Ha egy vezető személyes vakfoltjai okozzák az elakadást, az egyéni teljesítmény coaching a gyorsabb út. Ez általában igaz akkor, amikor a vezető nemrég lépett magasabb pozícióba, vagy amikor a szervezet mérete és összetettsége nőtt, de a vezető stílusa nem változott vele.
Ha a felsővezetői csapat összehangolatlansága az ok, akkor a csoportos, szervezeti szintű teljesítmény coaching a hatásosabb formátum.
CoachLab Coaching Services
Ügyvezetők fejlesztése: A fenntartható vállalati növekedés és a jövőálló vezetés kézikönyve
Ügyvezetők fejlesztése: A fenntartható vállalati növekedés és a jövőálló vezetés kézikönyve Magyarországon a kis- és középvállalkozások (kkv-k), valamint a nagyvállalatok életében eljön az a kritikus pont, amikor a cég további növekedésének legfőbb gátjává maga a...
Kiégés: a jelek, amiket előbb vesznek észre rajtad mások, mint te magad
Kiégés: a jelek, amiket előbb vesznek észre rajtad mások, mint te magad A Kiégésről röviden A kiégés a WHO hivatalos meghatározása szerint kezeletlen, hosszú távú munkahelyi stressz eredménye, nem személyes gyengeség. Öt jól elkülöníthető szakaszon megy keresztül:...
A valódi vezetés nem a pozíciódról szól, hanem a felelősségvállalásról
A valódi vezetés nem a pozíciódról szól, hanem a felelősségvállalásról Gondolkodtál már azon, mi teszi a vezetőt valódi vezetővé? Simon Sinek egyik legmeghatározóbb gondolata szerint: „Nem akkor válunk vezetővé, amikor elfogadunk egy kinevezést vagy egy magasabb...
Vezetői kiégés jelei és kezelése: mit tehetsz, mielőtt túl késő lenne
A vezetői kiégés nem gyengeség, hanem egy jelzés arról, hogy valami nincs egyensúlyban a napjaidban vagy a szervezetedben. Minél hamarabb ismered fel a saját jeleidet, annál kisebb áldozattal lehet visszafordítani a folyamatot, mind a saját egészséged, mind a csapatod és a szervezeted szempontjából.
A mesterséges intelligencia (AI) világában vezetőként: Túlélőkönyv és módszerek 2027-re
Az AI megjelenése a munkahelyeken nemcsak egy új szoftver bevezetését jelenti, hanem a legnagyobb vezetői kihívást is az elmúlt évtizedekben. Vajon elveszítjük az irányítást, vagy éppen most válhatunk igazán jó vezetőkké? Cikkünkben megmutatjuk, hogyan lehetsz empatikus, emberi és sikeres irányító egy olyan korban, ahol az algoritmusok egyre több feladatot vesznek át a csapatodtól.
How does knowledge become a real business outcome?
Most of the leaders I meet have already participated in at least one or two leadership programmes. Some have done dozens of training courses. Yet, when I ask them what has changed in their organisation twelve months later - silence. Not one of shame, but of recognition: knowledge was plentiful, transformation less so.
Leadership traps and growth strategies
Are you proud that life in the office stops without you? Don't be. It's a sign that you've reached the limits of your growth. A true leader is not everywhere, but has an impact everywhere. We show you the steps to kick yourself out of operations so you can finally focus on strategy.
Sales self-awareness: why is price, closing and credibility decided here?
Sales self-awareness: why is price, closing and credibility decided here? Why is the deal decided in your head before you speak? Business growth is not a strategy, it's an internal state. As detailed in our comprehensive guide to leadership self-awareness, the...
What are the benefits of assertive communication in the workplace?
What are the benefits of assertive communication in the workplace? Assertive communication in the workplace does not mean „nicer talk”, but clear, predictable and adult cooperation. Its impact is not only on morale, but also on performance, decisions and...










