Ismered azt a pillanatot, amikor egy csapatban mindenki hátrafordul, és rád vár? Nem a válaszért, hanem azért, hogy eldöntsd, merre tovább. A vezetés sokaknak csillogásnak, hatalomnak és magasabb státusznak tűnik. A valóság azonban más.
A vezetői szék nem trón. Egy olyan felelősségi mező, ahol a döntéseid súlya azonnal lecsapódik. A vezetés ára a személyes áldozatvállalás, a belső munka és az a készség, hogy képes legyél hátralépni a saját sikeredtől a csapatod javáért.
Miért vonzó a vezetői pozíció, és miért csalódnak benne sokan?
A legtöbben azért akarnak vezetők lenni, mert elismerést, befolyást és nagyobb önállóságot keresnek. Aztán elérik a célt, és hamar szembesülnek a hétköznapokkal. A naptár megtelik konfliktuskezeléssel, tűzoltással és nehéz döntésekkel. Olyan feladatokkal, amelyek mögött nincs ott a közvetlen siker élménye, csak a munka.
Amikor egy szervezetben a dolgok rosszul sülnek el, a nyomás azonnal a vezetőre nehezedik. Nincs hova bújni, és nincs kire hárítani a felelősséget. Aki csak a státuszért vállalja ezt a szerepet, az az első komolyabb válsághelyzetben kimerül vagy összeomlik. A vezetés nem arról szól, mit kapsz a rendszertől, hanem arról, mit adsz bele nap mint nap.
In short: A valódi vezetés nem pozíció vagy státusz. Teljes felelősségvállalás. Amikor baj van, a vezető magára veszi a terhet. Amikor sikert érnek el, átadja a rivaldafényt a csapatnak. Ez a cikk azt mutatja meg, miért nem való mindenkinek ez a szerep.
A felelősség valódi súlya: amikor a vezető elviszi a balhét
A tapasztalatunk azt mutatja, hogy a gyenge és a kiváló vezető közötti legfontosabb különbség válsághelyzetben mutatkozik meg. Amikor a projekt megcsúszik vagy a KPI nem teljesül, egy gyenge vezető kifogásokat keres és lefelé mutogat. Egy igazi vezető ezzel szemben csendben magára vállalja a felelősséget a felső vezetés előtt, majd (vagy még jobb, ha előtte) a csapatával zárt ajtók mögött átnézi, hol csúszott el a folyamat.
Ez a pajzsként funkcionálás a vezetés legnehezebb része. Nem elég szakmailag toppon lenni; érzelmi stabilitás kell ahhoz, hogy elviseld a külső nyomást anélkül, hogy azt a csapaton töltenéd ki.
- Véded a csapatot a felesleges külső zajtól és politikai nyomástól
- Felállsz a tűzvonalba, amikor a felső vezetés számonkér
- Nem hárítod át a hibákat a beosztottakra, még akkor sem, ha ők rontottak el valamit
- A helyzetet tanulási lehetőségként kezeled
Készen állsz arra, hogy ne te legyél a rivaldafényben?
This is a coaching egyik legfontosabb kérdése. Sok szakember azért bukik el vezetőként, mert ragaszkodik ahhoz a személyes sikerélményhez, amit egykor egyéni hozzájárulóként kapott. Vezetőként viszont a te sikered már nem a saját teljesítményeden múlik, hanem azon, mire képes az a csapat, amit építesz.
Amikor egy projekt sikeresen lezárul, a jó vezető hátrelép. Teret enged a kollégáknak, hagyja, hogy ők arassák le a babérokat, és élvezzék a munkájuk gyümölcsét. Ha neked arra van szükséged, hogy mindenki téged ünnepeljen, a vezetői szék hamar frusztrációt hoz az életedbe. A leadership coaching során pont ezt a szemléletváltást gyakoroljuk: hogyan találd meg a motivációt a mások fejlődésében.
Egy nemrégiben mentorált középvezetőnk, Tamás, az első félév után közel volt a kiégéshez. Azt hitte, a vezetői szék arról szól, hogy ő mondja meg a tutit. Amikor rájött, hogy a feladata valójában mások hibáinak elsimítása és a csapat pajzsaként szolgálni, komoly döntést kellett hoznia.
Mi a különbség a státusz és a valódi hatás között?
A vállalati kultúrákban gyakran keverik a címeket a valódi vezetői képességgel. Attól, hogy valaki Director vagy Head of pozíciót kap, még nem lesz belőle vezető. Az igazi hatás nem a céges hierarchiából fakad, hanem abból a bizalomból, amit a kollégák szavaznak meg neked a mindennapokban.
Ha a pozíciód adja a súlyodat, elveszíted a hatalmad, amint a cím megszűnik. Ha viszont a felelősségvállalás és az empátia vezérel, bárhol jársz a szervezetben, hallgatni fognak rád.
Hogyan derítsd ki, hogy neked való-e a vezetés?
Nem szégyen felismerni, hogy a felsővezetői vagy középvezetői út nem a te világod. Sokan sokkal nagyobb értéket tudnak teremteni senior szakértőként, építészként vagy tanácsadóként, ahol a szakmai kiválóság számít, nem pedig az emberek menedzselése. (ez az amit sok cég és sok vezető a leggyakrabban elhibázik)
Tedd fel magadnak ezeket a kérdéseket:
- Képes vagy-e örülni mások sikerének anélkül, hogy hiányozna a saját elismerésed?
- El tudod-e viselni, hogy a hétköznapjaidat konfliktuskezelés és emberi dinamikák teszik ki a szakmai feladatok helyett?
- Van-e benned elég türelem ahhoz, hogy hagyd másokat hibázni és abból tanulni?
Ha ezekre a kérdésekre őszinte és határozott igennel választhatsz, a vezetés a te utad. Ha viszont bizonytalan vagy, érdemes külső segítséget kérni a tisztánlátáshoz. Az executive coaching pont abban támogat, hogy meglásd a saját motivációidat, és olyan szerepet válassz, amiben kiteljesedhetsz.
Frequently asked questions
Honnan tudom, hogy kiégés fenyeget a vezetői pozícióban?
Ha azt veszed észre, hogy a feladataid már csak teherként nehezednek rád, folyamatosan szorongsz a döntések miatt, és az embereid fejlődése helyett csak a hibáikat látod, érdemes megállni és szakemberhez fordulni.
Miért olyan nehéz átadni a sikert a csapatnak?
Ez a természetes ego és a korábbi egyéni teljesítmény-orientáció miatt van. A legtöbb embert az egyéni eredményeiért jutalmazták addig, amíg vezető nem lett. Ezt a mintát át kell írni arra, hogy a kollektív siker az igazi érték.
Segíthet-e a coaching abban, hogy jobb vezető váljék belőlem?
Igen. A strukturált támogatás segít abban, hogy észrevedd a vakfoltjaidat, fejleszd az önismeretedet, és hatékonyabban kezeld a nehéz helyzeteket.
Mi a teendő, ha rájövök, hogy mégsem akarok vezetni?
A karrierváltás vagy a szakértői pályára való visszalépés teljesen valid döntés. Sokan találnak békét és sikert abban, ha nem embereket menedzselnek, hanem a szakterületük mélységeire fókuszálnak.
A CoachLab Coaching Services executive és leadership coaching területen piacvezető magyar coaching cég. Csapatunk 25+ év felsővezetői és 10+ év coaching tapasztalattal, egyetemi szintű coaching diplomával segíti a vezetőket és szervezeteket.
