Sokszor halljuk a sikeres vezetőktől, hogy a csúcson magányos az ember. De ez a magány nem csak a társaság hiányát...
Coaching-bezogene CoachLab-Schriften
A mesterséges intelligencia (AI) világában vezetőként: Túlélőkönyv és módszerek 2027-re
Az AI megjelenése a munkahelyeken nemcsak egy új szoftver bevezetését jelenti, hanem a legnagyobb vezetői kihívást is az elmúlt évtizedekben. Vajon elveszítjük az irányítást, vagy éppen most válhatunk igazán jó vezetőkké? Cikkünkben megmutatjuk, hogyan lehetsz empatikus, emberi és sikeres irányító egy olyan korban, ahol az algoritmusok egyre több feladatot vesznek át a csapatodtól.
Kiégés és vezetői döntéshozatal: hogyan romlik a vezető ítélőképessége túlterhelés alatt?
A vezetői kiégés sokszor nem látványos összeomlással kezdődik, hanem romló döntésekkel, mentális túlterheléssel és folyamatos reakciókényszerrel. Megmutatjuk, hogyan hat a kiégés a vezetői működésre, és hogyan segíthet az executive coaching.
Nárcisztikus vezető alatt: hogyan védd meg a szellemi egészségedet és maradj professzionális
Egy fiktív esettanulmány alapján. A nárcizsztikus vezető alatt dolgozni érzelmileg kimerítő. De van megoldás: határok, tudatos kommunikáció, és egy erősebb énkép a munkahelyen kívül is.
Hogyan ismerd fel, hogy coachra van szükséged?
Vezetőként sokáig lehet egyedül működni – csak nem biztos, hogy érdemes. Ez a cikk segít felismerni, mikor kell coach, és milyen helyzetekben ad valódi támogatást a coaching.
Üzleti Coaching Statisztikák 2026-2027: Átfogó Globális Piaci Elemzés és Coaching Trendek
A coaching jövője – globálisan és Magyarországon egyaránt – fényes. A generációs váltás, az AI adoptáció, a mentálhigiénés és ESG-coaching iránti növekvő kereslet, és a kelet-európai piac dinamikus felzárkózása mind olyan trendek, amelyek kedvező feltételeket teremtenek az iparág folytatólagos növekedéséhez.
A felsővezetők, akik ma beruháznak a coachingba, a saját és szervezetük versenyképességét építik egy olyan globális versenytérben, ahol a változás sebessége folyamatosan gyorsul.
A Prémium Executive Coaching Anatómiája: Soft Insight, Hard Döntés és Visszamérés
A Prémium Executive Coaching Anatómiája: Soft Insight, Hard/Nehéz Döntés és Visszamérés A prémium executive coaching...
Kulcsember megtartás vagy kultúra – a vezető legnagyobb dilemmája
Kulcsember megtartás vagy csapatkultúra? Ha a legjobb embered rombolja a többieket, ez a cikk segít tisztán látni, és dönteni. Őszintén, vezetői szemmel.
Vezetői döntéshalogatás – miért kerül többe, mint egy rossz döntés
A vezetői döntéshalogatás csendes és láthatatlan – de drágább, mint bármilyen rossz döntés. Megmutatjuk, miért halogatnak a legjobb felsővezetők is, és mit tehetsz ellene most.
Nehéz döntés vezetőként – amikor minden opció rossz
Nehéz döntés vezetőként – amikor minden opció rossz.
A legtöbb döntési keretrendszer azt feltételezi, hogy van legalább egy jó választás. Felsővezetői szinten ez ritkán igaz, mert:
Van egy döntéstípus, amire szinte senkit sem készítenek fel.
Nem a komplex döntés. Nem a politikailag érzékeny. Hanem amikor tényleg nincs jó opció – csak különböző veszteségek.
25 év multinacionális felsővezetői tapasztalatomból azt látom: aki ilyenkor több adatot gyűjt, az nem döntésre készül. Hanem szándékosan elkerüli a döntést!
Mit csinálnak helyette a legjobb vezetők? Erről szól a legújabb cikkünk.
Te hol tartasz ebben most?
#leadership #felsővezető #döntéshozatal #coachlab
Mentoring vagy coaching? Mikor melyiket válasszuk?
A mentorálás, mentoring és coaching különbsége látszólag egyszerű kérdés azonban a valóságban sokan összekeverik a kettőt, és rosszul választanak. Most segítünk eligazodni: megmutatjuk, mi micsoda, mikor melyiket érdemes választani, és hogyan hozod ki belőlük a legtöbbet.
Hogyan lehetséges a szakmai magabiztosság fejlesztése a munkahelyen? Stratégiák a amik működnek
Hogyan lehetséges a szakmai magabiztosság fejlesztése a munkahelyen? Stratégiák a amik működnek. Egy budapesti...
