Ügyvezetők fejlesztése: A fenntartható vállalati növekedés és a jövőálló vezetés kézikönyve Magyarországon a kis- és...
CoachLab articles on organisational development
Csendes kilépés: Veszélyt vagy lehetőséget rejt a vállalatok számára?
A csendes kilépés nem feltétlenül felmondás, hanem a minimális teljesítés és az érzelmi leválás a munkahelyről. Ez a jelenség komoly kihívás elé állítja a HR-t és a vezetőket, de egyben lehetőséget is ad a szervezeti kultúra és a munkavállalói elkötelezettség mélyebb megértésére és fejlesztésére coaching eszközökkel.
Értékesítési Tréning Budapesten: Amikor a Vezetők Rádöbbennek, Hogy a Tudás Milliókat Jelentő Különbségeket Eredményez
Értékesítési Tréning Budapesten: Amikor a Vezetők Rádöbbennek, Hogy a Tudás Milliókat Jelentő Különbségeket Eredményez...
Nárcisztikus vezető alatt: hogyan védd meg a szellemi egészségedet és maradj professzionális
Egy fiktív esettanulmány alapján. A nárcizsztikus vezető alatt dolgozni érzelmileg kimerítő. De van megoldás: határok, tudatos kommunikáció, és egy erősebb énkép a munkahelyen kívül is.
Vezetői döntéshalogatás – miért kerül többe, mint egy rossz döntés
A vezetői döntéshalogatás csendes és láthatatlan – de drágább, mint bármilyen rossz döntés. Megmutatjuk, miért halogatnak a legjobb felsővezetők is, és mit tehetsz ellene most.
The ripple effect in leadership: How does self-awareness shape organisational culture?
The ripple effect in leadership: How does self-awareness shape organisational culture? Many...
Assertiveness in leadership: the intersection of advocacy and psychological safety
As a leader, the most difficult task is to walk on a tightrope: how to assert your interests without destroying trust or psychological security? Róbert Radó, an executive coach, explains why true assertiveness is not about „being nice” and how „saying no” can become a tool for credibility and strategic resource management. The article introduces the „Priority Control” formula, and concludes with a unique 8-point audit to test your own leadership integrity right away.
Organisational development without organisational culture development is a one-armed game
Why can't organisational development work without touching culture in a sustainable way, and what are the signs that change is only apparent? We will show, through short, clear examples, how organisational culture development helps to ensure that improvements make a real difference.
When your organisational development project proves „too successful”
When your organisational development project proves to be „too successful" One of the lesser known...
Workflow optimisation with AI: Why choose a partner, not software?
AI automation is not a button you press. Workflow optimisation through AI is a strategic issue. Is your company in chaos? AI only amplifies it. Before you buy software, read why you need an AI consultancy that looks at the human side first.
Are you a friend or a boss? Redefining boundaries
If you've recently been promoted and are managing your former colleagues, this article is for you. With a coaching approach, I'll show you how to redefine your boundaries to become a credible, balanced leader - while still being yourself.
„Dad/Anya, we don't do it like that anymore!” - Successful ownership generation change and the role of coaching in Hungarian SMEs
The change of ownership is the biggest challenge for Hungarian SMEs. When the founder and the successor do not understand each other, the future of the company is at stake. This article explores the pitfalls and shows how generational change coaching and organisational development can help build bridges between generations.
