Milyen előnyökkel jár az asszertív kommunikáció a munkahelyen? Az asszertív kommunikáció a munkahelyen nem „kedvesebb beszédet” jelent, hanem tiszta, kiszámítható és felnőtt együttműködést. Hatása nem csak a hangulaton, hanem a teljesítményen, a döntéseken és a...
Miért nem működik tartósan a szervezetfejlesztés a kultúra érintése nélkül, és milyen jelek utalnak arra, hogy a változás csak látszólagos? Rövid, érthető példákon keresztül mutatjuk be, hogyan segít a szervezeti kultúrafejlesztés abban, hogy a fejlesztések valódi eredményt hozzanak.
A fiatal vezetői hitelesség nem születik meg egyik napról a másikra. Ebben a cikkben gyakorlati példákkal mutatjuk meg, hogyan építhetsz tekintélyt és bizalmat már a pályád elején.
A tulajdonosi generációváltás a magyar KKV-k legnagyobb próbatétele. Amikor az alapító és az utód nem értik egymást, a cég jövője a tét. Ez a cikk feltárja a buktatókat és bemutatja, hogy a generációváltás coachinggal és szervezetfejlesztéssel hogyan segít hidat építeni a generációk között.
A hagyományos B2B értékesítő képzések 84%-a kudarcba fullad, mert hiányzik belőlük a coaching-támogatás. Fedezd fel, hogyan érhetnek el a cégek 88%-os produktivitás-növekedést a megfelelő megközelítéssel, és miért lesz ez 2025-ben még fontosabb a B2B értékesítés világában.
A történelem megtanítja, hogy a nagyszerű vezetés nem mások irányításánál kezdődik, hanem önmagad feletti uralommal. Ahhoz, hogy valóban hiteles legyél, először magaddal kell szembenézned.
11 Coaching modell, coaching eszköz és stílus a munkahelyi fejlesztéshez: Gyakorlati útmutató 2026-ra A coaching ma már szükséglet és a dolgozók részéről is elvárás a modern munkahelyeken. De hogyan válasszuk ki a megfelelő coaching megközelítést? Milyen modellek és...
A coaching jövője: 15 coaching trend, amely átformálja a fejlesztés világát 2025-2026-ban A coaching világa sosem látott sebességgel változik. Ami korábban csak egy szűk réteg privilégiuma volt, ma már a munka világának és személyes fejlődésünk szerves része. De merre...
Szervezetfejlesztés Útmutatója: Módszerek, Folyamatok és Gyakorlati Megvalósítás 2026-ban A jelenlegi, legfrissebb üzleti környezetben a szervezetfejlesztés nem csupán egy fejlesztési lehetőséget ad, hanem létfontosságú stratégiai eszköz a hosszú távú versenyképesség...
Tamás cégenél 35%-os fluktuáció és csökkenő nyereség volt a mindennapok része. Két évvel később 40%-kal magasabb jövedelmezőség és 8% alatti fluktuáció. Mi változott? Megtalálta a legjobb vállalatfejlesztési coach-ot. Megmutatjuk, hogyan alakítja át egy profi, jó vállalatfejlesztő coach a szervezeti kultúrát és teljesítményt – valós esetekkel és konkrét számokkal.
You cannot copy content of this page
