Coaching Jelentése

"Coaching" egy olyan folyamatot jelent, amelyben egy személy (a coach) segíti és támogatja egy másik személy (a coachee) személyes vagy szakmai fejlődését. A coaching célja az, hogy elősegítse a coachee önként vállalt céloinak elérését, fejlessze készségeit, és segítsen neki megtalálni saját válaszait és megoldásait.
"

Tovább

A coaching jelentése egy strukturált fejlesztési folyamat, amelyben a coach kérdésekkel, visszajelzéssel és keretekkel támogatja a coachee-t abban, hogy tisztázza a célját, átlássa az akadályokat, és vállalható lépéseket alakítson ki. A coaching nem tanácsadás és nem terápia: a megoldás és a döntés az ügyféltől származik, a coach pedig a gondolkodást és a folyamatot segíti.

Mi a coaching?

A coaching célorientált együttműködés: a coach segít tisztázni, mit szeretnél elérni, milyen lehetőségeid vannak, és mi legyen a következő konkrét lépés. A fókusz a jelen helyzeten és a jövőn van; a cél, hogy a beszélgetésből döntés és megvalósítás legyen.

Ha kifejezetten arra vagy kíváncsi, mit csinál a coach egy ülésen, itt van a részletes útmutató: Coach jelentése.

Kinek való a coaching?

A coaching akkor működik a legjobban, ha van célod vagy elakadásod, és vállalod, hogy a két ülés között lépéseket teszel. Tipikus témák: döntési helyzetek, szerepváltozás, kommunikációs kihívások, prioritások, vezetői helyzetek, motiváció és szokások.

Coaching jelentése és coaching folyamat
Coaching jelentése és coaching folyamat

Coaching Folyamat

A coach a coaching folyamat során különböző módszereket alkalmazhat, például kérdéseket tehet fel, reflektálhat, és segíthet a coachee abban, hogy átlépjen akadályokon vagy problémákon. Fontos, hogy a coaching interaktív és együttműködésen alapuló legyen, és a coachee irányításával haladjon.

  1. Cél és fókusz tisztázása: mi a téma, mit szeretnél elérni az ülés végére?
  2. Helyzet feltérképezése: mi történik most, mi működik, hol az elakadás?
  3. Opciók és nézőpontok: több lehetséges megoldás, következmények és erőforrások.
  4. Döntés és akcióterv: 1–3 konkrét lépés, határidővel és mérhetőséggel.
  5. Utánkövetés: mi valósult meg, mit tanultál, mi a következő finomítás?

Mi nem coaching?

A coaching nem tanácsadás (nem a coach ad kész megoldást), és nem terápia (nem diagnosztizál és nem kezel mentális zavarokat). A coachingban a felelősség és a döntés az ügyfélnél marad: a coach a gondolkodást támogatja, és segít a következő lépéseket tisztán megfogalmazni.

Coach vs tanácsadó vs terapeuta

  • Coach: cél, döntés, megvalósítás; kérdez, keretez, visszajelez; a megoldás tőled jön.
  • Tanácsadó: szakértői javaslatokat ad; gyakran „mit csinálj” típusú válaszokat ad egy adott problémára.
  • Terapeuta / pszichológus: mentális egészség fókuszú támogatás; diagnosztika és kezelés is lehet a kompetenciában.

Coaching mint interaktív folyamat

A coaching lényege az együttműködés: a coach kérdez, visszatükröz, pontosít és segít több nézőpontot megnyitni. Ez egy aktív párbeszéd, ahol a coachee saját gondolkodása és motivációja mozgatja a változást.

A coachee szerepe

A coachee az ügyfél: ő hozza a témát, megfogalmazza a célt, és vállalja a lépéseket a két ülés között. A coach nem utasít és nem ad kész válaszokat; kérdésekkel és visszajelzéssel segíti, hogy a coachee saját megoldásokat találjon és végre is hajtsa őket.

Coaching Eszközök

A coaching olyan eszközökkel dolgozik, mint a kérdések, a reflektálás és a visszajelzés. A coach képes irányítani a beszélgetést, de mindvégig tiszteletben tartja a coachee önállóságát és a saját tempóját: a fejlődés a belső motivációból és a vállalt lépésekből fakad.

Coaching mint hozzáállás

A coaching alkalmazható üzleti és életvezetési területeken is: vezetők fejlesztésében, döntéshozatalban, kommunikációban, teljesítményben, illetve személyes célok és szokások alakításában. A coaching nemcsak egy eszköztár, hanem egy hozzáállás is: a tanulást, a felelősségvállalást és a folyamatos fejlődést támogatja.

Coaching jelentése

A coaching 7 kulcseleme

  1. Célorientáltság: A coaching rendkívül célorientált. A folyamat során konkrét célokat tűzünk ki, és minden lépés azok felé történik. Ez segíti a coachee-t a fókusz megtartásában és a haladás érzésében.
  2. Empátia és Bizalom: A coach és coachee közötti kapcsolatban az empátia és bizalom kiemelten fontos. A bizalmas környezetben a coachee nyitottabban beszélhet, és hatékonyabban dolgozhat az egyéni fejlődése érdekében.
  3. Változás és Fejlődés: A coaching erőteljesen összekapcsolódik a változással és fejlődéssel. Az egyéni fejlődésre összpontosítva segít meghatározni azokat a területeket, ahol változás szükséges vagy kívánatos.
  4. Rendszeres Értékelés: A coaching folyamata során rendszeres értékelések történnek. Ez lehetővé teszi a coachee és a coach számára, hogy felmérje, milyen mértékben érte el a kitűzött célokat, és szükség esetén módosításokat hajtson végre.
  5. Életminőség Javítása: A coaching nemcsak a szakmai, hanem az életminőségi területeken is segíthet. Az önbizalom növelése, az életvezetési készségek fejlesztése és az egyensúly megteremtése is fontos szempontok lehetnek.
  6. Különböző Módszerek: A coachingnak számos módszere létezik, és rugalmasan alkalmazkodik a coachee egyéni igényeihez. Például, a vezetői coaching más módszereket igényelhet, mint az életvezetési coaching.
  7. Időtartam és Rendszeresség: A coaching folyamata általában időszakos és rendszeres találkozókat foglal magában. Az együttműködés hosszúsága és a találkozók gyakorisága az egyén igényeitől függ.

Ezen elemek kombinációja segít abban, hogy a coaching hatékony és személyre szabott fejlesztési eszköz legyen az egyének számára.

A coaching gyakorlatban való értelmezéséhez és a különböző coach irányzatok megismeréséhez hasznos lehet egy szakmai gyűjtőoldal is, például a coachkereso.hu.

Összegzés

A coaching egy célorientált fejlesztési folyamat: tisztázza a célt, segít új nézőpontokat találni, és konkrét lépésekbe fordítja a változást. Nem tanácsadás és nem terápia; a döntés az ügyfélnél marad, a coach a gondolkodást és a megvalósítást támogatja.

Speciális terület: értékesítési coaching

Az értékesítési coaching (sales coaching) a coaching egy speciális alkalmazása: értékesítők és vezetők készségeit, rutinjait és teljesítményét fejleszti. Kapcsolódó oldal: Sales coaching.

GYIK – Coaching jelentése

Mi a coaching?

A coaching strukturált, célorientált fejlesztési folyamat, amelyben a coach kérdésekkel és visszajelzéssel támogatja, hogy az ügyfél saját megoldásokat találjon és lépésekbe fordítsa a változást.

Miben különbözik a coaching a tanácsadástól?

Tanácsadásnál a szakértő javaslatot ad; coachingban a coach kérdésekkel és keretekkel segít, hogy te alakítsd ki a saját megoldásodat és lépéseidet.

A coaching terápia?

Nem. A coaching fejlesztési folyamat; nem diagnosztizál és nem kezel mentális zavarokat. Ha mentális egészség fókuszú támogatás kell, az terápiás kompetencia.

Mennyi ideig tart egy coaching folyamat?

Témától és céltól függ, de jellemzően több alkalom. A cél, hogy minden ülésből konkrét vállalások és mérhető haladás legyen.

Mi a coaching célja?

Tisztánlátás, döntés és megvalósítás támogatása: a célok pontosítása, akadályok feltárása és működő következő lépések kialakítása.

További írásainkból:

Vezetői csapdák és növekedési stratégiák

Vezetői csapdák és növekedési stratégiák

Büszke vagy rá, hogy nélküled megáll az élet az irodában? Ne legyél. Ez a jele annak, hogy elérted a növekedésed határait. A valódi vezető nem mindenhol ott van, hanem mindenhol hatása van. Mutatjuk a lépéseket, hogyan rúgd ki magad az operatív működésből, hogy végre a stratégiával foglalkozhass.

A középvezetői réteg eltűnése: miért maradnak magukra a vezetők?

A középvezetői réteg eltűnése: miért maradnak magukra a vezetők?

A középvezetői réteg eltűnése: miért maradnak magukra a vezetők? Az elmúlt években a középvezetői szerep szinte észrevétlenül kezdett eltűnni a szervezetekből. Nem egyik napról a másikra, nem deklarált döntések mentén, hanem fokozatosan, „hatékonysági” és „agilitási”...

Vezetői elszigeteltség: hogyan vezess, amikor a menedzsment eltűnik alólad és fölüled?

Vezetői elszigeteltség: hogyan vezess, amikor a menedzsment eltűnik alólad és fölüled?

Mi történik akkor, amikor vezetővé neveznek ki, de nincs már feletted menedzsment, ami megtartana?
A felelősség nő, a döntések súlya nagyobb lesz – a támogatás viszont eltűnik.

A vezetői elszigeteltség nem egyéni probléma, hanem egy új vezetői korszak tünete. Ebben a cikkben arról van szó, miért maradnak magukra a vezetők, miért nem működik sem a „majd kibírom”, sem a „légy coach mindenáron” stratégia, és hogyan lehet jól vezetni akkor is, amikor nincs biztonsági háló.

Ha vezető vagy, vagy most léptél vezetői szerepbe, ez a cikk rólad szól – még akkor is, ha eddig nem így nevezted a helyzetedet.

Coaching, mentoring vagy tréning – döntési keret HR-nek

Coaching, mentoring vagy tréning – döntési keret HR-nek

Coaching, mentoring vagy tréning - döntési keret HR-nek A vezetői és szakmai fejlesztés területén a coaching, mentoring és tréning fogalma gyakran egymás mellett jelenik meg. Sok szervezetben azonban ezek az eszközök nem tudatos döntés eredményeként kerülnek...

Vezetői coaching vs mentoring: mikor melyik segíti jobban a vezetőket?

Vezetői coaching vs mentoring: mikor melyik segíti jobban a vezetőket?

Vezetői coaching vs mentoring: mikor melyik segíti jobban a vezetőket? A vezetők fejlesztésére használt eszközök közül a vezetői coaching és a mentoring gyakran egy lapon szerepel, mégis alapvetően eltérő logikára épülnek. A két megközelítés összekeverése nemcsak...

Vezetői döntéshozatal és vakfoltok: Miért nem látod azt, ami a legfontosabb?

Vezetői döntéshozatal és vakfoltok: Miért nem látod azt, ami a legfontosabb?

Egy felsővezető naponta több tucat stratégiai döntést hoz meg. Ezek egy része rutinszerű, mások viszont alapjaiban határozzák meg a cég jövőjét, a profitabilitást vagy éppen a munkavállalók sorsát. A legnagyobb kockázatot azonban nem a külső piaci körülmények jelentik, hanem a vezetői vakfoltok (blind spots).

Vezetői konfliktuskezelés és EQ: Miért az egód a legdrágább akadály?

Vezetői konfliktuskezelés és EQ: Miért az egód a legdrágább akadály?

A felsővezetői szinten a konfliktusok ritkán szólnak csupán szakmai kérdésekről. Legyen szó a stratégiai irányvonal meghatározásáról, az erőforrások elosztásáról vagy a board-tagok közötti feszültségről, a háttérben szinte mindig érzelmi játszmák, hatalmi dinamikák és a biztonságérzet hiánya húzódik meg.

You cannot copy content of this page

CoachLab prémium hírlevél

CoachLab prémium hírlevél

Erősítsd meg az általad megadott e-mail címedre rövidesen megérkező, "CoachLab: Please Confirm Subscription" - a feliratkozásodat megerősítő üzenetet! Ezzel válik elfogadottá és lesz sikeres a feliratkozásod. (Amennyiben 30 percen belül nem érkezne meg, ellenőrizd, hogy jó e-mail címet adtál-e meg, vagy ellenőrizd a SPAM mappát.) Köszönjük a feliratkozásodat!

Pin It on Pinterest

Ossza meg ezt

Share This

Share this post with your friends!