Die Rolle von Führungsentwicklung und Coaching in schwierigen Zeiten

Die heutige Geschäftswelt verändert sich immer schneller, und Führungskräfte müssen sich an globale Wirtschaftstrends, Generationsunterschiede und Herausforderungen in Bezug auf das Wohlbefinden und die psychische Gesundheit der Mitarbeiter anpassen. Wie können Führungskräfte-Coaching und personalisierte Entwicklungsprogramme helfen? Der Schlüssel für Führungskräfte ist der Aufbau eines Unterstützungssystems, das sie in die Lage versetzt, den Wandel zu bewältigen und sich um ihr eigenes psychisches Wohlbefinden und das ihrer Teams zu kümmern.

Wir haben darüber gesprochen Róbert Radóein Experte für Programme zur Entwicklung von Führungskräften, der selbst als Führungskraft im Bereich Coaching und Entwicklung von Führungskräften tätig ist. Als Coach hilft er Unternehmen dabei, die Effektivität ihrer Führungskräfte zu verbessern. Mit seiner jahrzehntelangen Führungserfahrung hat Róbert vielen Mitarbeitern und Führungskräften geholfen, ihre eigenen Fähigkeiten und die Bedürfnisse ihrer Teams besser zu verstehen.

Herausforderungen für Führungskräfte: Was beunruhigt Führungskräfte?

Unterschiede zwischen den Generationen und Bewältigung des Wandels

Radó Róbert szerint a legnagyobb kihívások között az egyre fokozódó generációs különbségek és a gyors technológiai változások szerepelnek. „A cégeknél dolgozó különböző generációk között sokszor nehéz áthidalni a különböző munkamódszereket és értékeket. Ezen kívül a folyamatos iparági átalakulások, gazdasági válságok és más külső tényezők is hatással vannak a vezetői feladatok elvégzésére” – mondja. A vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy hatékonyan navigáljanak a változások között, miközben támogató környezetet biztosítanak csapataik számára.

Psychische Gesundheit und Wohlbefinden

Psychische Gesundheit und Wohlbefinden werden immer wichtiger, insbesondere nach der Pandemie. Róbert betonte, dass es für Führungskräfte entscheidend ist, über gute Kommunikationsfähigkeiten zu verfügen, um sie bei der Unterstützung ihrer Teams zu unterstützen Erhaltung des geistigen und emotionalen Wohlbefindens. Wirksame Führungskräfte bauen bewusst eine Arbeitsplatzkultur auf, die auf die psychische Gesundheit der Mitarbeiter achtet, und wissen, dass die Leistung von Teams hängt direkt mit der Unterstützung und Aufmerksamkeit zusammen, die sie von den Mitarbeitern erhalten.

Warum Coaching für Führungskräfte?

A coaching folyamatának fontosságát Róbert így foglalja össze: „A coaching során a vezetők nem csupán saját szakmai készségeiket fejlesztik, hanem mélyebb önismeretre is szert tehetnek.” A Coaching hilft den Führungskräften zu helfen, ihre eigenen Stärken und Schwächen zu erkennen und neue Perspektiven für die Bewältigung von Problemen zu finden. Ziel ist es, die Führungskräfte in die Lage zu versetzen, ihre eigenen Ziele zu erreichen und damit zum Erfolg ihrer Organisationen beizutragen.

Laut Róbert kann ein Coaching besonders nützlich sein, wenn Manager den Höhepunkt ihrer Karriere erreicht haben, aber weiterziehen wollen oder neue Herausforderungen suchen. Ein externer Experte kann ihnen helfen, neue Wege zu finden und in ihrer Führungsrolle effektiver zu werden.
A másik ilyen terület – ami manapság egyre gyakoribb – az újonnan kinevezett, fiatal vezetők esetében érzékelhető. Ők azok, akik még nem rendelkeznek korábbi vezetői tapasztalattal, ezáltal a vezetői coaching támogatásával extra sebességgel lehetnek sikeresek és vihetik sikerre csapataikat és cégüket. Ez utóbbi azért is lényeges, mert ők gyorsan szeretnének sikereket elérni karrierükben, s ezért mindent megtesznek. Ha ebben cégük nem támogatja őket, még váltani is hajlandók, mert a lojalitási faktoruk

Die Auswirkungen des Impostersyndroms auf die Fahrleistung

Róbert trifft oft die so genannten mit Hochstapler-Syndrom, amely sok vezetőt meglepően erősen érint. Ez az érzés, amikor valaki úgy érzi, hogy nem érdemli meg a sikerét, és azt gondolja, hogy valójában nem is rendelkezik a szükséges képességekkel, hogy elérje a céljait. „Sokan küzdenek ezzel, különösen a magas pozícióban dolgozó vezetők, akik folyamatosan önmagukat kérdőjelezik meg” – mondja Róbert. Az imposztor szindróma hatására a vezetők hajlamosak alábecsülni saját eredményeiket és elért sikereiket, miközben túlzottan kritikusak magukkal szemben. A coaching folyamat segíthet abban, hogy a vezetők felismerjék és leküzdjék ezeket az érzéseket, és elkezdjék igazán értékelni saját munkájukat és hozzájárulásukat a csapat és a szervezet sikeréhez.

Was ist das Hochstapler-Syndrom?

Az imposztor szindróma olyan pszichológiai jelenség, amikor valaki képtelen elismerni saját sikerét, és úgy érzi, hogy nem érdemli meg az elért eredményeket, bár mások szerint kiváló munkát végez. Az érintettek gyakran úgy gondolják, hogy valamilyen „átverés” révén jutottak el pozíciójukba, és félnek attól, hogy mások felfedezik őket, mint „megcsalt” személyeket. Az imposztor szindróma gyakran magas teljesítményű embereknél jelenik meg, akik folyamatosan kétségbe vonják saját képességeiket.

Die Rolle der Selbstreflexion von Führungskräften in der Entwicklung

A coaching során senior executive coachunk, Rob egyik legfontosabb ajánlása a rendszeres önreflexió gyakorlása. A vezetők számára elengedhetetlen, hogy időt szánjanak arra, hogy átgondolják, miként reagáltak különböző helyzetekben, milyen döntéseket hoztak, és hogyan alakították a csapatuk munkáját. „A vezetői szerep folyamatos tanulást igényel. A legjobb vezetők azok, akik képesek önállóan is kritikusan szemlélni saját működésüket, és nyitottak arra, hogy fejlődjenek” – mondja Róbert. Az önreflexió lehetőséget ad arra, hogy a vezetők felismerjék erősségeiket, de azokat a területeket is, ahol még javíthatnak. Ez a fajta tudatos fejlődés alapvető a személyes és szakmai előrelépéshez, és hozzájárul ahhoz, hogy a vezetők még sikeresebbek és hatékonyabbak legyenek a jövőben.

Planung der persönlichen Entwicklung: Wie können Sie Ihre Ziele erreichen?

Ziele und progressiver Fortschritt

Róbert szerint a vezetők számára lényeges, hogy tisztában legyenek a fejlődési céljaikkal. „A coaching hatékonysága azon múlik, hogy a vezető valóban elkötelezett a saját fejlődése iránt. Ha a célokat jól meghatározzuk és személyesen fontosnak tartjuk őket, akkor a fejlődés is eredményesebb lesz.” Emellett elmondta, hogy fontos, hogy a vezetők ne féljenek az akadályoktól és visszaesésektől, hiszen a kis lépések is előrelépést jelentenek a hosszú távú célok felé.

Die wichtigsten Vorteile von Coaching

Róbert hangsúlyozza, hogy a coaching egyik legnagyobb előnye, hogy a vezetők számára olyan támogató környezetet biztosít, amelyben valódi, mély beszélgetések zajlanak. A coach nem ad kész válaszokat, hanem segít a vezetőknek megtalálni saját megoldásaikat. „A coaching célja, hogy a vezetők önállóan is képesek legyenek reflektálni saját teljesítményükre és jobb döntéseket hozni” – mondja.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Führungskräfte-Coaching und personalisierte Entwicklungsprogramme können Führungskräften dabei helfen, sich in einem schwierigen Geschäftsumfeld zurechtzufinden und ihre persönlichen und organisatorischen Ziele zu erreichen. Mit der richtigen Unterstützung und dem richtigen Engagement können Führungskräfte nicht nur ihre beruflichen Fähigkeiten, sondern auch ihre Beziehungen zu ihren Teams verbessern und so zum langfristigen Erfolg ihres Unternehmens beitragen.