Coaching related CoachLab writings

Hogyan fejlesszem magam vezetőként? Gyakorlati útmutató a valódi szintlépéshez

A sikeres szakértőből lett menedzserek gyakran esnek a mikromenedzsment és a túlterheltség csapdájába. Ez a gyakorlati útmutató bemutatja, hogyan válts szakemberből valódi vezetővé a felhatalmazás, az érzelmi intelligencia és a coach szemléletű vezetés segítségével.

A vezetés ára: Miért nem való a vezetői szék mindenkinek?

A legtöbben azért akarnak vezetők lenni, mert elismerést, befolyást és nagyobb önállóságot keresnek. Aztán elérik a célt, és hamar szembesülnek a hétköznapokkal. A naptár megtelik konfliktuskezeléssel, tűzoltással és nehéz döntésekkel. Olyan feladatokkal, amelyek mögött nincs ott a közvetlen siker élménye, csak a munka.

Vezetői kommunikáció fejlesztése: amikor két mondatod van, hogy megnyerd a boardot

A vezetői kommunikáció és fejlesztése tanulható. Ez a cikk megmutatja, miért más a felső vezetői szintű kommunikáció, mit mutat erről a nemzetközi kutatás, és hogyan segít a coaching a tömör, hatásos üzenetátadásban.

Ügyvezetők fejlesztése: A fenntartható vállalati növekedés és a jövőálló vezetés kézikönyve

Ügyvezetők fejlesztése: A fenntartható vállalati növekedés és a jövőálló vezetés kézikönyve Magyarországon a kis- és középvállalkozások (kkv-k), valamint a nagyvállalatok életében eljön az a kritikus pont, amikor a cég további növekedésének legfőbb gátjává maga a...

Üzleti Coaching Statisztikák 2026-2027: Átfogó Globális Piaci Elemzés és Trendek

Üzleti Coaching Statisztikák 2026-2027: Átfogó Globális Piaci Elemzés és Coaching Trendek

A coaching jövője – globálisan és Magyarországon egyaránt – fényes. A generációs váltás, az AI adoptáció, a mentálhigiénés és ESG-coaching iránti növekvő kereslet, és a kelet-európai piac dinamikus felzárkózása mind olyan trendek, amelyek kedvező feltételeket teremtenek az iparág folytatólagos növekedéséhez.

A felsővezetők, akik ma beruháznak a coachingba, a saját és szervezetük versenyképességét építik egy olyan globális versenytérben, ahol a változás sebessége folyamatosan gyorsul.

Vezetői kommunikáció fejlesztése: amikor két mondatod van, hogy megnyerd a boardot Miért az alkalmatlan vezetőket ünnepeljük? - Avagy az akció tévedés csapdája

Why celebrate inept leaders? - Or the action fallacy trap

Ever wondered why leaders who lurch from one crisis to the next get ahead, while those who manage their teams seamlessly go unnoticed? This phenomenon is no coincidence - it is the result of a deep-rooted error in thinking, the so-called "action fallacy", which not only distorts the perception of the great leaders of the past, but also poisons the culture of today's workplace.

read more...
Leadership as a Lifelong Journey - And Why It's Not a Goal, But a Process

Leadership as a Lifelong Journey - And Why It's Not a Goal, But a Process

Leadership has never been - and never will be - a title or an achieved status. Leadership is not a title, it is a relationship. It is not a position, but a presence. It is not power, but responsibility. And every day you have to choose again: be a learner today - or try to be "ready".

The first way is perhaps more difficult. But it is the only one that makes you truly human - and a true leader.

read more...
How do you manage the pressure of sales performance expectations? - Prevent burnout too

How do you manage the pressure of sales performance expectations? - Prevent burnout (too)

This morning, in a business group, the question that I have heard or been asked many times elsewhere and that plagues countless salespeople around the world came up again: how do we cope with the constant sales performance pressure?
The numbers, the monthly targets, the daily expectations - they all add up to a burden that not only reduces motivation in the long run, but can also lead to severe burnout.

read more...

You cannot copy content of this page

CoachLab premium newsletter

CoachLab premium newsletter

Confirm your e-mail address which will be sent to you shortly, "CoachLab: Please Confirm Subscription" - confirming your subscription! Your subscription will then be accepted and successful. (If you do not receive it within 30 minutes, please check that you have entered the correct email address or check your SPAM folder.) Thank you for subscribing!