Sokszor halljuk a sikeres vezetőktől, hogy a csúcson magányos az ember. De ez a magány nem csak a társaság hiányát...
CoachLab-Schriften zum Thema Führung
A mesterséges intelligencia (AI) világában vezetőként: Túlélőkönyv és módszerek 2027-re
Az AI megjelenése a munkahelyeken nemcsak egy új szoftver bevezetését jelenti, hanem a legnagyobb vezetői kihívást is az elmúlt évtizedekben. Vajon elveszítjük az irányítást, vagy éppen most válhatunk igazán jó vezetőkké? Cikkünkben megmutatjuk, hogyan lehetsz empatikus, emberi és sikeres irányító egy olyan korban, ahol az algoritmusok egyre több feladatot vesznek át a csapatodtól.
Kiégés és vezetői döntéshozatal: hogyan romlik a vezető ítélőképessége túlterhelés alatt?
A vezetői kiégés sokszor nem látványos összeomlással kezdődik, hanem romló döntésekkel, mentális túlterheléssel és folyamatos reakciókényszerrel. Megmutatjuk, hogyan hat a kiégés a vezetői működésre, és hogyan segíthet az executive coaching.
Nárcisztikus vezető alatt: hogyan védd meg a szellemi egészségedet és maradj professzionális
Egy fiktív esettanulmány alapján. A nárcizsztikus vezető alatt dolgozni érzelmileg kimerítő. De van megoldás: határok, tudatos kommunikáció, és egy erősebb énkép a munkahelyen kívül is.
Mit tegyél, ha a főnököd mindent kontrollál?
A mikromenedzselő főnök hosszú távon nemcsak a hangulatot, hanem a teljesítményt is rombolja. Megmutatjuk, hogyan kezeld a helyzetet, mikor érdemes alkalmazkodni, és mikor kell határt húzni.
Hogyan ismerd fel, hogy coachra van szükséged?
Vezetőként sokáig lehet egyedül működni – csak nem biztos, hogy érdemes. Ez a cikk segít felismerni, mikor kell coach, és milyen helyzetekben ad valódi támogatást a coaching.
Kulcsember megtartás vagy kultúra – a vezető legnagyobb dilemmája
Kulcsember megtartás vagy csapatkultúra? Ha a legjobb embered rombolja a többieket, ez a cikk segít tisztán látni, és dönteni. Őszintén, vezetői szemmel.
Vezetői döntéshalogatás – miért kerül többe, mint egy rossz döntés
A vezetői döntéshalogatás csendes és láthatatlan – de drágább, mint bármilyen rossz döntés. Megmutatjuk, miért halogatnak a legjobb felsővezetők is, és mit tehetsz ellene most.
Executive Coaching vs. Mentoring: Wann ist es für Führungskräfte besser?
Executive Coaching vs. Mentoring: Wann ist es für Führungskräfte besser? Von den Instrumenten zur Entwicklung von Führungskräften ist...
Managerentscheidungen und blinde Flecken: Warum sehen Sie nicht, was am wichtigsten ist?
Ein leitender Angestellter trifft jeden Tag Dutzende von strategischen Entscheidungen. Einige davon sind Routine, andere wiederum entscheiden grundlegend über die Zukunft des Unternehmens, seine Rentabilität oder sogar über das Schicksal seiner Mitarbeiter. Das größte Risiko sind jedoch nicht die externen Marktbedingungen, sondern die blinden Flecken des Managements.
Selbstbehauptung in der Führung: die Schnittstelle zwischen Fürsprache und psychologischer Sicherheit
Als Führungskraft ist es die schwierigste Aufgabe, auf einem schmalen Grat zu wandeln: Wie kann man seine Interessen durchsetzen, ohne das Vertrauen oder die psychologische Sicherheit zu zerstören? Róbert Radó, Coach für Führungskräfte, erklärt, warum es bei echter Durchsetzungskraft nicht darum geht, „nett zu sein”, und wie das „Nein-Sagen” zu einem Instrument für Glaubwürdigkeit und strategisches Ressourcenmanagement werden kann. Der Artikel stellt die Formel „Prioritätskontrolle” vor und schließt mit einem einzigartigen 8-Punkte-Audit, mit dem Sie Ihre eigene Führungsintegrität sofort testen können.
Sind Sie ein Freund oder ein Chef? Grenzen neu definieren
Wenn Sie kürzlich befördert wurden und Ihre ehemaligen Kollegen führen, ist dieser Artikel für Sie gedacht. Mit einem Coaching-Ansatz zeige ich Ihnen, wie Sie Ihre Grenzen neu definieren können, um eine glaubwürdige, ausgewogene Führungskraft zu werden - und dabei immer noch Sie selbst zu sein.
