Próbáltad már a technikákat, olvastál motivációs cikkeket, mégis mindig visszacsúszol a régi mintába? A nemet mondás nem kommunikációs készség, hanem identitás kérdés. Ez a cikk azoknak szól, akik már tudják, hogy változtatniuk kell, de rájöttek: egyedül ez nem megy. Valós történeteken, kutatási eredményeken és coaching tapasztalatokon keresztül mutatjuk meg, miért buknak el a legtöbben, és hogyan támogat egy coach abban, hogy végre megtanuld megvédeni a határaidat. Ha már fáradt vagy a túlvállalástól és a kiégéstől, itt az idő szakmai segítséget kérni.
Coach Rob @ CoachLab Coaching Services
Nem egy jó vezetői stílus van, hanem kilenc (9). Melyik a tiéd?
A sikeres vezetés nem egyetlen stíluson múlik. Ez a cikk bemutatja a 9 alapvető vezetői stílus modellt, segít felismerni a sajátodat, és megmutatja, hogyan válhatsz rugalmasabb és hatékonyabb vezetővé a helyzetnek megfelelő eszközök tudatos használatával.
A Z generáció és a vezetés: Tényleg mindenki főnök akar lenni 5 éven belül?
A Z generáció és a vezetés: Tényleg mindenki főnök akar lenni 5 éven belül? A munkaerőpiac átalakulóban van, és a Z generáció (1995-2010 között született) egyre nagyobb részét teszi ki a dolgozóknak. Míg a populáris média gyakran azt sugallja, hogy minden fiatal...
Így lettem fiatalon vezető: Egy autentikus történet a vezetővé válásról
Hogyan alakult át egy 26 éves junior marketing koordinátor négy év alatt egy 50 fős csapat vezetőjévé? Így lett fiatalon vezető Márta, ez az ő története – egy valós példa arra, hogy a tehetség, kitartás és a megfelelő coaching támogatás hogyan teremtheti meg a fiatal vezetők sikerét.
Szervezetfejlesztés miért, mikor, hogyan?
A szervezetfejlesztés a siker kulcseleme, szükséglet a mai gazdasági környezetben egyaránt, mint korábban. Akár problémamegoldásról, akár proaktív fejlesztésről van szó, a jól megtervezett szervezetfejlesztés 15-30% termelékenység növekedést és 20-40% fluktuáció csökkenést eredményezhet. A coaching kiemelten fontos része a folyamatnak, amely biztosítja a változások fenntarthatóságát. A CoachLab tapasztalata szerint a befektetés 12-18 hónap alatt megtérül, és olyan szervezeti kultúrát hoz létre, amely képes alkalmazkodni a jövő kihívásaihoz. Ne várjatok krízishelyzetig – a legjobb eredményeket a proaktív fejlesztések hozzák.
Fiatal vezető vagy? Ezért van szükséged 50+ kollégákra a csapatodban
A sikeres fiatal vezetők titka nem a magányos hősködés, hanem a tapasztalt kollégákkal való együttműködés. Ez a cikk bemutatja, miért aranyat érnek az 50+ szakemberek egy vegyes korosztályú csapatban, és gyakorlati útmutatót ad ahhoz, hogyan találd meg és integráld őket. A generációs szinergia nem csak trend – üzleti szükséglet, ami mérhető előnyöket hoz a vállalatodnak.
Munkahelyi pozícióharc, avagy a te főnököd is visszaélt már a bizalmaddal?
Munkahelyi pozícióharc, avagy a te főnököd is visszaélt már a bizalmaddal? „A te főnököd is visszaélt már a bizalmaddal?" – hangzott el a kérdés Melindától az első coaching ülésünkön. És valóban, ez lehet egy logikus gondolat, mert sok multinacionális nagyvállalatban,...
Hülye a kollégám! Hülye munkatársak? Vagy talán én vagyok az?
Szívből utálod a kollégáidat, és legszívesebben otthagynád a munkahelyed a pokolba kívánva? Sok ilyen üzenet jön, és sokan kérnek segítséget ebben a témában. De vajon ki a hülye? Te, aki szenvedsz, a kollégád, aki téged is az őrületbe kerget, vagy a főnököd, aki hagyja, hogy a munkahelyi életetek egy valóságos pokollá váljon? Elárulom, van egy harmadik út is, és nem, az nem a felmondás. Tarts velem, és megmutatom, mi az!
Miért Mondasz Igen-t, Amikor Legszívesebben Nem-et Kiáltanál? – A People Pleaser szindróma, avagy hogyan veszel el saját magadban
A kedvesség érték. Az együttérzés érték. A segítségnyújtás is. De ha mindig mindenki más kerül előtérbe, akkor valaki biztosan kimarad: Te magad.
Vizuális Coaching: Amikor a Kamera Segít Feltárni a Belső Világot
A vizuális coaching – amely magában foglalja a fotók, képek és videók használatát – új dimenziókat nyit meg a személyes fejlődés területén. Ezen belül különösen kiemelkedik a fotócoaching, amely kifejezetten a fotográfia erejét használja fel a coaching folyamatokban.











