Ein leitender Angestellter trifft jeden Tag Dutzende von strategischen Entscheidungen. Einige davon sind Routine, andere wiederum entscheiden grundlegend über die Zukunft des Unternehmens, seine Rentabilität oder sogar über das Schicksal seiner Mitarbeiter. Das größte Risiko sind jedoch nicht die externen Marktbedingungen, sondern die blinden Flecken des Managements.
Auf der Ebene des oberen Managements geht es bei Konflikten selten nur um berufliche Fragen. Ob es um die Festlegung der strategischen Ausrichtung, die Zuweisung von Ressourcen oder um Spannungen zwischen Vorstandsmitgliedern geht, fast immer geht es um emotionale Spiele, Machtdynamik und mangelnde Sicherheit.
Burnout auf Managementebene sieht anders aus als Burnout in einem operativen Job. Hier ist es nicht der Umfang der Aufgaben, sondern das Gewicht der Verantwortung, die Einsamkeit der Führungskraft und die ständige Rollenanpassung, die Energie verbrauchen.
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Selbsterkenntnis im Verkauf: Warum werden Preis, Abschluss und Glaubwürdigkeit hier entschieden? Warum wird das Geschäft in Ihrem Kopf entschieden, bevor...
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