Wie ich als junger Mann eine Führungskraft wurde: eine authentische Geschichte über die Entwicklung einer Führungskraft
Wie wurde ein 26-jähriger Junior-Marketingkoordinator in vier Jahren zum Leiter eines 50-köpfigen Teams? Dies ist Martha Geschichte der - egy példa arra, hogy a tehetség, kitartás és a gutes Coaching wie die Unterstützung für junge Führungskräfte zum Erfolg führen kann.
Der Anfang: als alles zu schnell ging
Márta begann 2019 als Junior-Marketingkoordinatorin in einem multinationalen Unternehmen zu arbeiten. Frisch graduiert, ehrgeizig, aber, wie sich herausstellte, völlig unvorbereitet auf das, was vor ihr lag.
"Az első hat hónapban úgy éreztem, mintha egy viharban próbálnék meg hajót kormányozni" - emlékszik vissza Márta. "Minden nap új kihívások, új elvárások, és én próbáltam mindent egyszerre megtanulni."
Der Wendepunkt kam Anfang 2022, als der direkte Vorgesetzte das Unternehmen unerwartet verließ. Márta, die bis dahin nur kleine Projekte koordiniert hatte, fand sich plötzlich an der Spitze eines Teams von 8 Personen wieder. Im Alter von 26 Jahren.
Die ersten Schritte der Führung: Fehler und Lektionen gelernt
Eleinte azt hittem, hogy ha mindenkit magam mögött tudok, akkor jó Manager leszek" - mesél Márta. "Próbáltam mindenkinek a barátja lenni, miközben teljesítményt is vártam el. Ez természetesen nem működött."
Mein erstes Jahr als Manager war voller Fallstricke:
- Schwierigkeiten bei der Bewältigung von Konflikten
- Die Kritik zu persönlich nehmen
- Konnte nicht ordnungsgemäß delegieren
- Die Produktivität des Teams stagnierte
Es gab einen Punkt, an dem ich ernsthaft darüber nachdachte, mich von der Arbeit zurückzuziehen. aus einer leitenden Position. Úgy éreztem, hogy sem a csapatom, sem a felettem állók nem bíznak bennem."
Der entscheidende Schritt: Coaching-Unterstützung
Im Sommer 2023, nach einem schwierigen Projekt, beschloss Martha, dass sie Hilfe brauchte.
"A HR-es kollégám ajánlotta a CoachLab (akkoriban még CoachHub.hu néven is ismert volt) coaching programját. Eleinte szkeptikus voltam - mit taníthat nekem valaki a vezetésről? Ráadásul nem csak a vezetésről, hanem az én specifikus, sajátságos helyzetemmel kapcsolatban hogy tudna egy kívülálló segíteni?"
Das Coaching-Programm konzentrierte sich auf drei (plus einen) Hauptbereiche:
- Entwicklung des Selbstbewusstseins: Márta hat gelernt, ihren eigenen Führungsstil und dessen Auswirkungen zu erkennen
- KommunikationsfähigkeitWie man Feedback gibt, wie man mit Konflikten umgeht
- TeambildungWie Sie Ihr Team motivieren und effektiv delegieren können
- +1 Bewährte VerfahrenMartha bat um zusätzliche Hilfe. Bewährte Praktiken in ähnlichen Situationen können zu schnelleren Fortschritten führen, und wenn Sie ein erfahrener Fahrer sind, ist Rob Ihr Coach und der Coach stimmt zu, diese zusätzliche Gelegenheit zu nutzen
"Az első coaching alkalmam után már tudtam, hogy jó döntést hoztam. Végre valaki segített abban, hogy strukturáltan gondolkodjak a vezetésről. Lehet, hogy részben és hosszabb idő alatt ment volna egyedül is, de a napi rutin mellett nem ez volt a fókusz. Lehet, hogy ez az egyik plusz, amit egy coach ad, például a fókuszt és odafigyelést."
Der Durchbruch: die Geburt eines neuen Führungsstils
Während des Coaching-Programms änderte Márta schrittweise ihren Fahrstil. Die Veränderung erfolgte nicht sofort, aber sie war konsequent.
"Megtanultam, hogy a vezetés nem arról szól, hogy mindenkinek tetszem, hanem arról, hogy tiszta elvárásokat fogalmazzak meg és következetes legyek" - foglalja össze Márta.
Die Ergebnisse waren nicht enttäuschend:
- Verbesserung der Teamleistung um 35% in nur vier Monaten
- Die Mitarbeiterzufriedenheit ist deutlich gestiegen, mit einem Manager vom Typ Führungskraft
- Marthas Selbstvertrauen ist erheblich gestärkt worden
Anhaltender Erfolg: größere Herausforderungen
2024-ben Márta már egy 20 fős marketing részleg vezetője lett, 2025-ban pedig az egész marketing és kommunikációs divízió élére került - 50 munkatárssal.
"Most már tudom, hogy a coaching nem egyszeri befektetés volt, hanem egy folyamat kezdete. Rendszeresen dolgozom coach-ommal, mert tudom, hogy a vezetés egy állandóan fejlődő képesség."
Márta ist jetzt 29 Jahre alt und eine der jüngsten Abteilungsleiterinnen in dem großen Unternehmen. Ihr Team ist stabil und motiviert, und die Marketingergebnisse des Unternehmens und die Ergebnisse in verwandten Geschäftsbereichen brechen ständig Rekorde.
Was können junge Führungskräfte aus Marthas Geschichte lernen?
Marthas Fall ist kein Einzelfall. Viele junge Berufstätige finden sich unverhofft in einer Führungsposition wieder, ohne Vorbereitung oder gar Coaching. Der Unterschied zwischen denen, die Erfolg haben, und denen, die scheitern, liegt oft darin, wie offen sie für Lernen und Entwicklung sind.
"A coaching megtanított arra, hogy a vezetés egy szakma, amit tanulni kell és lehet is. Nem elég, ha jó vagy a szakterületedben - a vezetés teljesen más skillek kombinációja."
Warum Coaching?
Herkömmliche Schulungen zur Entwicklung von Führungskräften enthalten oft allgemeine Ratschläge. Im Gegensatz dazu ist das Coaching personalisiertkonzentriert sich auf spezifische Herausforderungen.
"A coach nem mondta meg, hogy mit csináljak. Segített abban, hogy magam találjam meg a megoldásokat, de olyan módon, hogy azok valóban az én személyiségemhez és helyzetemhez illettek."
Amit a CoachLab tud, a különbség...
"Amit a CoachLab-től kaptam, az nem csak szakmai tudás volt. Megtanultam megismerni önmagamat vezetőként, és olyan eszközöket kaptam, amiket azóta is használok, minden nap, tényleg mindennap!"
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
In welchem Alter sollte ich anfangen, darüber nachzudenken, eine Führungskraft zu werden, und wann brauche ich Coaching-Unterstützung?
Das Alter, in dem man Manager wird, kann sehr unterschiedlich sein - manche werden schon mit 25 Jahren Manager, andere erst mit 35-40 Jahren. Es geht nicht um das Alter, sondern um die Bereitschaft und Einstellung. Ein Coaching ist notwendig, wenn Sie das Gefühl haben, dass die Herausforderungen einer Führungsposition Ihre derzeitigen Fähigkeiten übersteigen, oder wenn Sie Ihre Entwicklung beschleunigen wollen. Das Beispiel von Márta zeigt, dass selbst bei den ersten Führungserfahrungen die richtige Coaching-Unterstützung eine große Hilfe sein kann. Junge Führungskräfte stellen oft fest, dass sie über die fachlichen Fähigkeiten verfügen, aber ihre Führungsqualitäten noch ausbauen müssen - das ist ganz natürlich und keine Schande, sondern eine Chance.
Wie kann man erkennen, dass eine junge Führungskraft wirklich Coaching-Unterstützung benötigt und nicht nur vorübergehende Schwierigkeiten hat?
Es gibt eindeutige Anzeichen, die auf einen Coaching-Bedarf hinweisen: wenn die Teamleistung stagniert oder sich verschlechtert, wenn es im Team häufig zu Konflikten kommt, wenn die Führungskraft ständig gestresst und überlastet ist oder wenn sie Schwierigkeiten hat zu delegieren und alles selbst machen will. Weitere Anzeichen können sein, dass die Führungskraft die Motivation verliert oder negatives Feedback von Vorgesetzten erhält. Dies waren auch die Symptome in Marthas Fall: Die Produktivität ihres Teams stieg nicht, und sie hatte das Gefühl, dass sie aus der Situation nicht herauskam. Vorübergehende Schwierigkeiten lösen sich in der Regel innerhalb weniger Wochen auf, aber wenn die Probleme monatelang andauern, lohnt es sich, professionelle Hilfe in Anspruch zu nehmen.
In welchem Alter sollte ich anfangen, darüber nachzudenken, eine Führungskraft zu werden, und wann brauche ich Coaching-Unterstützung?
Das Alter, in dem man Manager wird, kann sehr unterschiedlich sein - manche werden schon mit 25 Jahren Manager, andere erst mit 35-40 Jahren. Es geht nicht um das Alter, sondern um die Bereitschaft und Einstellung. Ein Coaching ist notwendig, wenn Sie das Gefühl haben, dass die Herausforderungen einer Führungsposition Ihre derzeitigen Fähigkeiten übersteigen, oder wenn Sie Ihre Entwicklung beschleunigen wollen. Das Beispiel von Márta zeigt, dass selbst bei den ersten Führungserfahrungen die richtige Coaching-Unterstützung eine große Hilfe sein kann. Junge Führungskräfte stellen oft fest, dass sie über die fachlichen Fähigkeiten verfügen, aber ihre Führungsqualitäten noch ausbauen müssen - das ist ganz natürlich und keine Schande, sondern eine Chance.
Wie kann man erkennen, dass eine junge Führungskraft wirklich Coaching-Unterstützung benötigt und nicht nur vorübergehende Schwierigkeiten hat?
Es gibt eindeutige Anzeichen, die auf einen Coaching-Bedarf hinweisen: wenn die Teamleistung stagniert oder sich verschlechtert, wenn es im Team häufig zu Konflikten kommt, wenn die Führungskraft ständig gestresst und überlastet ist oder wenn sie Schwierigkeiten hat zu delegieren und alles selbst machen will. Weitere Anzeichen können sein, dass die Führungskraft die Motivation verliert oder negatives Feedback von Vorgesetzten erhält. Dies waren auch die Symptome in Marthas Fall: Die Produktivität ihres Teams stieg nicht, und sie hatte das Gefühl, dass sie aus der Situation nicht herauskam. Vorübergehende Schwierigkeiten lösen sich in der Regel innerhalb weniger Wochen auf, aber wenn die Probleme monatelang andauern, lohnt es sich, professionelle Hilfe in Anspruch zu nehmen.
Wie lange dauert es, bis sich die Führungsqualitäten durch Coaching deutlich verändern?
Die Wirksamkeit von Coaching nagyban függ az egyén elköteleződésétől és a konkrét célkitűzésektől. Márta tapasztalata szerint az első pozitív változások már néhány hét után jelentkezhetnek - például a kommunikációban vagy a konfliktuskezelésben. A mélyebb átalakulás, mint a vezetői stílus megváltozása vagy a csapat teljesítményének javulása, általában 3-6 hónapot vesz igénybe. A hosszú távú eredmények, mint Márta karrierjének íve mutatja, akár éveken át tartó folyamatok lehetnek. Fontos tudni, hogy a coaching nem csodaszer - folyamatos munkát és gyakorlást igényel, de az eredmények tartósak és mélyrehatóak. A legtöbb ügyfél már a coaching program első harmadában érzékelhető javulást tapasztal a vezetői hatékonyságában.
Bei welchen spezifischen Führungsherausforderungen könnte ein Coaching für eine junge Führungskraft besonders effektiv sein?
Die häufigsten Herausforderungen für junge Führungskräfte, bei denen Coaching besonders effektiv sein kann, sind: Autorität aufbauen, ohne autoritär zu werden, lernen, effektiv zu delegieren, schwierige Gespräche führen (z. B. bei Leistungsproblemen), verschiedene Generationen in einem Team führen und Selbstvertrauen und Führungsidentität entwickeln. Marthas Beispiel zeigt, wie das Coaching ihr geholfen hat, ein Gleichgewicht zwischen Freundlichkeit und Durchsetzungsvermögen zu finden. Weitere Bereiche sind: Zeitmanagement, Stressbewältigung, Kommunikation nach oben (Kontakt zu den Führungskräften) sowie Motivation und Entwicklung des Teams. Der Vorteil des Coachings besteht darin, dass diese Themen nicht in der Theorie, sondern in Bezug auf reale Situationen am Arbeitsplatz behandelt werden.
Wie unterscheidet sich das Coaching von Führungskräften von herkömmlichen Schulungen oder Mentoring?
Herkömmliche Führungsschulungen werden in der Regel in Gruppenform mit einem vordefinierten Lehrplan und allgemeinen Themen durchgeführt. Beim Mentoring gibt eine erfahrene Führungskraft ihre Erfahrungen weiter und erteilt Ratschläge. Coaching hingegen ist ein individueller, personalisierter Prozess, bei dem man keine Ratschläge erhält, sondern Hilfe bei der Suche nach eigenen Lösungen. In Marthas Fall sagte ihr der Coach nicht, was sie tun sollte, sondern half ihr durch Fragen und Übungen, ihren eigenen Führungsstil zu entdecken. Coaching ist interaktiv, der Kunde ist ein aktiver Teilnehmer, kein passiver Empfänger. Während man in einer Schulung die Delegationsschritte lernen kann, übt man sie im Coaching und lernt, wie man sie auf die eigene Persönlichkeit und Situation anwenden kann. Coaching für eine längerfristige Beziehungdie einen tiefgreifenden Wandel und kontinuierliche Verbesserungen ermöglicht.
Sind Sie bereit, die Kontrolle über Ihre Karriere und Ihr Team zu übernehmen?
Márta története nem egyedi - minden nap segítünk fiatal vezetőknek abban, hogy magabiztossá váljanak szerepükben és sikeres csapatokat építsenek.
Wenn Sie sind eine junge Führungskraft oder wollen bald eine werden, und erfahren möchten, wie professionelles Coaching Ihre Karriere verändern kann, kontaktieren Sie uns.
Lass uns mit dem Schreiben deiner Geschichte beginnen →.
