A középvezetői réteg eltűnése: miért maradnak magukra a vezetők? Az elmúlt években a középvezetői szerep szinte észrevétlenül kezdett eltűnni a szervezetekből. Nem egyik napról a másikra, nem deklarált döntések mentén, hanem fokozatosan, „hatékonysági” és „agilitási”...
Mi történik akkor, amikor vezetővé neveznek ki, de nincs már feletted menedzsment, ami megtartana?
A felelősség nő, a döntések súlya nagyobb lesz – a támogatás viszont eltűnik.
A vezetői elszigeteltség nem egyéni probléma, hanem egy új vezetői korszak tünete. Ebben a cikkben arról van szó, miért maradnak magukra a vezetők, miért nem működik sem a „majd kibírom”, sem a „légy coach mindenáron” stratégia, és hogyan lehet jól vezetni akkor is, amikor nincs biztonsági háló.
Ha vezető vagy, vagy most léptél vezetői szerepbe, ez a cikk rólad szól – még akkor is, ha eddig nem így nevezted a helyzetedet.
Az első 90 nap új vezetőként könnyen elmegy megfelelésre, bizonyításra és tűzoltásra. Adunk egy gyakorlatias tervet és mondatmintákat, hogy a coaching új vezetőknek tényleg kézzel fogható segítség legyen.
Coaching, mentoring vagy tréning - döntési keret HR-nek A vezetői és szakmai fejlesztés területén a coaching, mentoring és tréning fogalma gyakran egymás mellett jelenik meg. Sok szervezetben azonban ezek az eszközök nem tudatos döntés eredményeként kerülnek...
A burnout a menedzsment szintjén másként fest, mint egy operatív munkakörben. Itt nem a feladatok mennyisége, hanem a felelősség súlya, a vezetői magány és az állandó szerepkonformitás égeti el az energiát.
Miért bukik el a tréningek 85%-a? A CoachLab 2026-os kutatása és jelentése feltárja a sales coaching üzleti hatását és a 18-szoros ROI-t biztosító módszertant.
Az értékesítési kvóták elérése globálisan 16%-ra zuhant. Stratégiai jelentésünkben feltárjuk, mi a sales coaching hatása a növekedésre, és hogyan váltható a módszertan mérhető pénzügyi eredményre 2026-ban.
A legtöbb értékesítő nem tudáshiány miatt marad el a céljaitól, hanem azért, mert a tanultakat nem tudja éles helyzetben alkalmazni. Ebben a cikkben bemutatjuk, mi a valódi különbség a sales tréning és a sales coaching között, mikor melyik működik igazán, és miért a kettő tudatos kombinációja hozza a legnagyobb, fenntartható üzleti eredményeket az értékesítők és sales vezetők számára.
Vezetőként a legnehezebb feladat a pengeélen táncolni: hogyan érvényesítse az érdekeit anélkül, hogy rombolná a bizalmat vagy a pszichológiai biztonságot? Radó Róbert executive coach szakmai írásából megtudhatja, miért nem a „kedvességről” szól a valódi asszertivitás, és hogyan váltható a „nemet mondás” a hitelesség és a stratégiai erőforrás-menedzsment eszközévé. A cikkben bemutatjuk a „Prioritási Kontroll” formulát, a végén pedig egy egyedi, 8 pontos audit várja, amellyel azonnal tesztelheti saját vezetői integritását.
Sokan hiszik, hogy a SWOT elemzés csak unalmas üzleti prezentációkba való, amit a menedzserek az éves tervezésnél kipipálnak. De mi van akkor, ha azt mondom: ez az eszköz a te személyes és vezetői fejlődésed legfontosabb térképe lehet? Ebben a cikkben megmutatjuk,...
Asszertív kommunikáció – mi az, miért számít, és hogyan változtatja meg a kapcsolataidat és az eredményeidet? Mi az asszertív kommunikáció? Az asszertív kommunikáció olyan kommunikációs stílus, amelyben világosan, őszintén és határozottan fejezzük ki gondolatainkat és...
You cannot copy content of this page
