Wie ich als junger Mann eine Führungskraft wurde: eine authentische Geschichte über die Entwicklung einer Führungskraft
Wie wurde ein 26-jähriger Junior-Marketingkoordinator in vier Jahren zum Leiter eines 50-köpfigen Teams? Dies ist Martha Geschichte der - ein Beispiel dafür, wie Talent, Beharrlichkeit und gutes Coaching wie die Unterstützung für junge Führungskräfte zum Erfolg führen kann.
Der Anfang: als alles zu schnell ging
Márta begann 2019 als Junior-Marketingkoordinatorin in einem multinationalen Unternehmen zu arbeiten. Frisch graduiert, ehrgeizig, aber, wie sich herausstellte, völlig unvorbereitet auf das, was vor ihr lag.
"Die ersten sechs Monate fühlten sich an wie der Versuch, ein Boot in einem Sturm zu steuern", erinnert sich Márta. "Jeden Tag gab es neue Herausforderungen, neue Erwartungen, und ich versuchte, alles auf einmal zu lernen."
Der Wendepunkt kam Anfang 2022, als der direkte Vorgesetzte das Unternehmen unerwartet verließ. Márta, die bis dahin nur kleine Projekte koordiniert hatte, fand sich plötzlich an der Spitze eines Teams von 8 Personen wieder. Im Alter von 26 Jahren.
Die ersten Schritte der Führung: Fehler und Lektionen gelernt
Eleinte azt hittem, hogy ha mindenkit magam mögött tudok, akkor jó Manager leszek” – mesél Márta. „Próbáltam mindenkinek a barátja lenni, miközben teljesítményt is vártam el. Ez természetesen nem működött.”
Mein erstes Jahr als Manager war voller Fallstricke:
- Schwierigkeiten bei der Bewältigung von Konflikten
- Die Kritik zu persönlich nehmen
- Konnte nicht ordnungsgemäß delegieren
- Die Produktivität des Teams stagnierte
Es gab einen Punkt, an dem ich ernsthaft darüber nachdachte, mich von der Arbeit zurückzuziehen. aus einer leitenden Position. Ich hatte das Gefühl, dass weder mein Team noch die Leute über mir mir vertrauten.”
Der entscheidende Schritt: Coaching-Unterstützung
Im Sommer 2023, nach einem schwierigen Projekt, beschloss Martha, dass sie Hilfe brauchte.
"Mein HR-Kollege empfahl mir das Coaching-Programm CoachLab (damals noch CoachHub.hu). Zuerst war ich skeptisch - was kann mir jemand über Führung beibringen? Und nicht nur über Führung, sondern auch darüber, wie ein Außenstehender mir in meiner spezifischen, besonderen Situation helfen könnte.
Das Coaching-Programm konzentrierte sich auf drei (plus einen) Hauptbereiche:
- Entwicklung des Selbstbewusstseins: Márta hat gelernt, ihren eigenen Führungsstil und dessen Auswirkungen zu erkennen
- KommunikationsfähigkeitWie man Feedback gibt, wie man mit Konflikten umgeht
- TeambildungWie Sie Ihr Team motivieren und effektiv delegieren können
- +1 Bewährte VerfahrenMartha bat um zusätzliche Hilfe. Bewährte Praktiken in ähnlichen Situationen können zu schnelleren Fortschritten führen, und wenn Sie ein erfahrener Fahrer sind, ist Rob Ihr Coach und der Coach stimmt zu, diese zusätzliche Gelegenheit zu nutzen
"Nach meiner ersten Coaching-Sitzung wusste ich, dass ich die richtige Entscheidung getroffen hatte. Endlich hat mir jemand geholfen, strukturiert über Führung nachzudenken. Vielleicht hätte ich das auch teilweise und länger alleine machen können, aber das war nicht der Fokus der täglichen Routine. Vielleicht ist das einer der Vorteile, die ein Coach bietet, wie Fokus und Aufmerksamkeit.
Der Durchbruch: die Geburt eines neuen Führungsstils
Während des Coaching-Programms änderte Márta schrittweise ihren Fahrstil. Die Veränderung erfolgte nicht sofort, aber sie war konsequent.
"Ich habe gelernt, dass es bei der Führung nicht darum geht, es allen recht zu machen, sondern darum, klare Erwartungen zu stellen und konsequent zu sein", schließt Márta.
Die Ergebnisse waren nicht enttäuschend:
- Verbesserung der Teamleistung um 35% in nur vier Monaten
- Die Mitarbeiterzufriedenheit ist deutlich gestiegen, mit einem Manager vom Typ Führungskraft
- Marthas Selbstvertrauen ist erheblich gestärkt worden
Anhaltender Erfolg: größere Herausforderungen
Im Jahr 2024 wurde Márta zur Leiterin einer Marketingabteilung mit 20 Mitarbeitern ernannt, und 2025 wurde sie Leiterin der gesamten Marketing- und Kommunikationsabteilung mit 50 Mitarbeitern.
"Ich weiß jetzt, dass das Coaching keine einmalige Investition war, sondern der Beginn eines Prozesses. Ich arbeite regelmäßig mit meinem Coach zusammen, weil ich weiß, dass Führung eine Fähigkeit ist, die sich ständig weiterentwickelt.
Márta ist jetzt 29 Jahre alt und eine der jüngsten Abteilungsleiterinnen in dem großen Unternehmen. Ihr Team ist stabil und motiviert, und die Marketingergebnisse des Unternehmens und die Ergebnisse in verwandten Geschäftsbereichen brechen ständig Rekorde.
Was können junge Führungskräfte aus Marthas Geschichte lernen?
Marthas Fall ist kein Einzelfall. Viele junge Berufstätige finden sich unverhofft in einer Führungsposition wieder, ohne Vorbereitung oder gar Coaching. Der Unterschied zwischen denen, die Erfolg haben, und denen, die scheitern, liegt oft darin, wie offen sie für Lernen und Entwicklung sind.
"Das Coaching hat mich gelehrt, dass Führung ein Beruf ist, den man lernen kann und sollte. Es reicht nicht aus, in dem, was man tut, gut zu sein - Führung ist eine ganz andere Art von Fähigkeiten.
Warum Coaching?
Herkömmliche Schulungen zur Entwicklung von Führungskräften enthalten oft allgemeine Ratschläge. Im Gegensatz dazu ist das Coaching personalisiertkonzentriert sich auf spezifische Herausforderungen.
"Der Coach hat mir nicht gesagt, was ich tun soll. Er hat mir geholfen, selbst Lösungen zu finden, aber auf eine Art und Weise, die wirklich zu meiner Persönlichkeit und meiner Situation passt."
Was CoachLab leisten kann, der Unterschied...
"Was ich von CoachLab mitgenommen habe, war nicht nur professionelles Wissen. Ich habe gelernt, mich selbst als Führungskraft kennenzulernen, und ich habe Werkzeuge erhalten, die ich seither jeden Tag benutze, wirklich jeden Tag!"
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
In welchem Alter sollte ich anfangen, darüber nachzudenken, eine Führungskraft zu werden, und wann brauche ich Coaching-Unterstützung?
Das Alter, in dem man Manager wird, kann sehr unterschiedlich sein - manche werden schon mit 25 Jahren Manager, andere erst mit 35-40 Jahren. Es geht nicht um das Alter, sondern um die Bereitschaft und Einstellung. Ein Coaching ist notwendig, wenn Sie das Gefühl haben, dass die Herausforderungen einer Führungsposition Ihre derzeitigen Fähigkeiten übersteigen, oder wenn Sie Ihre Entwicklung beschleunigen wollen. Das Beispiel von Márta zeigt, dass selbst bei den ersten Führungserfahrungen die richtige Coaching-Unterstützung eine große Hilfe sein kann. Junge Führungskräfte stellen oft fest, dass sie über die fachlichen Fähigkeiten verfügen, aber ihre Führungsqualitäten noch ausbauen müssen - das ist ganz natürlich und keine Schande, sondern eine Chance.
Wie kann man erkennen, dass eine junge Führungskraft wirklich Coaching-Unterstützung benötigt und nicht nur vorübergehende Schwierigkeiten hat?
Es gibt eindeutige Anzeichen, die auf einen Coaching-Bedarf hinweisen: wenn die Teamleistung stagniert oder sich verschlechtert, wenn es im Team häufig zu Konflikten kommt, wenn die Führungskraft ständig gestresst und überlastet ist oder wenn sie Schwierigkeiten hat zu delegieren und alles selbst machen will. Weitere Anzeichen können sein, dass die Führungskraft die Motivation verliert oder negatives Feedback von Vorgesetzten erhält. Dies waren auch die Symptome in Marthas Fall: Die Produktivität ihres Teams stieg nicht, und sie hatte das Gefühl, dass sie aus der Situation nicht herauskam. Vorübergehende Schwierigkeiten lösen sich in der Regel innerhalb weniger Wochen auf, aber wenn die Probleme monatelang andauern, lohnt es sich, professionelle Hilfe in Anspruch zu nehmen.
In welchem Alter sollte ich anfangen, darüber nachzudenken, eine Führungskraft zu werden, und wann brauche ich Coaching-Unterstützung?
Das Alter, in dem man Manager wird, kann sehr unterschiedlich sein - manche werden schon mit 25 Jahren Manager, andere erst mit 35-40 Jahren. Es geht nicht um das Alter, sondern um die Bereitschaft und Einstellung. Ein Coaching ist notwendig, wenn Sie das Gefühl haben, dass die Herausforderungen einer Führungsposition Ihre derzeitigen Fähigkeiten übersteigen, oder wenn Sie Ihre Entwicklung beschleunigen wollen. Das Beispiel von Márta zeigt, dass selbst bei den ersten Führungserfahrungen die richtige Coaching-Unterstützung eine große Hilfe sein kann. Junge Führungskräfte stellen oft fest, dass sie über die fachlichen Fähigkeiten verfügen, aber ihre Führungsqualitäten noch ausbauen müssen - das ist ganz natürlich und keine Schande, sondern eine Chance.
Wie kann man erkennen, dass eine junge Führungskraft wirklich Coaching-Unterstützung benötigt und nicht nur vorübergehende Schwierigkeiten hat?
Es gibt eindeutige Anzeichen, die auf einen Coaching-Bedarf hinweisen: wenn die Teamleistung stagniert oder sich verschlechtert, wenn es im Team häufig zu Konflikten kommt, wenn die Führungskraft ständig gestresst und überlastet ist oder wenn sie Schwierigkeiten hat zu delegieren und alles selbst machen will. Weitere Anzeichen können sein, dass die Führungskraft die Motivation verliert oder negatives Feedback von Vorgesetzten erhält. Dies waren auch die Symptome in Marthas Fall: Die Produktivität ihres Teams stieg nicht, und sie hatte das Gefühl, dass sie aus der Situation nicht herauskam. Vorübergehende Schwierigkeiten lösen sich in der Regel innerhalb weniger Wochen auf, aber wenn die Probleme monatelang andauern, lohnt es sich, professionelle Hilfe in Anspruch zu nehmen.
Wie lange dauert es, bis sich die Führungsqualitäten durch Coaching deutlich verändern?
Die Wirksamkeit von Coaching hängt weitgehend vom Engagement des Einzelnen und von den konkreten Zielen ab. Nach Mártas Erfahrung sind die ersten positiven Veränderungen bereits nach wenigen Wochen zu erkennen - zum Beispiel in der Kommunikation oder im Konfliktmanagement. Tiefgreifendere Veränderungen, wie z. B. eine Veränderung des Führungsstils oder eine Verbesserung der Teamleistung, dauern in der Regel 3-6 Monate. Langfristige Ergebnisse, wie Marthas Karriereverlauf zeigt, können Jahre dauern. Es ist wichtig zu wissen, dass Coaching kein Allheilmittel ist - es erfordert kontinuierliche Arbeit und Übung, aber die Ergebnisse sind dauerhaft und tiefgreifend. Die meisten Kunden erleben bereits im ersten Drittel des Coaching-Programms eine spürbare Verbesserung ihrer Führungseffektivität.
Bei welchen spezifischen Führungsherausforderungen könnte ein Coaching für eine junge Führungskraft besonders effektiv sein?
Die häufigsten Herausforderungen für junge Führungskräfte, bei denen Coaching besonders effektiv sein kann, sind: Autorität aufbauen, ohne autoritär zu werden, lernen, effektiv zu delegieren, schwierige Gespräche führen (z. B. bei Leistungsproblemen), verschiedene Generationen in einem Team führen und Selbstvertrauen und Führungsidentität entwickeln. Marthas Beispiel zeigt, wie das Coaching ihr geholfen hat, ein Gleichgewicht zwischen Freundlichkeit und Durchsetzungsvermögen zu finden. Weitere Bereiche sind: Zeitmanagement, Stressbewältigung, Kommunikation nach oben (Kontakt zu den Führungskräften) sowie Motivation und Entwicklung des Teams. Der Vorteil des Coachings besteht darin, dass diese Themen nicht in der Theorie, sondern in Bezug auf reale Situationen am Arbeitsplatz behandelt werden.
Wie unterscheidet sich das Coaching von Führungskräften von herkömmlichen Schulungen oder Mentoring?
Herkömmliche Führungsschulungen werden in der Regel in Gruppenform mit einem vordefinierten Lehrplan und allgemeinen Themen durchgeführt. Beim Mentoring gibt eine erfahrene Führungskraft ihre Erfahrungen weiter und erteilt Ratschläge. Coaching hingegen ist ein individueller, personalisierter Prozess, bei dem man keine Ratschläge erhält, sondern Hilfe bei der Suche nach eigenen Lösungen. In Marthas Fall sagte ihr der Coach nicht, was sie tun sollte, sondern half ihr durch Fragen und Übungen, ihren eigenen Führungsstil zu entdecken. Coaching ist interaktiv, der Kunde ist ein aktiver Teilnehmer, kein passiver Empfänger. Während man in einer Schulung die Delegationsschritte lernen kann, übt man sie im Coaching und lernt, wie man sie auf die eigene Persönlichkeit und Situation anwenden kann. Coaching für eine längerfristige Beziehungdie einen tiefgreifenden Wandel und kontinuierliche Verbesserungen ermöglicht.
Sind Sie bereit, die Kontrolle über Ihre Karriere und Ihr Team zu übernehmen?
Marthas Geschichte ist kein Einzelfall - jeden Tag helfen wir jungen Führungskräften, sich in ihren Rollen sicher zu fühlen und erfolgreiche Teams aufzubauen.
Wenn Sie sind eine junge Führungskraft oder wollen bald eine werden, und erfahren möchten, wie professionelles Coaching Ihre Karriere verändern kann, kontaktieren Sie uns.
Lass uns mit dem Schreiben deiner Geschichte beginnen →.
