Meddig célszerű minimum egy munkahelyen maradni? Van egy minimális időtartam, ameddig egy munkahelyen kell maradnia?

Segíthet a Karrier Coaching? Meddig célszerű minimum egy munkahelyen maradni? Van egy minimális időtartam, ameddig egy munkahelyen kell maradnia?Egy éves szabály???Bár az egyéves szabály továbbra is az optimális karrier és a megfelelő megtalálása szempontjából, vannak jelek arra, hogy nem tekintik már olyan megmásíthatatlannak, mint régen. Valójában a követelmények valamelyest lazulni látszanak még a járvány előtt is, ahogy a munkaerő-piaci trendek megváltoztak.
"

Tovább

Meddig célszerű minimum egy munkahelyen maradni? Van egy minimális időtartam, ameddig egy munkahelyen kell maradnia?

Egy éves szabály???

Bár az egyéves szabály továbbra is az optimális karrier és a megfelelő megtalálása szempontjából, vannak jelek arra, hogy nem tekintik már olyan megmásíthatatlannak, mint régen. Valójában a követelmények valamelyest lazulni látszanak még a járvány előtt is, ahogy a munkaerő-piaci trendek megváltoztak.

Kivéve, ha…

Az expertek szerint, ha egy munka valóban borzalmas, gyorsan elhagyható. Csak legyünk felkészülve arra, hogy magyarázzuk meg a gyors váltást a jövőbeli munkaadóknak.

A baby boomerek és az előző generációk általában sokáig egy szervezetben dolgoztak. Az aktuális generációk továbbléptek ebből a gondolkodásmódból. Bár nincsenek egyértelmű adatok annak alátámasztására, hogy a fiatalabb munkavállalók többet ugranak munkahelyről munkahelyre, mint az előző generációk, a legtöbb munkavállaló ma azt várja, hogy karrierje során többször is munkahelyet váltsanak, hogy előrébb lépjenek, új készségeket szerezzenek vagy jobb csomagot kapjanak. A munkahelyváltás bizonyos iparágakban, például a tech területén, gyakoribb.

Segíthet a Karrier Coaching!?

A munkahelyváltás választássá vált, és olyan, amely gyakran többet mond az alkalmazóról, mint a munkavállalóról. A munkavállalók egyre inkább olyan munkahelyeket keresnek, ahol az alkalmazottak jólléte és elkötelezettsége a fontosabb, mint egy ‘rossz’ munkáltatónál maradni. Ez a változás nagymértékben felgyorsult a járvány miatt, amikor a kiégés és az egészségtelen munkamódszerek miatti magas érzékenységekkel együtt érkezett a „Nagy Lemondás”, ami néhány munkáltatót arra kényszerített, hogy nehéz helyzetben lévő pozíciókat töltsön be.

Meddig célszerű minimum egy munkahelyen maradni? Van egy minimális időtartam, ameddig egy munkahelyen kell maradnia?

Jelenleg „kevesebb a stigma a munkahelyváltással vagy a rövidebb időszakokkal szemben, mint az előző években. A járvány nagy tényező, ami miatt sokan elvesztették az állásukat, elbocsátották őket, vagy sok okból felmondtak. Különösen a jelenlegi szűk munkaerő-piacon a toborzó vezetők megértőbbek az állásukkal kapcsolatos szakadékok vagy az általános változások tekintetében.” (Glassdoor)

Smets (Oxford University) úgy véli, hogy bár némi stigma megmaradhat a munkahely elhagyása miatt egy év alatt, a hagyományos ideális hosszúságú foglalkoztatás körülbelül kérdőjeleződik meg, egy „jelentős hatalmi váltás” közepette a munkáltatók és az alkalmazottak között. De azt is mondja, hogy az új munkáltatónak magyarázatot kell adnia a gyanúsan rövid időtartamra a CV-jében: „A történet kritikus része az, hogy hihetővé tegye, miért az új munka a választott úticél, nem menekülési útvonal.”

Mit „akarnak” a Toborzó Vezetők?

A toborzó vezetők azt akarják tudni, miért akarsz ott lenni, csak hogy némi biztosítékot kapjanak arról, hogy maradsz. Lehet, hogy azt is tudni akarják, hogyan hagytad el az előző munkahelyedet. Magyarázd el, hogyan döntöttél úgy, hogy elhagysz egy korábbi szervezetet, de mégis megszerveztél egy erős átadást és megállapítottál egy távozási dátumot, amely nem hagyta volna cserben a csapatodat – még akkor is, ha csak egy hónap múlva van. Ha ezt meg tudod tenni, akkor képes vagy megbízhatóságot és elkötelezettséget mutatni, még akkor is, ha gyorsan váltasz munkahelyet.

Meddig célszerű minimum egy munkahelyen maradni Van egy minimális időtartam, ameddig egy munkahelyen kell maradnia #1
Mit "akarnak" a Toborzó Vezetők?

Ha a munka, amit elhagytál, nagyon különbözik attól, amiért eredetileg jelentkeztél, az rendben van. „Gyakran előfordul, hogy a cégek és a toborzó vezetők nem veszik a fáradtságot, hogy valósághű előzetes nézetet adjanak a munkáról, vagy nem végeznek elég munkát annak tudatában, hogy mennyire ismerik a munkát, és át tudják adni azt az alkalmazottnak. Így az alkalmazott olyan dolgokra számít, amelyek nem azok, és ez teljesen más lesz.”

Vagyis…

Általánosságban véve, ha gyorsan elhagyod a munkát, a „kulcs az, hogy őszinte és kontextust tudj nyújtani”. De azt javasolja, hogy a gyors távozás magyarázatára inkább a pozitív témákra összpontosítsunk, amelyek kapcsolódnak az új szerephez, és ne merüljünk el a korábbi hibák mélyebb elemzésében.

Eltérő tapasztalatok vagy szakmai szünetek

„Ha egy leendő munkaadó olyan múltbeli tapasztalatokról kérdez, amelyekről tudod, hogy nem voltak ideálisak, jobb, ha a beszélgetést diplomáciai módon tartod, és inkább arra összpontosítasz, hogy miért vagy izgatott az új szerep vagy cég miatt. Ami, amit egy álláshoz hozol és amiért izgatott vagy, most számít, és többet jelent egy toborzó vezetőnek, mint ami mögötted maradt.”

Hard skills & Soft skills vs. Kockázat

Egy leendő munkaadót meggyőzni arról, hogy te vagy a megfelelő választás, annak ellenére, hogy egy kicsit ugráltál munkahelyről munkahelyre, végül azon múlik, hisznek-e abban, hogy a képességeid többet nyomnak-e a latban, mint az a kockázat, hogy elhagyod a céget. „A munkaadóknak olyan embert akarnak, akibe befektethetnek, és akik a vállalaton belül és a szerepükben is maradnak és fejlődnek.”

Dolgozzunk együtt! Segítünk Karrier Coaching és Karrier Tanácsadás segítségével.

További írásainkból:

Az Inspiráló Vezető – Alakíthatók a Vezetői Képességek?

Az Inspiráló Vezető – Alakíthatók a Vezetői Képességek?

Az Inspiráló Vezető - Alakíthatók a Vezetői Képességek? Mitől lesz egy vezető inspiráló Az inspiráló vezető nem csupán egyirányú parancsoló, hanem olyan személy, aki képes másokat motiválni, támogatni, és közös célok felé irányítani. Az ilyen vezető kiemelkedő...

Üzleti Coach: Hogyan Segítheti a Sikeredet?

Üzleti Coach: Hogyan Segítheti a Sikeredet?

Üzleti Coach: Hogyan Segítheti a Sikeredet? Ki az üzleti coach? Az üzleti coach egy olyan szakember, aki segít a vállalkozásoknak, vezetőknek és vállalkozóknak, hogy elérjék a kitűzött céljaikat. Az üzleti coaching folyamata során a coach olyan eszközöket, módszereket...

A jó vezető motivál? Vezetői motiváció hatása a munkatársakra

A jó vezető motivál? Vezetői motiváció hatása a munkatársakra

A jó vezető motivál? Vezetői motiváció hatása a munkatársakra A vezetői motiváció hatása és maga a vezetői motiváció kritikus tényező a sikeres vezetésben, amely meghatározza a szervezet eredményességét és a csapatok teljesítményét. A jó vezetők képesek motiválni a...

A vezetői motiváció ereje: Hogyan inspiráljunk, építsünk motivált csapatot a sikerhez?

A vezetői motiváció ereje: Hogyan inspiráljunk, építsünk motivált csapatot a sikerhez?

A vezetői motiváció talán az egyik legfontosabb készség, amellyel egy modern vezetőnek rendelkeznie kell. A motivált csapat ma már lételeme a legjobb, hatékony és sikeres vezetőknek és cégeknek.
A motivált csapat nem csak produktívabb, de kreatívabb és elkötelezettebb is. A Gallup felmérései szerint azok a munkavállalók, akik motiváltnak érzik magukat, átlagosan 21%-kal nagyobb termelékenységet mutatnak, mint kevésbé motivált társaik. De a számok mögött ennél is többről van szó.

A Mobility üzleti kihívásai 2025-ben és a kapcsolódó vezetői fejlődés lehetőségei

A Mobility üzleti kihívásai 2025-ben és a kapcsolódó vezetői fejlődés lehetőségei

2025-ben a Mobility szektor vezetői olyan változó kihívásokkal szembesülnek, amelyek új vezetői szemléletet igényelnek. A vezetői coaching ebben a kontextusban támogató eszköz lehet a fenntarthatósági, technológiai és munkaerő megtartási célok elérésében. A coaching által elért önismeret és a vezetői készségek fejlesztése révén a vezetők képesek lehetnek arra, hogy jobban megértsék a piacot, növeljék a csapatok elégedettségét és rugalmasságát, és ezáltal valóban sikerre vezessék szervezetüket.

5 brutálisan hatékony sales coaching titok, amit a top értékesítők nem árulnak el

5 brutálisan hatékony sales coaching titok, amit a top értékesítők nem árulnak el

Több mint 25 éves értékesítési vezetői és sales coach tapasztalattal a hátam mögött bátran állíthatom: a sikeres értékesítés titka nem csupán a termékismeretben vagy az „agresszív” értékesítési technikákban rejlik. Mi, akik nap mint nap sales csapatokat építünk és coachingolunk, pontosan tudjuk, hogy a valódi áttöréshez olyan módszerekre van szükség, amelyekről a legtöbb értékesítő még csak nem is hallott.

Top 5 Vezetői Kompetencia, Minden Vezetőnek Fejlesztenie Kell

Top 5 Vezetői Kompetencia, Minden Vezetőnek Fejlesztenie Kell

A sikeres vezetővé válás kulcsa nem a tökéletesség elérése minden területen, hanem a folyamatos fejlődésre való törekvés és a tanulási hajlandóság. Az öt kulcskompetencia fejlesztése segít abban, hogy:

Magabiztosabban navigáljunk a változó üzleti környezetben

Hatékonyabban vezessük csapatainkat

Jobb üzleti eredményeket érjünk el

Fenntartható növekedést biztosítsunk szervezeteinknek

A hallgatás és csend ereje a coachingban: Amikor a szavak elnémulnak, kezdődik a valódi fejlődés

A hallgatás és csend ereje a coachingban: Amikor a szavak elnémulnak, kezdődik a valódi fejlődés

A csend ereje abban rejlik, hogy teret ad a valódi önreflexiónak, a mélyebb belátásoknak és a tudatos változásnak. Amikor megtanulunk értékelni és használni a csendet, akkor nem csupán jobb coachokká válunk, hanem segítünk ügyfeleinknek is felfedezni saját belső bölcsességüket és erőforrásaikat.

A coaching folyamatában a csend és a hallgatás művészete nem luxus, hanem alapvető szükséglet. Ez az a tér, ahol a valódi transzformáció megtörténhet, ahol az ügyfelek megtalálhatják saját válaszaikat, és ahol a legmélyebb felismerések születhetnek.

You cannot copy content of this page

hu_HU
Index

Pin It on Pinterest

Ossza meg ezt

Share This

Share this post with your friends!