The role of leadership development and coaching in challenging times

Today's business world is changing at an ever faster pace, and leaders need to adapt to global economic trends, generational differences and challenges in employee wellbeing and mental health. How can executive coaching and personalised development programmes help? The key for leaders is to build a support system that enables them to manage change and to take care of their own and their teams' mental wellbeing.

We talked about this Róbert Radóan expert in leadership development programmes, who is himself a senior executive working in the field of leadership coaching and development. As a coach, he helps companies to improve the effectiveness of their leaders. With decades of leadership experience, Róbert has helped many employees and managers to better understand their own capabilities and the needs of their teams.

Leadership challenges: what worries leaders?

Generational differences and managing change

Radó Róbert szerint a legnagyobb kihívások között az egyre fokozódó generációs különbségek és a gyors technológiai változások szerepelnek. „A cégeknél dolgozó különböző generációk között sokszor nehéz áthidalni a különböző munkamódszereket és értékeket. Ezen kívül a folyamatos iparági átalakulások, gazdasági válságok és más külső tényezők is hatással vannak a vezetői feladatok elvégzésére” – mondja. A vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy hatékonyan navigáljanak a változások között, miközben támogató környezetet biztosítanak csapataik számára.

Mental health and well-being

Mental health and wellbeing is becoming increasingly important, especially after the pandemic. Róbert stressed that it is crucial for leaders to have good communication skills, to help them support their teams maintaining mental and emotional well-being. Effective leaders consciously build a workplace culture that is mindful of employees' mental health and understand that the performance of teams is directly linked to the support and attention they receive from employees.

Why use executive coaching?

A coaching folyamatának fontosságát Róbert így foglalja össze: „A coaching során a vezetők nem csupán saját szakmai készségeiket fejlesztik, hanem mélyebb önismeretre is szert tehetnek.” A coaching helps help leaders to identify their own strengths and weaknesses, and to find new perspectives on how to tackle problems. The aim is to enable leaders to achieve their own goals and thereby contribute to the success of their organisations.

According to Róbert, coaching can be particularly useful when managers have reached the peak of their careers but want to move on or are looking for new challenges. An external expert can help them find new directions and become more effective in their leadership role.
A másik ilyen terület – ami manapság egyre gyakoribb – az újonnan kinevezett, fiatal vezetők esetében érzékelhető. Ők azok, akik még nem rendelkeznek korábbi vezetői tapasztalattal, ezáltal a vezetői coaching támogatásával extra sebességgel lehetnek sikeresek és vihetik sikerre csapataikat és cégüket. Ez utóbbi azért is lényeges, mert ők gyorsan szeretnének sikereket elérni karrierükben, s ezért mindent megtesznek. Ha ebben cégük nem támogatja őket, még váltani is hajlandók, mert a lojalitási faktoruk

The impact of imposter syndrome on driver performance

Róbert often meets the so-called with impostor syndrome, amely sok vezetőt meglepően erősen érint. Ez az érzés, amikor valaki úgy érzi, hogy nem érdemli meg a sikerét, és azt gondolja, hogy valójában nem is rendelkezik a szükséges képességekkel, hogy elérje a céljait. „Sokan küzdenek ezzel, különösen a magas pozícióban dolgozó vezetők, akik folyamatosan önmagukat kérdőjelezik meg” – mondja Róbert. Az imposztor szindróma hatására a vezetők hajlamosak alábecsülni saját eredményeiket és elért sikereiket, miközben túlzottan kritikusak magukkal szemben. A coaching folyamat segíthet abban, hogy a vezetők felismerjék és leküzdjék ezeket az érzéseket, és elkezdjék igazán értékelni saját munkájukat és hozzájárulásukat a csapat és a szervezet sikeréhez.

What is impostor syndrome?

Az imposztor szindróma olyan pszichológiai jelenség, amikor valaki képtelen elismerni saját sikerét, és úgy érzi, hogy nem érdemli meg az elért eredményeket, bár mások szerint kiváló munkát végez. Az érintettek gyakran úgy gondolják, hogy valamilyen „átverés” révén jutottak el pozíciójukba, és félnek attól, hogy mások felfedezik őket, mint „megcsalt” személyeket. Az imposztor szindróma gyakran magas teljesítményű embereknél jelenik meg, akik folyamatosan kétségbe vonják saját képességeiket.

The role of managerial self-reflection in development

A coaching során senior executive coachunk, Rob egyik legfontosabb ajánlása a rendszeres önreflexió gyakorlása. A vezetők számára elengedhetetlen, hogy időt szánjanak arra, hogy átgondolják, miként reagáltak különböző helyzetekben, milyen döntéseket hoztak, és hogyan alakították a csapatuk munkáját. „A vezetői szerep folyamatos tanulást igényel. A legjobb vezetők azok, akik képesek önállóan is kritikusan szemlélni saját működésüket, és nyitottak arra, hogy fejlődjenek” – mondja Róbert. Az önreflexió lehetőséget ad arra, hogy a vezetők felismerjék erősségeiket, de azokat a területeket is, ahol még javíthatnak. Ez a fajta tudatos fejlődés alapvető a személyes és szakmai előrelépéshez, és hozzájárul ahhoz, hogy a vezetők még sikeresebbek és hatékonyabbak legyenek a jövőben.

Planning personal development: how to achieve your goals?

Objectives and progressive progress

Róbert szerint a vezetők számára lényeges, hogy tisztában legyenek a fejlődési céljaikkal. „A coaching hatékonysága azon múlik, hogy a vezető valóban elkötelezett a saját fejlődése iránt. Ha a célokat jól meghatározzuk és személyesen fontosnak tartjuk őket, akkor a fejlődés is eredményesebb lesz.” Emellett elmondta, hogy fontos, hogy a vezetők ne féljenek az akadályoktól és visszaesésektől, hiszen a kis lépések is előrelépést jelentenek a hosszú távú célok felé.

Key benefits of coaching

Róbert hangsúlyozza, hogy a coaching egyik legnagyobb előnye, hogy a vezetők számára olyan támogató környezetet biztosít, amelyben valódi, mély beszélgetések zajlanak. A coach nem ad kész válaszokat, hanem segít a vezetőknek megtalálni saját megoldásaikat. „A coaching célja, hogy a vezetők önállóan is képesek legyenek reflektálni saját teljesítményükre és jobb döntéseket hozni” – mondja.

In summary, the executive coaching and personalised development programmes can help managers successfully navigate a challenging business environment and achieve their personal and organisational goals. With the right support and commitment, leaders can improve not only their professional skills but also their relationships with their teams, contributing to the long-term success of their companies.