Fiatal vezető vagy? Ezért van szükséged 50+ kollégákra a csapatodban
Fiatal vezető vagy? Ezért van szükséged 50+ kollégákra a csapatodban a generációs együttműködés vezetésben
Márk 28 éves volt, amikor kinevezték az egyik legnagyobb IT cég magyarországi részlegének vezetőjévé. Friss MBA diploma, nemzetközi tapasztalat, tökéletes angol és papíron is minden adott volt hozzá. Mégis, három hónap után már a falat verte a fejével. A projektek csúsztak, a csapat feszült volt, és az ügyfélkapcsolatok romlottak. Mi volt a probléma? Nem a tudása hiányzott, hanem az a mélységű tapasztalat, amit csak évtizedek alatt lehet megszerezni.
A történet fordulópontja akkor jött el, amikor Márk mellé került Gábor, egy 52 éves projekt menedzser, aki húsz évet dolgozott hasonló pozíciókban. Fél év alatt a csapat teljesítménye 40%-kal javult, az ügyfél-elégedettség rekordot döntött. Mi történt?
Miért pont az 50+ kollégák?
Ha fiatal vezető vagy, valószínűleg már hallottad: „Nincs elég tapasztalatod”, „Túl fiatal vagy ehhez”, „Majd ha több évet ledolgozol…” De mi van, ha fordítva közelítjük meg a kérdést? Mi van, ha nem te vagy a probléma, hanem a csapatod összetétele?
A generációs együttműködés vezetésben nem marketing szlogen inkább üzleti szükséglet. A Harvard Business Review 2024-es kutatása szerint azok a csapatok, ahol a vezetők 35 év alatt vannak, de legalább 30%-ban dolgoznak 50+ kollégák, 67%-kal jobb eredményeket érnek el, mint az egykorú csapatok.
Az 50+ kollégák egyedülálló előnyei
1. Kapcsolati tőke és hálózat Klára, egy 54 éves értékesítési vezető egyetlen telefonhívással meg tudta oldani azt a beszállítói problémát, amin a 29 éves csapatvezetője hetekig törte a fejét. Miért? Húsz év alatt felépített egy olyan kapcsolati hálót, ami felbecsülhetetlen értékű. Az 50+ kollégák ismerik a piacot, a szereplőket, tudják, kinek mit szabad mondani és hogyan.
2. Kríziskezelő képesség Amikor a pandémia első hulláma alatt minden fiatal kolléga pánikolt, István, az 56 éves operációs vezető higgadtan vezetett át mindenkit a nehézségeken. „Láttam már ilyet 2008-ban is”-mondta. Ez a tapasztalat aranyat ér krízishelyzetekben.
3. Mentális stabilitás és türelem A fiatal vezetők legnagyobb hibája gyakran a türelmetlenség. Minden tegnap kellett volna. Az 50+ kollégák tudják, mikor érdemes várni, mikor kell lassítani, és mikor szabad csak gyorsítani. Ez a mérlegelőképesség spórol meg rengeteg felesleges hibát és költséget.
A szinergia titka: hogyan működik ez a gyakorlatban?
Egyik eset: Péter és József páros
Péter, 31 éves marketing vezető és József, 53 éves értékesítési igazgató együtt vezettek egy 45 fős csapatot. Péter hozta az új ötleteket, a digitális ismereteket és a lendületet. József biztosította a stabilitást, a kapcsolatokat és a hosszú távú látásmódot. Az eredmény? A cég történetének legjobb éve volt 2024.
A sikerük három pilléren nyugodott:
Tudásmegosztás mindkét irányban Péter megtanította Józsefnek a social media marketinget és az AI alapú elemzéseket. József cserébe átadta a személyes értékesítés, a tárgyalástechnika és az ügyfélkezelés finomságait. Mindketten tanultak.
Kockázatkezelés Péter ötletei merészek voltak, Józsefnek volt érzéke hozzá, melyik valósítható meg és melyik túl kockázatos. Ez a kombináció megtalálta az innovációs és biztonság közötti egyensúlyt.
Hitelességi faktor Amikor Péter egyedül tárgyalt 50+ ügyfélvezetőkkel, gyakran szkeptikusak voltak. József jelenléte rögtön hitelességet adott a tárgyalásoknak.
A generációs diverzitás üzleti előnyei
McKinsey tanulmány 2024-ből:
- 23%-kal magasabb profit margin vegyes korosztályú vezetői csapatoknál
- 31%-kal jobb ügyfélmegtartási ráta
- 45%-kal kevesebb stratégiai hiba
Hogyan találd meg a megfelelő 50+ kollégákat?
1. Ne csak a CV-t nézd
Sokszor a legjobb 50+ szakemberek nem is aktívan álláskeresők. Lehet, hogy már évek óta ugyanannál a cégnél dolgoznak, vagy épp karrierváltáson gondolkodnak. Keresd azokat, akik:
- Stabil referenciákkal rendelkeznek
- Nyitottak az új dolgokra (ez kulcsfontosságú!)
- Jó kommunikációs készségek jellemzik őket
- Mentorálási hajlamuk van
2. A megfelelő pozicionálás
Ne „senior tanácsadóként” vagy „nyugdíj előtti átmeneti munkásként” gondolj rájuk. Egyenrangú csapattagok, akik más dimenziót hoznak a munkába. Tiszteld a tapasztalatukat, de várj el tőlük rugalmasságot és tanulási hajlandóságot is.
3. Kulturális illeszkedés
Nem elég, hogy szakmailag jók. Az 50+ kollégának be kell illeszkednie a csapat kultúrájába. Ez nem azt jelenti, hogy hipsterré kell válnia, hanem azt, hogy nyitottnak kell lennie a fiatalabb kollégák munkastílusára és gondolkodásmódjára.
CoachLab tapasztalatok: mit látunk a terepről?
A CoachLab Coaching Services 25+ éves vezetési tapasztalata alapján azt látjuk, hogy a legsikeresebb fiatal vezetők azok, akik tudatosan építik fel vegyes korosztályú csapatukat. Nemrég dolgoztunk egy 32 éves startup alapítóval, aki kifejezetten 50+ szakembereket keresett a kulcspozíciókba.
Eredmény: 18 hónap alatt a cég értékesítése megháromszorozódott, és sikeresen bezárták a B körös befektetési fordulót.
A coaching szerepe ebben a folyamatban
Nem elég megtalálni a megfelelő embereket, tudni is kell velük dolgozni. A generációs együttműködés vezetésben speciális készségeket igényel:
- Kommunikációs stílusok összehangolása
- Motivációs különbségek megértése
- Elvárások tisztázása mindkét oldalról
- Konfliktuskezelés generációk között
| Fiatal vezetők előnyei | 50+ kollégák előnyei | Szinergia eredménye |
|---|---|---|
| Technológiai ismeret | Tapasztalat | Innovatív megoldások |
| Gyorsaság | Megfontoltság | Hatékony döntéshozatal |
| Rugalmasság | Stabilitás | Kiegyensúlyozott vezetés |
| Kockázatvállalás | Kockázatértékelés | Okos növekedés |
Gyakorlati lépések: hogyan kezdj hozzá?
1. Elemezd a jelenlegi csapatodat Hány százalék az 50+ kollégák aránya? Ha kevesebb mint 20%, érdemes változtatni.
2. Azonosítsd a hiányzó kompetenciákat Miben vagy gyenge mint fiatal vezető? Kapcsolatok, tapasztalat, türelem? Ezeket keresd az 50+ jelöltekben.
3. Készülj fel a változásra A vegyes korosztályú csapat vezetése más készségeket igényel. Érdemes coaching segítséget kérni ehhez.
„A legsikeresebb vezetők nem azok, akik minden tudnak, hanem azok, akik körülveszik magukat olyan emberekkel, akik kiegészítik a hiányosságaikat.” Jim Collins
4. Teremts bizalmi légkört Az 50+ kollégák gyakran szkeptikusak a fiatal vezetőkkel szemben. Ez normális. Mutasd meg, hogy értékeled a tapasztalatukat és tanulni akarsz tőlük.
5. Állíts fel mentorálási programot Legyen kölcsönös tudásátadás. Te tanítod az új technológiákat, ők osztják meg a tapasztalatukat.
Mit csinálj, ha ellenállásba ütközöl?
Előfordulhat, hogy az 50+ kolléga szkeptikus, vagy a fiatalabb csapattagok nem értik, miért kell „öreg” embereket alkalmazni. Néhány tipp:
Beszélj számokkal: Mutasd be az eredményeket, amit a vegyes csapatok érnek el. Hangsúlyozd a tanulási lehetőséget: Ez mindkét fél számára fejlődést jelent. Kis lépésekkel haladj: Ne próbálj meg mindent egyszerre megváltoztatni.
A jövő: miért lesz még fontosabb ez a trend?
A demográfiai változások miatt egyre több 50+ szakember lesz a munkaerőpiacon. Azok a fiatal vezetők, akik most megtanulják, hogyan dolgozzanak velük, versenyelőnyre tesznek szert.
A generációs együttműködés vezetésben nem csak a nice-to-have kategória, hanem üzletileg kritikus képesség lesz. A Bloomberg 2024-es elemzése szerint 2027-re a vegyes korosztályú csapatok 80%-kal jobb teljesítményt fognak nyújtani.
CoachLab segítség: hogyan tudunk segíteni?
Ha úgy érzed, hogy szükséged van támogatásra a vegyes korosztályú csapat felépítésében vagy vezetésében, a CoachLab Coaching Services tapasztalt szakemberei segíthetnek. 25+ éves vezetői tapasztalatunkkal és 10+ éves coaching gyakorlatunkkal számos fiatal vezetőt segítettünk már hasonló kihívások megoldásában.
Szolgáltatásaink között szerepel:
- Executive coaching fiatal vezetőknek
- Csapatfejlesztés vegyes korosztályú teameknek
- Mentorálási programok kialakítása
- Generációs kommunikációs tréningek
Ha érdekel, hogy hogyan tudnánk segíteni neked vagy a csapatodnak, keress minket bizalommal a CoachLab honlapunkon.
A coaching kapcsolatértéke
#coaching #kapcsolatokerteke
Szeretnél kapcsolatba lépni tapasztalt, 50+ szakemberekkel, akik kiegészíthetik a csapatodat? A CoachLab szívesen segít összekapcsolni téged a megfelelő emberekkel. Nálunk is dolgoznak ilyen kollegák, sőt fiatal vezetőként magam is többet vettem fel és ismerek mai is és az üzleti partnereink között is sok 40+ és 50+os koró valóban nagy tudású, rutinos és tapasztalt emberekkel dolgozunk. És nem utolsó sorban, sajnos sok ilyen ismerősom van, aki ilyen nagyon erős tudással a piacon van, állást keres és nagyon lojális lenne és még fizetésben és pozícióban sincs nagy igényük. Egyre van igényük, hogy dolgozhassanak, megoszthassák azt a nagy tudást és hasznos értéket amit az elmúlt évek alatt felhalmoztak. Ezt kimagasló örömmel teszik…
Írd meg nekünk milyen területen keresel tapasztalt kollégát!
Lehet össze tudunk kötni titeket. (jó nem HR szolgáltatók vagyunk, de szívesen segítünk nekik is ezen a téren és persze nektek is rátalálni a kimagasló értékekre velük!
Gyakran Ismételt Kérdések (GYIK)
Miért pont az 50+ kollégák a legértékesebbek fiatal vezetők számára?
Az 50+ kollégák több évtizedes tapasztalattal, kiterjedt kapcsolatrendszerrel és kríziskezelő képességgel rendelkeznek. Stabilitást és mérlegelőképességet hoznak a csapatba, ami kiegyensúlyozza a fiatal vezetők lendületét és innovatív megközelítését. A Harvard Business Review kutatása szerint a vegyes korosztályú csapatok 67%-kal jobb eredményeket érnek el.
Hogyan győzzem meg az 50+ szakembert, hogy dolgozzon velem fiatal vezetőként?
Mutasd meg, hogy értékeled a tapasztalatát és tanulni akarsz tőle. Beszélj számokkal a vegyes csapatok sikereiről, hangsúlyozd a kölcsönös tanulási lehetőségeket. Fontos, hogy egyenrangú partnerként tekints rá, ne „senior tanácsadóként”. A CoachLab tapasztalatai szerint a tisztelet és a nyitottság a kulcs.
Milyen pozíciókba érdemes 50+ kollégákat keresni?
Különösen értékesek lehetnek stratégiai pozíciókban, ügyfélkapcsolati szerepkörökben, projekt menedzsmentben és olyan területeken, ahol a kapcsolati tőke és a tapasztalat kritikus. A kulcs az, hogy olyan területeket válassz, ahol a mélységű ismeret és a hosszú távú látásmód előnyt jelent.
Mit tegyek, ha a fiatalabb csapattagok ellenállnak az 50+ kollégáknak?
Szervezz közös projekteket, ahol mindkét generáció erősségei látszódnak. Állíts fel mentorálási programokat, ahol kölcsönös tudásátadás történik. Beszélj nyíltan az előnyökről és mutass be konkrét példákat sikeres együttműködésekről. A CoachLab coaching támogatást is tud nyújtani ilyen helyzetekben.
Hol találom meg a megfelelő 50+ szakembereket?
Nem csak a hagyományos álláshirdetéseket nézzed. Sok értékes 50+ szakember nem aktív álláskereső. Használj szakmai hálózatokat, LinkedIn-t, és kérd a CoachLab segítségét, szívesen segítünk összekapcsolni téged megfelelő tapasztalt kollégákkal a kapcsolati hálózatunkon keresztül.
