La disparition de l'encadrement intermédiaire : pourquoi les managers sont-ils livrés à eux-mêmes ? Ces dernières années, l'encadrement intermédiaire a commencé à disparaître des organisations presque sans qu'on s'en aperçoive. Non pas du jour au lendemain, non pas par des décisions déclarées, mais progressivement, par l'intermédiaire de l„”efficacité„ et de l”"agilité"...
Coach Rob @ CoachLab Coaching Services
Coach Rob – Radó Róbert - TOP 15 Coach in 2025 @ Budapest |
Senior Business Executive Coach | MasterCoach | Mentor | Vezetőfejlesztő
Több mint 20 év felsővezetői tapasztalat, 4 MBA üzleti diploma + 1 egyetemi coaching diploma = valódi vezetői támogatás, amely működik a gyakorlatban is.
Executive Coachként és üzleti tanácsadóként abban segítek, hogy megtaláld és bejárd a saját utad a sikerhez – stratégiai gondolkodással, emberközpontú vezetéssel és konkrét eredményekkel.
„A siker nem a véletlenen múlik, hanem tudatos fejlődés eredménye.”
L'isolement managérial : comment diriger lorsque la direction disparaît sous vos pieds et vous domine ?
Que se passe-t-il lorsque vous êtes nommé directeur mais qu'il n'y a pas de directeur au-dessus de vous pour vous garder ?
Les responsabilités et le poids des décisions augmenteront, mais le soutien disparaîtra.
L'isolement des dirigeants n'est pas un problème individuel, mais le symptôme d'une nouvelle ère de leadership. Dans cet article, nous examinons pourquoi les dirigeants sont livrés à eux-mêmes, pourquoi ni la stratégie du „je m'en sortirai” ni celle du „coach à tout prix” ne fonctionnent, et comment bien diriger même lorsqu'il n'y a pas de filet de sécurité.
Si vous êtes un leader ou si vous venez d'accéder à un rôle de leader, cet article est pour vous - même si vous ne l'avez jamais appelé ainsi auparavant.
Coaching des nouveaux managers : les 90 premiers jours où une bonne routine est la plus importante
Les 90 premiers jours d'un nouveau manager sont souvent consacrés à se conformer, à faire ses preuves et à éteindre des incendies. Nous vous proposons un plan pratique et des exemples de phrases pour faire du coaching des nouveaux dirigeants une aide vraiment concrète.
Coaching, mentorat ou formation - un cadre de décision pour les RH
Coaching, mentorat ou formation - un cadre de décision pour les RH Dans le domaine du leadership et du développement professionnel, les termes coaching, mentorat et formation apparaissent souvent côte à côte. Cependant, dans de nombreuses organisations, ces outils sont utilisés à la suite d'une décision inconsciente de...
Kiégés megelőzés felsővezetőknek: Miért az önismeret a legjobb védőháló?
A burnout a menedzsment szintjén másként fest, mint egy operatív munkakörben. Itt nem a feladatok mennyisége, hanem a felelősség súlya, a vezetői magány és az állandó szerepkonformitás égeti el az energiát.
L'impact du coaching commercial sur la croissance des entreprises : rapport stratégique 2026 et analyse approfondie de l'efficacité commerciale
Miért bukik el a tréningek 85%-a? A CoachLab 2026-os kutatása és jelentése feltárja a sales coaching üzleti hatását és a 18-szoros ROI-t biztosító módszertant.
Az értékesítési kvóták elérése globálisan 16%-ra zuhant. Stratégiai jelentésünkben feltárjuk, mi a sales coaching hatása a növekedésre, és hogyan váltható a módszertan mérhető pénzügyi eredményre 2026-ban.
Sales coaching vagy sales tréning: mikor melyik működik – és miért működik jól együtt a kettő?
A legtöbb értékesítő nem tudáshiány miatt marad el a céljaitól, hanem azért, mert a tanultakat nem tudja éles helyzetben alkalmazni. Ebben a cikkben bemutatjuk, mi a valódi különbség a sales tréning és a sales coaching között, mikor melyik működik igazán, és miért a kettő tudatos kombinációja hozza a legnagyobb, fenntartható üzleti eredményeket az értékesítők és sales vezetők számára.
Asszertivitás a vezetésben: Az érdekérvényesítés és a pszichológiai biztonság metszete
Vezetőként a legnehezebb feladat a pengeélen táncolni: hogyan érvényesítse az érdekeit anélkül, hogy rombolná a bizalmat vagy a pszichológiai biztonságot? Radó Róbert executive coach szakmai írásából megtudhatja, miért nem a „kedvességről” szól a valódi asszertivitás, és hogyan váltható a „nemet mondás” a hitelesség és a stratégiai erőforrás-menedzsment eszközévé. A cikkben bemutatjuk a „Prioritási Kontroll” formulát, a végén pedig egy egyedi, 8 pontos audit várja, amellyel azonnal tesztelheti saját vezetői integritását.
SWOT elemzés a vezetőfejlesztésben: Hogyan építs stratégiát a saját sikeredre?
Sokan hiszik, hogy a SWOT elemzés csak unalmas üzleti prezentációkba való, amit a menedzserek az éves tervezésnél kipipálnak. De mi van akkor, ha azt mondom: ez az eszköz a te személyes és vezetői fejlődésed legfontosabb térképe lehet? Ebben a cikkben megmutatjuk,...
Asszertív kommunikáció – mi az, miért számít, és hogyan változtatja meg a kapcsolataidat és az eredményeidet?
Asszertív kommunikáció – mi az, miért számít, és hogyan változtatja meg a kapcsolataidat és az eredményeidet? Mi az asszertív kommunikáció? Az asszertív kommunikáció olyan kommunikációs stílus, amelyben világosan, őszintén és határozottan fejezzük ki gondolatainkat és...











