Coaching témájú CoachLab írások

Delegáló vezetési stílusok: amikor az elengedés nem gyengeség, hanem stratégia

„Mindent magam csinálok, mert ha rájuk bízom, elrontják.” Sok felsővezető így gondolkodik, és pont ezért bukik el a delegálás már nála. A delegáló vezetési stílus nem elengedés, hanem a vezetés legtudatosabban kalibrált formája: tiszta cél, explicit döntési jogkör, ellenőrzési pontok, és a hiba tolerálása. Megmutatjuk, mikor erősíti a csapatot, mikor árt, és honnan tudod, hogy a csapatod készen áll rá.

Mikromenedzser vezető, azaz kontrolláló vezető mellett is fejlődhetsz – ha tudod, hogyan

A mikromenedzser vezető az egyik leggyakoribb oka a munkahelyi motiváció elvesztésének. Ez a cikk három nézőpontból vizsgálja a jelenséget: mit tehet a munkavállaló, a HR és maga a vezető – coaching eszközökkel, valós eseteken keresztül.

Delegáló Vezető: A Felszabadított Potenciál Titka

A delegálás a felsővezetés egyik legfontosabb eszköze, amely nemcsak a vezető idejét szabadítja fel, hanem a csapatot is fejleszti és motiválja. Ez a cikk bemutatja, hogyan válhatsz hatékony delegáló vezetővé.

Csendes kilépés: Veszélyt vagy lehetőséget rejt a vállalatok számára?

A csendes kilépés nem feltétlenül felmondás, hanem a minimális teljesítés és az érzelmi leválás a munkahelyről. Ez a jelenség komoly kihívás elé állítja a HR-t és a vezetőket, de egyben lehetőséget is ad a szervezeti kultúra és a munkavállalói elkötelezettség mélyebb megértésére és fejlesztésére coaching eszközökkel.

Vezetői elszigeteltség: hogyan vezess, amikor a menedzsment eltűnik alólad és fölüled?

Vezetői elszigeteltség: hogyan vezess, amikor a menedzsment eltűnik alólad és fölüled?

Mi történik akkor, amikor vezetővé neveznek ki, de nincs már feletted menedzsment, ami megtartana?
A felelősség nő, a döntések súlya nagyobb lesz – a támogatás viszont eltűnik.

A vezetői elszigeteltség nem egyéni probléma, hanem egy új vezetői korszak tünete. Ebben a cikkben arról van szó, miért maradnak magukra a vezetők, miért nem működik sem a „majd kibírom”, sem a „légy coach mindenáron” stratégia, és hogyan lehet jól vezetni akkor is, amikor nincs biztonsági háló.

Ha vezető vagy, vagy most léptél vezetői szerepbe, ez a cikk rólad szól – még akkor is, ha eddig nem így nevezted a helyzetedet.

Gazdag és szegény gondolkodás: 12 különbség, ami mindent megváltoztat

Gazdag és szegény gondolkodás: 12 különbség, ami mindent megváltoztat

A gazdag és szegény gondolkodás közötti különbségek nem genetikailag meghatározottak – ezek tanult minták, amelyeket meg lehet változtatni. A kulcs az öntudatosításban, a folyamatos tanulásban és gyakran a külső támogatás igénybevételében rejlik.

read more...
Munkahelyi pozícióharc, avagy a te főnököd is visszaélt már a bizalmaddal? Miért nem érem el a céljaimat? 7 rejtett akadály, amit minden sikeres ember leküzdött

Miért nem érem el a céljaimat? 7 rejtett akadály, amit minden sikeres ember leküzdött

gyd, hogy ezek a rejtett akadályok továbbra is megakadályozzák a céljaid elérését. A felismerés az első lépés, de a változás csak akkor következik be, ha cselekvésre váltod azt.

Itt egy egyszerű gyakorlat a kezdéshez:

Válaszd ki a legfontosabb célodat

Menj végig a 7 akadályon és azonosítsd be, melyik áll a legnagyobb mértékben az utadban

Válassz ki EGY konkrét lépést, amivel már holnap elkezdheced az adott akadály leküzdését

Tedd meg ezt a lépést

Ha úgy érzed, hogy egyedül nehéz lenne végigcsinálni ezt a folyamatot, vagy szeretnél egy tapasztalt coach támogatását, látogass el a CoachLab.hu oldalra, ahol részletes információkat találsz a coaching szolgáltatásokról és árakról.

read more...
CoachLab prémium hírlevél

CoachLab prémium hírlevél

Erősítsd meg az általad megadott e-mail címedre rövidesen megérkező, "CoachLab: Please Confirm Subscription" - a feliratkozásodat megerősítő üzenetet! Ezzel válik elfogadottá és lesz sikeres a feliratkozásod. (Amennyiben 30 percen belül nem érkezne meg, ellenőrizd, hogy jó e-mail címet adtál-e meg, vagy ellenőrizd a SPAM mappát.) Köszönjük a feliratkozásodat!

Pin It on Pinterest