CoachLab writings on Executive Coaching

Vezetői kommunikáció fejlesztése: amikor két mondatod van, hogy megnyerd a boardot

A vezetői kommunikáció és fejlesztése tanulható. Ez a cikk megmutatja, miért más a felső vezetői szintű kommunikáció, mit mutat erről a nemzetközi kutatás, és hogyan segít a coaching a tömör, hatásos üzenetátadásban.

Ügyvezetők fejlesztése: A fenntartható vállalati növekedés és a jövőálló vezetés kézikönyve

Ügyvezetők fejlesztése: A fenntartható vállalati növekedés és a jövőálló vezetés kézikönyve Magyarországon a kis- és középvállalkozások (kkv-k), valamint a nagyvállalatok életében eljön az a kritikus pont, amikor a cég további növekedésének legfőbb gátjává maga a...

Vezetői kiégés jelei és kezelése: mit tehetsz, mielőtt túl késő lenne

A vezetői kiégés nem gyengeség, hanem egy jelzés arról, hogy valami nincs egyensúlyban a napjaidban vagy a szervezetedben. Minél hamarabb ismered fel a saját jeleidet, annál kisebb áldozattal lehet visszafordítani a folyamatot, mind a saját egészséged, mind a csapatod és a szervezeted szempontjából.

Mit csináljak, ha vezető lettem? Útmutató az első 90 nap túléléséhez és a sikeres vezetővé váláshoz

Mit csináljak, ha vezető lettem? Útmutató az első 90 nap túléléséhez és a sikeres vezetővé váláshoz Gábor egy esős kedd reggel ült a tárgyalóban, a kávéscsészéjét szorongatva. Előző nap még a csapat egyik leghatékonyabb fejlesztőjeként kódolt, ma viszont már úgy...

Shadow Coaching - the real power of Sales Coaching

Shadow Coaching - the real power of Sales Coaching

Our own experience shows that salespeople who participate in shadow sales coaching programmes achieve on average 30-40% better results than those who participate in traditional training programmes. This is no coincidence: the areas for improvement identified during shadow coaching are specific, measurable and immediately applicable.

Vezetői kommunikáció fejlesztése: amikor két mondatod van, hogy megnyerd a boardot Miért az alkalmatlan vezetőket ünnepeljük? - Avagy az akció tévedés csapdája

Why celebrate inept leaders? - Or the action fallacy trap

Ever wondered why leaders who lurch from one crisis to the next get ahead, while those who manage their teams seamlessly go unnoticed? This phenomenon is no coincidence - it is the result of a deep-rooted error in thinking, the so-called "action fallacy", which not only distorts the perception of the great leaders of the past, but also poisons the culture of today's workplace.

Leadership as a Lifelong Journey - And Why It's Not a Goal, But a Process

Leadership as a Lifelong Journey - And Why It's Not a Goal, But a Process

Leadership has never been - and never will be - a title or an achieved status. Leadership is not a title, it is a relationship. It is not a position, but a presence. It is not power, but responsibility. And every day you have to choose again: be a learner today - or try to be "ready".

The first way is perhaps more difficult. But it is the only one that makes you truly human - and a true leader.

No Results Found

The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.

You cannot copy content of this page

CoachLab premium newsletter

CoachLab premium newsletter

Confirm your e-mail address which will be sent to you shortly, "CoachLab: Please Confirm Subscription" - confirming your subscription! Your subscription will then be accepted and successful. (If you do not receive it within 30 minutes, please check that you have entered the correct email address or check your SPAM folder.) Thank you for subscribing!