A csendes kilépés nem feltétlenül felmondás, hanem a minimális teljesítés és az érzelmi leválás a munkahelyről. Ez a jelenség komoly kihívás elé állítja a HR-t és a vezetőket, de egyben lehetőséget is ad a szervezeti kultúra és a munkavállalói elkötelezettség mélyebb megértésére és fejlesztésére coaching eszközökkel.

Der Ripple-Effekt in der Führung: Wie prägt die Selbstwahrnehmung die Organisationskultur? Viele Projekte zur Organisationsentwicklung scheitern, indem sie die Symptome behandeln: Schulung der Untergebenen, Einführung neuer Prozesse oder Umgestaltung des Büros....

Auf der Ebene des oberen Managements geht es bei Konflikten selten nur um berufliche Fragen. Ob es um die Festlegung der strategischen Ausrichtung, die Zuweisung von Ressourcen oder um Spannungen zwischen Vorstandsmitgliedern geht, fast immer geht es um emotionale Spiele, Machtdynamik und mangelnde Sicherheit.

Burnout auf Managementebene sieht anders aus als Burnout in einem operativen Job. Hier ist es nicht der Umfang der Aufgaben, sondern das Gewicht der Verantwortung, die Einsamkeit der Führungskraft und die ständige Rollenanpassung, die Energie verbrauchen.