Coaching related CoachLab writings

Teljesítmény coaching vezetőknek: amit a KPI-ok nem mutatnak meg

Ha egy vezető személyes vakfoltjai okozzák az elakadást, az egyéni teljesítmény coaching a gyorsabb út. Ez általában igaz akkor, amikor a vezető nemrég lépett magasabb pozícióba, vagy amikor a szervezet mérete és összetettsége nőtt, de a vezető stílusa nem változott vele.
Ha a felsővezetői csapat összehangolatlansága az ok, akkor a csoportos, szervezeti szintű teljesítmény coaching a hatásosabb formátum.

Hogyan fejlesszem magam vezetőként? Gyakorlati útmutató a valódi szintlépéshez

A sikeres szakértőből lett menedzserek gyakran esnek a mikromenedzsment és a túlterheltség csapdájába. Ez a gyakorlati útmutató bemutatja, hogyan válts szakemberből valódi vezetővé a felhatalmazás, az érzelmi intelligencia és a coach szemléletű vezetés segítségével.

A vezetés ára: Miért nem való a vezetői szék mindenkinek?

A legtöbben azért akarnak vezetők lenni, mert elismerést, befolyást és nagyobb önállóságot keresnek. Aztán elérik a célt, és hamar szembesülnek a hétköznapokkal. A naptár megtelik konfliktuskezeléssel, tűzoltással és nehéz döntésekkel. Olyan feladatokkal, amelyek mögött nincs ott a közvetlen siker élménye, csak a munka.

Vezetői kommunikáció fejlesztése: amikor két mondatod van, hogy megnyerd a boardot

A vezetői kommunikáció és fejlesztése tanulható. Ez a cikk megmutatja, miért más a felső vezetői szintű kommunikáció, mit mutat erről a nemzetközi kutatás, és hogyan segít a coaching a tömör, hatásos üzenetátadásban.

Managerial isolation: how do you lead when management disappears from under you and looms over you?

Jan 29, 2026 | young leaders, Leadership development

What happens when you are appointed a manager but there is no management above you to keep you on?
Responsibility will increase, the weight of decisions will increase - but support will disappear.

Leadership isolation is not an individual problem, but a symptom of a new era of leadership. In this article, we look at why leaders are left to their own devices, why neither the „I'll get by” nor the „be a coach at all costs” strategy works, and how to lead well even when there is no safety net.

If you're a leader or have just stepped into a leadership role, this article is about you - even if you haven't called your position that before.