CoachLab-Schriften zum Business-Coaching

Das Verschwinden des mittleren Managements: Warum sind die Manager sich selbst überlassen? In den letzten Jahren hat das mittlere Management fast unbemerkt begonnen, aus den Organisationen zu verschwinden. Nicht über Nacht, nicht durch erklärte Entscheidungen, sondern allmählich, durch „Effizienz” und „Agilität”...

Was passiert, wenn man zum Manager ernannt wird, es aber kein übergeordnetes Management gibt, das einen weiterbeschäftigt?
Die Verantwortung wird wachsen, das Gewicht der Entscheidungen wird zunehmen - aber die Unterstützung wird schwinden.

Die Isolation von Führungskräften ist kein individuelles Problem, sondern ein Symptom für eine neue Ära der Führung. In diesem Artikel gehen wir der Frage nach, warum Führungskräfte sich selbst überlassen sind, warum weder die Strategie „Ich komme schon zurecht” noch die Strategie „Sei ein Coach um jeden Preis” funktioniert und wie man auch dann gut führt, wenn es kein Sicherheitsnetz gibt.

Wenn Sie eine Führungskraft sind oder gerade eine Führungsrolle übernommen haben, dann geht es in diesem Artikel um Sie - auch wenn Sie Ihre Position noch nicht so genannt haben.

Die ersten 90 Tage als neue Führungskraft verbringt man leicht damit, sich zu fügen, sich zu beweisen und Brände zu löschen. Wir geben Ihnen einen praktischen Plan und Beispielsätze an die Hand, um das Coaching für neue Führungskräfte zu einer wirklich greifbaren Hilfe zu machen.

Executive Coaching vs. Mentoring: Wann ist es besser für Führungskräfte? Unter den Instrumenten zur Entwicklung von Führungskräften werden Executive Coaching und Mentoring oft gemeinsam aufgeführt, obwohl sie auf grundlegend unterschiedlichen Logiken beruhen. Eine Verwechslung der beiden Ansätze ist nicht nur...