Ügyvezetők fejlesztése: A fenntartható vállalati növekedés és a jövőálló vezetés kézikönyve Magyarországon a kis- és...
Coaching-bezogene CoachLab-Schriften
Kiégés: a jelek, amiket előbb vesznek észre rajtad mások, mint te magad
Kiégés: a jelek, amiket előbb vesznek észre rajtad mások, mint te magad A Kiégésről röviden A kiégés a WHO hivatalos...
A valódi vezetés nem a pozíciódról szól, hanem a felelősségvállalásról
A valódi vezetés nem a pozíciódról szól, hanem a felelősségvállalásról Gondolkodtál már azon, mi teszi a vezetőt...
Vezetői kiégés jelei és kezelése: mit tehetsz, mielőtt túl késő lenne
A vezetői kiégés nem gyengeség, hanem egy jelzés arról, hogy valami nincs egyensúlyban a napjaidban vagy a szervezetedben. Minél hamarabb ismered fel a saját jeleidet, annál kisebb áldozattal lehet visszafordítani a folyamatot, mind a saját egészséged, mind a csapatod és a szervezeted szempontjából.
Üzleti mentor: mikor van rá szükséged, és hogyan segítheti a vállalkozásod növekedését?
Üzleti mentor: mikor van rá szükséged, és hogyan segítheti a vállalkozásod növekedését? Röviden Egy jó üzleti mentor...
Mit csináljak, ha vezető lettem? Útmutató az első 90 nap túléléséhez és a sikeres vezetővé váláshoz
Mit csináljak, ha vezető lettem? Útmutató az első 90 nap túléléséhez és a sikeres vezetővé váláshoz Gábor egy esős...
Munkatársból vezető: Így tedd le a szakértői sapkát és tanulj meg delegálni
Hirtelen te lettél a csapat irányítója a legjobb szakemberből? Ez az átfogó útmutató megmutatja, hogyan tedd le a végrehajtói sapkát és válj hiteles vezetővé.
Mentor Coaching: amikor a coachod már ült a te székedben
A mentor coaching a mentoring és a felsővezetői coaching ötvözete: olyan fejlesztési forma, ahol a partnered maga is megjárta a vezetői utat, és a coaching módszertan mellett valódi, megélt tapasztalatból dolgozik. Ebben a cikkben elmagyarázzuk, mi a mentor coaching, miben tér el a klasszikus coachingtól és a mentoringtól, kinek való, hogyan zajlik a folyamat, és mire figyelj, ha mentor coachot választasz. Ha vezetőként a következő szinteden gondolkodsz, ezt érdemes végigolvasnod.
Mentoring: a leggyorsabb út ahhoz, amit mások tíz év alatt tanultak meg
A mentoring az egyik legrégebbi és legolcsóbb fejlesztési forma, mégis kevés cég használja jól. Ebben az útmutatóban elmagyarázzuk, mi a mentoring és mi nem az, milyen típusai vannak a klasszikustól a fordított mentoringig, hogyan épül fel egy jó mentori kapcsolat, mit nyer belőle a mentorált, a mentor és a szervezet, és hogyan találsz magadnak mentort. Ha vezetőként, HR döntéshozóként vagy fejlődni vágyó szakemberként olvasod, konkrét, használható válaszokat kapsz.
A vezetői összhang nem egyezés, ez a különbség dönti el a változások sorsát és irányát
A hamis összhang nem egyezés, hanem csapda. Ha vezetőként vagy HR-esként bármikor részt vettél egy stratégiai megbeszélésen, ahol mindenki bólogatott, aztán semmi nem történt, akkor te is találkoztál már vele.
Delegálás: Hogyan Add Át a Feladatot Úgy, Hogy Ne Kelljen Visszavenned?
A delegálás elméletét mindenki ismeri. A gyakorlatban mégis a legtöbb vezető visszaveszi, amit kiadott. Ebben a cikkben példákkal együtt megmutatjuk az öt delegálási szintet, a valódi lélektani akadályokat és azt, hogyan építs rendszert belőle.
Delegáló vezetési stílusok: amikor az elengedés nem gyengeség, hanem stratégia
„Mindent magam csinálok, mert ha rájuk bízom, elrontják.” Sok felsővezető így gondolkodik, és pont ezért bukik el a delegálás már nála. A delegáló vezetési stílus nem elengedés, hanem a vezetés legtudatosabban kalibrált formája: tiszta cél, explicit döntési jogkör, ellenőrzési pontok, és a hiba tolerálása. Megmutatjuk, mikor erősíti a csapatot, mikor árt, és honnan tudod, hogy a csapatod készen áll rá.
