CoachLab writings on Business Coaching

„Mindent magam csinálok, mert ha rájuk bízom, elrontják.” Sok felsővezető így gondolkodik, és pont ezért bukik el a delegálás már nála. A delegáló vezetési stílus nem elengedés, hanem a vezetés legtudatosabban kalibrált formája: tiszta cél, explicit döntési jogkör, ellenőrzési pontok, és a hiba tolerálása. Megmutatjuk, mikor erősíti a csapatot, mikor árt, és honnan tudod, hogy a csapatod készen áll rá.

A mikromenedzser vezető az egyik leggyakoribb oka a munkahelyi motiváció elvesztésének. Ez a cikk három nézőpontból vizsgálja a jelenséget: mit tehet a munkavállaló, a HR és maga a vezető – coaching eszközökkel, valós eseteken keresztül.

Delegation is one of the most important tools for senior management; it not only frees up the manager’s time but also develops and motivates the team. This article explains how you can become an effective delegating leader.

A csendes kilépés nem feltétlenül felmondás, hanem a minimális teljesítés és az érzelmi leválás a munkahelyről. Ez a jelenség komoly kihívás elé állítja a HR-t és a vezetőket, de egyben lehetőséget is ad a szervezeti kultúra és a munkavállalói elkötelezettség mélyebb megértésére és fejlesztésére coaching eszközökkel.