Wissen Sie, was neue Manager in den ersten sechs Monaten am häufigsten sagen? „Ich hätte nicht gedacht, dass es so schwer sein würde.” Natürlich haben sie das nicht. Niemand hat es ihnen im Voraus gesagt. Wir sagen es Ihnen jetzt.
Coaching-bezogene CoachLab-Schriften
Ich bin auf der Suche nach den besten Trainern in Budapest, wie finde ich sie?
Budapest ist voll von Trainern. Aber Sie suchen keinen Trainer - Sie suchen einen guten Trainer. Der Unterschied ist wie der zwischen einem guten und einem nicht schlechten Friseur: Nach dem einen ist man zufrieden, nach dem anderen fühlt man sich wie ein anderer Mensch. Wir zeigen Ihnen, wie Sie ihn oder sie finden...
Leadership-Fallen und Wachstumsstrategien
Sind Sie stolz darauf, dass das Leben im Büro ohne Sie aufhört? Das sollten Sie nicht sein. Es ist ein Zeichen dafür, dass Sie die Grenzen Ihres Wachstums erreicht haben. Eine echte Führungspersönlichkeit ist nicht überall, aber sie hat überall Einfluss. Wir zeigen Ihnen, wie Sie sich aus dem operativen Geschäft zurückziehen können, damit Sie sich endlich auf die Strategie konzentrieren können.
Das Verschwinden des mittleren Managements: Warum sind die Führungskräfte sich selbst überlassen?
Das Verschwinden des mittleren Managements: Warum sind die Manager auf sich allein gestellt? In den letzten Jahren hat sich die Rolle des mittleren Managements fast...
Isolation des Managers: Wie führen Sie, wenn das Management unter Ihnen verschwindet und sich über Sie erhebt?
Was passiert, wenn man zum Manager ernannt wird, es aber kein übergeordnetes Management gibt, das einen weiterbeschäftigt?
Die Verantwortung wird wachsen, das Gewicht der Entscheidungen wird zunehmen - aber die Unterstützung wird schwinden.
Die Isolation von Führungskräften ist kein individuelles Problem, sondern ein Symptom für eine neue Ära der Führung. In diesem Artikel gehen wir der Frage nach, warum Führungskräfte sich selbst überlassen sind, warum weder die Strategie „Ich komme schon zurecht” noch die Strategie „Sei ein Coach um jeden Preis” funktioniert und wie man auch dann gut führt, wenn es kein Sicherheitsnetz gibt.
Wenn Sie eine Führungskraft sind oder gerade eine Führungsrolle übernommen haben, dann geht es in diesem Artikel um Sie - auch wenn Sie Ihre Position noch nicht so genannt haben.
Coaching neuer Führungskräfte: Die ersten 90 Tage, in denen eine gute Routine am wichtigsten ist
Die ersten 90 Tage als neue Führungskraft verbringt man leicht damit, sich zu fügen, sich zu beweisen und Brände zu löschen. Wir geben Ihnen einen praktischen Plan und Beispielsätze an die Hand, um das Coaching für neue Führungskräfte zu einer wirklich greifbaren Hilfe zu machen.
Coaching, Mentoring oder Training - ein Entscheidungsrahmen für HR
Coaching, Mentoring oder Training - ein Entscheidungsrahmen für die Personalabteilung Im Bereich der Führungs- und Berufsentwicklung sind Coaching, Mentoring oder...
Executive Coaching vs. Mentoring: Wann ist es für Führungskräfte besser?
Executive Coaching vs. Mentoring: Wann ist es für Führungskräfte besser? Von den Instrumenten zur Entwicklung von Führungskräften ist...
Der Dominoeffekt in der Führung: Wie prägt das Selbstbewusstsein die Organisationskultur?
Der Ripple-Effekt in der Führung: Wie prägt das Selbstbewusstsein die Organisationskultur? Viele...
Managerentscheidungen und blinde Flecken: Warum sehen Sie nicht, was am wichtigsten ist?
Ein leitender Angestellter trifft jeden Tag Dutzende von strategischen Entscheidungen. Einige davon sind Routine, andere wiederum entscheiden grundlegend über die Zukunft des Unternehmens, seine Rentabilität oder sogar über das Schicksal seiner Mitarbeiter. Das größte Risiko sind jedoch nicht die externen Marktbedingungen, sondern die blinden Flecken des Managements.
Konfliktmanagement in der Führung und EQ: Warum ist Ihr Ego das teuerste Hindernis?
Auf der Ebene des oberen Managements geht es bei Konflikten selten nur um berufliche Fragen. Ob es um die Festlegung der strategischen Ausrichtung, die Zuweisung von Ressourcen oder um Spannungen zwischen Vorstandsmitgliedern geht, fast immer geht es um emotionale Spiele, Machtdynamik und mangelnde Sicherheit.
Burnout-Prävention für leitende Angestellte: Warum ist Selbsterkenntnis das beste Sicherheitsnetz?
Burnout auf Managementebene sieht anders aus als Burnout in einem operativen Job. Hier ist es nicht der Umfang der Aufgaben, sondern das Gewicht der Verantwortung, die Einsamkeit der Führungskraft und die ständige Rollenanpassung, die Energie verbrauchen.
