Coaching Jelentése

"Coaching" egy olyan folyamatot jelent, amelyben egy személy (a coach) segíti és támogatja egy másik személy (a coachee) személyes vagy szakmai fejlődését. A coaching célja az, hogy elősegítse a coachee önként vállalt céloinak elérését, fejlessze készségeit, és segítsen neki megtalálni saját válaszait és megoldásait.
"

Tovább

A coaching jelentése egy strukturált fejlesztési folyamat, amelyben a coach kérdésekkel, visszajelzéssel és keretekkel támogatja a coachee-t abban, hogy tisztázza a célját, átlássa az akadályokat, és vállalható lépéseket alakítson ki. A coaching nem tanácsadás és nem terápia: a megoldás és a döntés az ügyféltől származik, a coach pedig a gondolkodást és a folyamatot segíti.

Mi a coaching?

A coaching célorientált együttműködés: a coach segít tisztázni, mit szeretnél elérni, milyen lehetőségeid vannak, és mi legyen a következő konkrét lépés. A fókusz a jelen helyzeten és a jövőn van; a cél, hogy a beszélgetésből döntés és megvalósítás legyen.

Ha kifejezetten arra vagy kíváncsi, mit csinál a coach egy ülésen, itt van a részletes útmutató: Coach jelentése.

Kinek való a coaching?

A coaching akkor működik a legjobban, ha van célod vagy elakadásod, és vállalod, hogy a két ülés között lépéseket teszel. Tipikus témák: döntési helyzetek, szerepváltozás, kommunikációs kihívások, prioritások, vezetői helyzetek, motiváció és szokások.

Coaching jelentése és coaching folyamat
Coaching jelentése és coaching folyamat

Coaching Folyamat

A coach a coaching folyamat során különböző módszereket alkalmazhat, például kérdéseket tehet fel, reflektálhat, és segíthet a coachee abban, hogy átlépjen akadályokon vagy problémákon. Fontos, hogy a coaching interaktív és együttműködésen alapuló legyen, és a coachee irányításával haladjon.

  1. Cél és fókusz tisztázása: mi a téma, mit szeretnél elérni az ülés végére?
  2. Helyzet feltérképezése: mi történik most, mi működik, hol az elakadás?
  3. Opciók és nézőpontok: több lehetséges megoldás, következmények és erőforrások.
  4. Döntés és akcióterv: 1–3 konkrét lépés, határidővel és mérhetőséggel.
  5. Utánkövetés: mi valósult meg, mit tanultál, mi a következő finomítás?

Mi nem coaching?

A coaching nem tanácsadás (nem a coach ad kész megoldást), és nem terápia (nem diagnosztizál és nem kezel mentális zavarokat). A coachingban a felelősség és a döntés az ügyfélnél marad: a coach a gondolkodást támogatja, és segít a következő lépéseket tisztán megfogalmazni.

Coach vs tanácsadó vs terapeuta

  • Coach: cél, döntés, megvalósítás; kérdez, keretez, visszajelez; a megoldás tőled jön.
  • Tanácsadó: szakértői javaslatokat ad; gyakran „mit csinálj” típusú válaszokat ad egy adott problémára.
  • Terapeuta / pszichológus: mentális egészség fókuszú támogatás; diagnosztika és kezelés is lehet a kompetenciában.

Coaching mint interaktív folyamat

A coaching lényege az együttműködés: a coach kérdez, visszatükröz, pontosít és segít több nézőpontot megnyitni. Ez egy aktív párbeszéd, ahol a coachee saját gondolkodása és motivációja mozgatja a változást.

A coachee szerepe

A coachee az ügyfél: ő hozza a témát, megfogalmazza a célt, és vállalja a lépéseket a két ülés között. A coach nem utasít és nem ad kész válaszokat; kérdésekkel és visszajelzéssel segíti, hogy a coachee saját megoldásokat találjon és végre is hajtsa őket.

Coaching Eszközök

A coaching olyan eszközökkel dolgozik, mint a kérdések, a reflektálás és a visszajelzés. A coach képes irányítani a beszélgetést, de mindvégig tiszteletben tartja a coachee önállóságát és a saját tempóját: a fejlődés a belső motivációból és a vállalt lépésekből fakad.

Coaching mint hozzáállás

A coaching alkalmazható üzleti és életvezetési területeken is: vezetők fejlesztésében, döntéshozatalban, kommunikációban, teljesítményben, illetve személyes célok és szokások alakításában. A coaching nemcsak egy eszköztár, hanem egy hozzáállás is: a tanulást, a felelősségvállalást és a folyamatos fejlődést támogatja.

Coaching jelentése

A coaching 7 kulcseleme

  1. Célorientáltság: A coaching rendkívül célorientált. A folyamat során konkrét célokat tűzünk ki, és minden lépés azok felé történik. Ez segíti a coachee-t a fókusz megtartásában és a haladás érzésében.
  2. Empátia és Bizalom: A coach és coachee közötti kapcsolatban az empátia és bizalom kiemelten fontos. A bizalmas környezetben a coachee nyitottabban beszélhet, és hatékonyabban dolgozhat az egyéni fejlődése érdekében.
  3. Változás és Fejlődés: A coaching erőteljesen összekapcsolódik a változással és fejlődéssel. Az egyéni fejlődésre összpontosítva segít meghatározni azokat a területeket, ahol változás szükséges vagy kívánatos.
  4. Rendszeres Értékelés: A coaching folyamata során rendszeres értékelések történnek. Ez lehetővé teszi a coachee és a coach számára, hogy felmérje, milyen mértékben érte el a kitűzött célokat, és szükség esetén módosításokat hajtson végre.
  5. Életminőség Javítása: A coaching nemcsak a szakmai, hanem az életminőségi területeken is segíthet. Az önbizalom növelése, az életvezetési készségek fejlesztése és az egyensúly megteremtése is fontos szempontok lehetnek.
  6. Különböző Módszerek: A coachingnak számos módszere létezik, és rugalmasan alkalmazkodik a coachee egyéni igényeihez. Például, a vezetői coaching más módszereket igényelhet, mint az életvezetési coaching.
  7. Időtartam és Rendszeresség: A coaching folyamata általában időszakos és rendszeres találkozókat foglal magában. Az együttműködés hosszúsága és a találkozók gyakorisága az egyén igényeitől függ.

Ezen elemek kombinációja segít abban, hogy a coaching hatékony és személyre szabott fejlesztési eszköz legyen az egyének számára.

A coaching gyakorlatban való értelmezéséhez és a különböző coach irányzatok megismeréséhez hasznos lehet egy szakmai gyűjtőoldal is, például a coachkereso.hu.

Összegzés

A coaching egy célorientált fejlesztési folyamat: tisztázza a célt, segít új nézőpontokat találni, és konkrét lépésekbe fordítja a változást. Nem tanácsadás és nem terápia; a döntés az ügyfélnél marad, a coach a gondolkodást és a megvalósítást támogatja.

Speciális terület: értékesítési coaching

Az értékesítési coaching (sales coaching) a coaching egy speciális alkalmazása: értékesítők és vezetők készségeit, rutinjait és teljesítményét fejleszti. Kapcsolódó oldal: Sales coaching.

GYIK – Coaching jelentése

Mi a coaching?

A coaching strukturált, célorientált fejlesztési folyamat, amelyben a coach kérdésekkel és visszajelzéssel támogatja, hogy az ügyfél saját megoldásokat találjon és lépésekbe fordítsa a változást.

Miben különbözik a coaching a tanácsadástól?

Tanácsadásnál a szakértő javaslatot ad; coachingban a coach kérdésekkel és keretekkel segít, hogy te alakítsd ki a saját megoldásodat és lépéseidet.

A coaching terápia?

Nem. A coaching fejlesztési folyamat; nem diagnosztizál és nem kezel mentális zavarokat. Ha mentális egészség fókuszú támogatás kell, az terápiás kompetencia.

Mennyi ideig tart egy coaching folyamat?

Témától és céltól függ, de jellemzően több alkalom. A cél, hogy minden ülésből konkrét vállalások és mérhető haladás legyen.

Mi a coaching célja?

Tisztánlátás, döntés és megvalósítás támogatása: a célok pontosítása, akadályok feltárása és működő következő lépések kialakítása.

További írásainkból:

Vezetői döntéshozatal és vakfoltok: Miért nem látod azt, ami a legfontosabb?

Vezetői döntéshozatal és vakfoltok: Miért nem látod azt, ami a legfontosabb?

Egy felsővezető naponta több tucat stratégiai döntést hoz meg. Ezek egy része rutinszerű, mások viszont alapjaiban határozzák meg a cég jövőjét, a profitabilitást vagy éppen a munkavállalók sorsát. A legnagyobb kockázatot azonban nem a külső piaci körülmények jelentik, hanem a vezetői vakfoltok (blind spots).

Vezetői konfliktuskezelés és EQ: Miért az egód a legdrágább akadály?

Vezetői konfliktuskezelés és EQ: Miért az egód a legdrágább akadály?

A felsővezetői szinten a konfliktusok ritkán szólnak csupán szakmai kérdésekről. Legyen szó a stratégiai irányvonal meghatározásáról, az erőforrások elosztásáról vagy a board-tagok közötti feszültségről, a háttérben szinte mindig érzelmi játszmák, hatalmi dinamikák és a biztonságérzet hiánya húzódik meg.

Vezetői önismeret: A sikeres felsővezetés és az üzleti hatékonyság DNS-e

Vezetői önismeret: A sikeres felsővezetés és az üzleti hatékonyság DNS-e

Vezetői önismeret: A siker láthatatlan motorja. Fedezd fel Radó Róbert (Top 15 coach Budapest) és a CoachLab átfogó útmutatóját, amely 25 év felsővezetői tapasztalatra építve mutatja be, miért az önismeret a 2026-os üzleti év legfontosabb stratégiai előnye. Tanuld meg, hogyan növelheted a döntéshozatali hatékonyságot, a sales eredményeket és a szervezeti lojalitást az érzelmi intelligencia és a tudatos vezetés erejével – Budapesttől a nemzetközi piacokig.

A Sales Coaching Hatása a Vállalati Növekedésre: 2026-os Stratégiai Jelentés és Mélyelemzés az Értékesítési Hatékonyságról

A Sales Coaching Hatása a Vállalati Növekedésre: 2026-os Stratégiai Jelentés és Mélyelemzés az Értékesítési Hatékonyságról

Miért bukik el a tréningek 85%-a? A CoachLab 2026-os kutatása és jelentése feltárja a sales coaching üzleti hatását és a 18-szoros ROI-t biztosító módszertant.
Az értékesítési kvóták elérése globálisan 16%-ra zuhant. Stratégiai jelentésünkben feltárjuk, mi a sales coaching hatása a növekedésre, és hogyan váltható a módszertan mérhető pénzügyi eredményre 2026-ban.

Sales coaching vagy sales tréning: mikor melyik működik – és miért működik jól együtt a kettő?

Sales coaching vagy sales tréning: mikor melyik működik – és miért működik jól együtt a kettő?

A legtöbb értékesítő nem tudáshiány miatt marad el a céljaitól, hanem azért, mert a tanultakat nem tudja éles helyzetben alkalmazni. Ebben a cikkben bemutatjuk, mi a valódi különbség a sales tréning és a sales coaching között, mikor melyik működik igazán, és miért a kettő tudatos kombinációja hozza a legnagyobb, fenntartható üzleti eredményeket az értékesítők és sales vezetők számára.

Asszertivitás a vezetésben: Az érdekérvényesítés és a pszichológiai biztonság metszete

Asszertivitás a vezetésben: Az érdekérvényesítés és a pszichológiai biztonság metszete

Vezetőként a legnehezebb feladat a pengeélen táncolni: hogyan érvényesítse az érdekeit anélkül, hogy rombolná a bizalmat vagy a pszichológiai biztonságot? Radó Róbert executive coach szakmai írásából megtudhatja, miért nem a „kedvességről” szól a valódi asszertivitás, és hogyan váltható a „nemet mondás” a hitelesség és a stratégiai erőforrás-menedzsment eszközévé. A cikkben bemutatjuk a „Prioritási Kontroll” formulát, a végén pedig egy egyedi, 8 pontos audit várja, amellyel azonnal tesztelheti saját vezetői integritását.

Milyen előnyökkel jár az asszertív kommunikáció a munkahelyen?

Milyen előnyökkel jár az asszertív kommunikáció a munkahelyen?

Milyen előnyökkel jár az asszertív kommunikáció a munkahelyen? Az asszertív kommunikáció a munkahelyen nem „kedvesebb beszédet” jelent, hanem tiszta, kiszámítható és felnőtt együttműködést. Hatása nem csak a hangulaton, hanem a teljesítményen, a döntéseken és a...

You cannot copy content of this page

CoachLab prémium hírlevél

CoachLab prémium hírlevél

Erősítsd meg az általad megadott e-mail címedre rövidesen megérkező, "CoachLab: Please Confirm Subscription" - a feliratkozásodat megerősítő üzenetet! Ezzel válik elfogadottá és lesz sikeres a feliratkozásod. (Amennyiben 30 percen belül nem érkezne meg, ellenőrizd, hogy jó e-mail címet adtál-e meg, vagy ellenőrizd a SPAM mappát.) Köszönjük a feliratkozásodat!

Pin It on Pinterest

Ossza meg ezt

Share This

Share this post with your friends!