Egy felsővezető naponta több tucat stratégiai döntést hoz meg. Ezek egy része rutinszerű, mások viszont alapjaiban határozzák meg a cég jövőjét, a profitabilitást vagy éppen a munkavállalók sorsát. A legnagyobb kockázatot azonban nem a külső piaci körülmények jelentik, hanem a vezetői vakfoltok (blind spots).
Vezetői önismeret: A siker láthatatlan motorja. Fedezd fel Radó Róbert (Top 15 coach Budapest) és a CoachLab átfogó útmutatóját, amely 25 év felsővezetői tapasztalatra építve mutatja be, miért az önismeret a 2026-os üzleti év legfontosabb stratégiai előnye. Tanuld meg, hogyan növelheted a döntéshozatali hatékonyságot, a sales eredményeket és a szervezeti lojalitást az érzelmi intelligencia és a tudatos vezetés erejével – Budapesttől a nemzetközi piacokig.
A hibrid coaching (más néven blended coaching) azt a modellt jelenti, amikor a coaching-folyamat részben online, részben személyes, egymást kiegészítő formában zajlik. Az online részek lehetnek videohívások, chat-vagy hangalapú konzultációk, digitális eszközök, fájlmegosztás, feladatkövetés szoftverek segítségével. A személyes találkozások pedig adnak lehetőséget a közvetlen emberi kapcsolatra, testbeszéd megfigyelésére, intenzívebb interakcióra és mélyebb kapcsolatépítésre.
A hibrid coaching célja, hogy kiaknázza az online és a személyes forma előnyeit, miközben csökkenti azokat a hátrányokat, amelyek egyedül egyik vagy másik formára jellemzőek.
Ha hónapok óta olvasod az önfejlesztő könyveket, de semmi sem változik az életedben, nem vagy egyedül. A valódi átalakuláshoz személyre szabott online coaching szolgáltatás kell – olyan támogatás, amely téged és a te egyedi helyzetedet helyezi a középpontba.
A coaching és szervezetfejlesztés kombinációja a jelenleg ismert lehetőségek közül a legkiemelkedőbb hatékonyságot hozza! Így ez már nem csupán trend, hanem üzleti szükségszerűség. A fent említett 87%-os egyetértés a magas ROI-ban egyértelműen mutatja: ez a befektetés megtérül.
Azok a vállalatok, amelyek ma elkezdik ezt az utat járni, holnapra versenyelőnyt szereznek. Azok pedig, akik halogatják, lemaradnak a versenyben.
A kérdés nem az, hogy megengedheted-e magadnak a coaching és szervezetfejlesztés befektetését. A kérdés az, hogy megengedheted-e magadnak, hogy NE fektess be.
A generációk közti együttműködést hogyan fejleszti a vezetői coaching? Amikor összeütközik múlt jelen és jövő Pénteki csapatértekezlet. A tapasztalt Mária (58) a hagyományos Excel táblázatokban szeretné nyomon követni a projektjeiket, míg Zoltán (24) egy újszerű...
Belső kritikus felszabadítása: hogyan alakítsd át az önkétséget önuralmammá Emlékszel még arra a pillanatra, amikor utoljára hallgattál a belső hangodra? Nem arra, amelyik folyton kritizál és kételkedik, hanem arra, amelyik valóban támogat és bátorít. Ha most megrázd...
A karrierváltás 40 felett nem kockázat, hanem befektetés – befektetés a saját jövőnkbe és boldogságunkba. Azok, akik meglépik ezt a lépést, általában visszatekintve azt mondják: bárcsak korábban tették volna meg.
Ne hagyd, hogy a kor legyen a kifogásod. A 40-es, 50-es éveid lehetnek a legkreatívabb és legkiteljesítőbb időszakok az életedben.
A vállalkozói lét olyan utazás, amely folyamatos motivációt és elkötelezettséget igényel. Az alábbi 11 eszköz rendszeres alkalmazásával fenntarthatja a belső hajtóerőt, még a nehezebb időszakokban is. Ne feledje, a motiváció nem állandó állapot, hanem olyan készség, amelyet tudatosan fejleszteni és gondozni kell.
A vezetői fejlődés és a coaching szerepe a kihívásokkal teli időszakokban A mai üzleti világ egyre gyorsabban változik, és a vezetőknek folyamatosan alkalmazkodniuk kell a globális gazdasági trendekhez, a generációs különbségekhez, valamint a munkavállalói jóllét és...
You cannot copy content of this page
