A vezetői fejlődés és a coaching szerepe a kihívásokkal teli időszakokban

A mai üzleti világ egyre gyorsabban változik, és a vezetőknek folyamatosan alkalmazkodniuk kell a globális gazdasági trendekhez, a generációs különbségekhez, valamint a munkavállalói jóllét és mentális egészség területén tapasztalható kihívásokhoz. Hogyan segíthetnek ezen a vezetői coaching és a személyre szabott fejlesztési programok? A vezetők számára kulcsfontosságú, hogy olyan támogató rendszert építsenek ki, amely lehetővé teszi számukra, hogy kezeljék a változásokat, valamint gondoskodjanak a saját és csapataik mentális jóllétéről.

Erről beszélgettünk Radó Róberttel, a vezetői fejlesztési programok egyik szakértőjével, aki felsővezetőként maga is a vezetői coaching területén és fejlesztésén dolgozik. Coachként segít a cégeknek, hogy növeljék vezetőik hatékonyságát. Róbert több évtizedes vezetői tapasztalatával már sok munkatársat és vezetőt segített abban, hogy jobban megértsék saját képességeiket és a csapataik igényeit.

Vezetői kihívások: Mi aggasztja a vezetőket?

Generációs különbségek és a változások kezelése

Radó Róbert szerint a legnagyobb kihívások között az egyre fokozódó generációs különbségek és a gyors technológiai változások szerepelnek. „A cégeknél dolgozó különböző generációk között sokszor nehéz áthidalni a különböző munkamódszereket és értékeket. Ezen kívül a folyamatos iparági átalakulások, gazdasági válságok és más külső tényezők is hatással vannak a vezetői feladatok elvégzésére” – mondja. A vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy hatékonyan navigáljanak a változások között, miközben támogató környezetet biztosítanak csapataik számára.

Mentális egészség és jóllét

A mentális egészség és jóllét egyre inkább előtérbe kerül, különösen a pandémia után. Róbert kiemelte, hogy a vezetők számára kiemelten fontos, hogy megfelelő kommunikációs készségekkel rendelkezzenek, amelyek segítségével támogathatják csapataikat a mentális és érzelmi jóllét megőrzésében. A hatékony vezetők tudatosan építenek olyan munkahelyi kultúrát, amely figyelmet fordít a dolgozók mentális egészségére, és megértik, hogy a csapatok teljesítménye közvetlen kapcsolatban áll a munkavállalók által tapasztalt támogatással és odafigyeléssel.

Miért érdemes vezetői coachingot igénybe venni?

A coaching folyamatának fontosságát Róbert így foglalja össze: „A coaching során a vezetők nem csupán saját szakmai készségeiket fejlesztik, hanem mélyebb önismeretre is szert tehetnek.” A coaching segít a vezetőknek abban, hogy felismerjék saját erősségeiket, gyengeségeiket, valamint új perspektívákat találjanak a problémák kezelésére. A cél, hogy a vezetők képesek legyenek elérni saját céljaikat és ezáltal hozzájáruljanak a szervezetek sikeréhez.

Róbert szerint a coaching különösen akkor válhat hasznossá, amikor a vezetők elérik karrierjük csúcsát, de szeretnének továbblépni, vagy új kihívásokat keresnek. Ilyenkor egy külső szakértő segíthet abban, hogy új irányokat találjanak, és hatékonyabbá váljanak a vezetői szerepükben.
A másik ilyen terület – ami manapság egyre gyakoribb – az újonnan kinevezett, fiatal vezetők esetében érzékelhető. Ők azok, akik még nem rendelkeznek korábbi vezetői tapasztalattal, ezáltal a vezetői coaching támogatásával extra sebességgel lehetnek sikeresek és vihetik sikerre csapataikat és cégüket. Ez utóbbi azért is lényeges, mert ők gyorsan szeretnének sikereket elérni karrierükben, s ezért mindent megtesznek. Ha ebben cégük nem támogatja őket, még váltani is hajlandók, mert a lojalitási faktoruk

Az imposztor szindróma hatása a vezetői teljesítményre

Róbert gyakran találkozik az úgynevezett imposztor szindrómával, amely sok vezetőt meglepően erősen érint. Ez az érzés, amikor valaki úgy érzi, hogy nem érdemli meg a sikerét, és azt gondolja, hogy valójában nem is rendelkezik a szükséges képességekkel, hogy elérje a céljait. „Sokan küzdenek ezzel, különösen a magas pozícióban dolgozó vezetők, akik folyamatosan önmagukat kérdőjelezik meg” – mondja Róbert. Az imposztor szindróma hatására a vezetők hajlamosak alábecsülni saját eredményeiket és elért sikereiket, miközben túlzottan kritikusak magukkal szemben. A coaching folyamat segíthet abban, hogy a vezetők felismerjék és leküzdjék ezeket az érzéseket, és elkezdjék igazán értékelni saját munkájukat és hozzájárulásukat a csapat és a szervezet sikeréhez.

Mi az imposztor szindróma?

Az imposztor szindróma olyan pszichológiai jelenség, amikor valaki képtelen elismerni saját sikerét, és úgy érzi, hogy nem érdemli meg az elért eredményeket, bár mások szerint kiváló munkát végez. Az érintettek gyakran úgy gondolják, hogy valamilyen „átverés” révén jutottak el pozíciójukba, és félnek attól, hogy mások felfedezik őket, mint „megcsalt” személyeket. Az imposztor szindróma gyakran magas teljesítményű embereknél jelenik meg, akik folyamatosan kétségbe vonják saját képességeiket.

A vezetői önreflexió szerepe a fejlődésben

A coaching során senior executive coachunk, Rob egyik legfontosabb ajánlása a rendszeres önreflexió gyakorlása. A vezetők számára elengedhetetlen, hogy időt szánjanak arra, hogy átgondolják, miként reagáltak különböző helyzetekben, milyen döntéseket hoztak, és hogyan alakították a csapatuk munkáját. „A vezetői szerep folyamatos tanulást igényel. A legjobb vezetők azok, akik képesek önállóan is kritikusan szemlélni saját működésüket, és nyitottak arra, hogy fejlődjenek” – mondja Róbert. Az önreflexió lehetőséget ad arra, hogy a vezetők felismerjék erősségeiket, de azokat a területeket is, ahol még javíthatnak. Ez a fajta tudatos fejlődés alapvető a személyes és szakmai előrelépéshez, és hozzájárul ahhoz, hogy a vezetők még sikeresebbek és hatékonyabbak legyenek a jövőben.

A személyes fejlődés tervezése: Hogyan érhetjük el céljainkat?

Célkitűzések és a fokozatos előrehaladás

Róbert szerint a vezetők számára lényeges, hogy tisztában legyenek a fejlődési céljaikkal. „A coaching hatékonysága azon múlik, hogy a vezető valóban elkötelezett a saját fejlődése iránt. Ha a célokat jól meghatározzuk és személyesen fontosnak tartjuk őket, akkor a fejlődés is eredményesebb lesz.” Emellett elmondta, hogy fontos, hogy a vezetők ne féljenek az akadályoktól és visszaesésektől, hiszen a kis lépések is előrelépést jelentenek a hosszú távú célok felé.

A coaching legfontosabb előnyei

Róbert hangsúlyozza, hogy a coaching egyik legnagyobb előnye, hogy a vezetők számára olyan támogató környezetet biztosít, amelyben valódi, mély beszélgetések zajlanak. A coach nem ad kész válaszokat, hanem segít a vezetőknek megtalálni saját megoldásaikat. „A coaching célja, hogy a vezetők önállóan is képesek legyenek reflektálni saját teljesítményükre és jobb döntéseket hozni” – mondja.

Összegzésül elmondható, hogy a vezetői coaching és a személyre szabott fejlesztési programok segíthetnek abban, hogy a vezetők sikeresen navigáljanak a kihívásokkal teli üzleti környezetben, és elérjék a személyes és szervezeti céljaikat. A megfelelő támogatással és elkötelezettséggel a vezetők képesek lehetnek javítani nemcsak a szakmai készségeiket, hanem a csapatukkal való kapcsolataikat is, elősegítve ezzel a vállalatok hosszú távú sikerét.