vezeted, ez a cikk neked szól. Coaching szemlélettel mutatom meg, hogyan definiálhatod újra a határokat, hogy hiteles, kiegyensúlyozott vezetőként állj helyt – úgy, hogy közben önmagad maradsz.
A Vezető, Aki nem Elég Jó: Az Imposztor Szindróma Valódi Arca
A blogcikk lerántja a leplet az imposztor szindróma vezetői székben rejlő titkáról. Megtudhatod, miért érinti a legsikeresebb embereket is ez a jelenség, hogyan akadályozza a növekedést, és melyek azok a konkrét coaching lépések, amelyekkel a belső kételyek helyett a hitelességed veheted át az irányítást. Olvasd el a valós esetet és találd meg a megoldást.
Fiatal vezetőként hitelesen – stratégiák a tekintély megszerzésére
A fiatal vezetői hitelesség nem születik meg egyik napról a másikra. Ebben a cikkben gyakorlati példákkal mutatjuk meg, hogyan építhetsz tekintélyt és bizalmat már a pályád elején.
További cikkeink Coach Blogunkból
Fiatal vezetőként hitelesen – stratégiák a tekintély megszerzésére
A fiatal vezetői hitelesség nem születik meg egyik napról a másikra. Ebben a cikkben gyakorlati példákkal mutatjuk meg, hogyan építhetsz tekintélyt és bizalmat már a pályád elején.
AI-adaptációs coaching: Hogyan alkalmazkodj a mesterséges intelligencia korához?
Az AI nem a jövő, hanem a jelen. A kérdés nem az, hogy lesz-e hatással az életedre, hanem az, hogy felkészülten vagy reaktívan találkozol vele. Ez a cikk bemutatja, hogyan segít az AI-adaptációs coaching abban, hogy ne csak túlélj, hanem virágozz a mesterséges intelligencia korában. Megtudhatod, miért különbözik ez egy technológiai képzéstől, hogyan kezeld az érzelmi akadályokat, és milyen konkrét lépéseket tehetsz még ma. Ha valaha is érezted, hogy lemaradtál, vagy féltél attól, hogy irrelevánssá válsz, ez a cikk neked szól.
„Apa/Anya, ezt már nem így csináljuk!” – A sikeres tulajdonosi generációváltás és a coaching szerepe a magyar KKV-knál
A tulajdonosi generációváltás a magyar KKV-k legnagyobb próbatétele. Amikor az alapító és az utód nem értik egymást, a cég jövője a tét. Ez a cikk feltárja a buktatókat és bemutatja, hogy a generációváltás coachinggal és szervezetfejlesztéssel hogyan segít hidat építeni a generációk között.
