Coaching témájú CoachLab írások

Munkatársból vezető: Így tedd le a szakértői sapkát és tanulj meg delegálni

Hirtelen te lettél a csapat irányítója a legjobb szakemberből? Ez az átfogó útmutató megmutatja, hogyan tedd le a végrehajtói sapkát és válj hiteles vezetővé.

Mentor Coaching: amikor a coachod már ült a te székedben

A mentor coaching a mentoring és a felsővezetői coaching ötvözete: olyan fejlesztési forma, ahol a partnered maga is megjárta a vezetői utat, és a coaching módszertan mellett valódi, megélt tapasztalatból dolgozik. Ebben a cikkben elmagyarázzuk, mi a mentor coaching, miben tér el a klasszikus coachingtól és a mentoringtól, kinek való, hogyan zajlik a folyamat, és mire figyelj, ha mentor coachot választasz. Ha vezetőként a következő szinteden gondolkodsz, ezt érdemes végigolvasnod.

Mentoring: a leggyorsabb út ahhoz, amit mások tíz év alatt tanultak meg

A mentoring az egyik legrégebbi és legolcsóbb fejlesztési forma, mégis kevés cég használja jól. Ebben az útmutatóban elmagyarázzuk, mi a mentoring és mi nem az, milyen típusai vannak a klasszikustól a fordított mentoringig, hogyan épül fel egy jó mentori kapcsolat, mit nyer belőle a mentorált, a mentor és a szervezet, és hogyan találsz magadnak mentort. Ha vezetőként, HR döntéshozóként vagy fejlődni vágyó szakemberként olvasod, konkrét, használható válaszokat kapsz.

A vezetői összhang nem egyezés, ez a különbség dönti el a változások sorsát és irányát

A hamis összhang nem egyezés, hanem csapda. Ha vezetőként vagy HR-esként bármikor részt vettél egy stratégiai megbeszélésen, ahol mindenki bólogatott, aztán semmi nem történt, akkor te is találkoztál már vele.

Delegáló vezetési stílus: amikor az elengedés nem gyengeség, hanem stratégia

Delegáló vezetési stílusok: amikor az elengedés nem gyengeség, hanem stratégia

„Mindent magam csinálok, mert ha rájuk bízom, elrontják.” Sok felsővezető így gondolkodik, és pont ezért bukik el a delegálás már nála. A delegáló vezetési stílus nem elengedés, hanem a vezetés legtudatosabban kalibrált formája: tiszta cél, explicit döntési jogkör, ellenőrzési pontok, és a hiba tolerálása. Megmutatjuk, mikor erősíti a csapatot, mikor árt, és honnan tudod, hogy a csapatod készen áll rá.

You cannot copy content of this page

CoachLab prémium hírlevél

CoachLab prémium hírlevél

Erősítsd meg az általad megadott e-mail címedre rövidesen megérkező, "CoachLab: Please Confirm Subscription" - a feliratkozásodat megerősítő üzenetet! Ezzel válik elfogadottá és lesz sikeres a feliratkozásod. (Amennyiben 30 percen belül nem érkezne meg, ellenőrizd, hogy jó e-mail címet adtál-e meg, vagy ellenőrizd a SPAM mappát.) Köszönjük a feliratkozásodat!