La desaparición de los mandos intermedios: ¿por qué se abandona a los directivos a su suerte? En los últimos años, los mandos intermedios han empezado a desaparecer de las organizaciones de forma casi inadvertida. No de la noche a la mañana, ni mediante decisiones declaradas, sino gradualmente, a través de la „eficiencia” y la „agilidad”...
Coach Rob @ CoachLab Coaching Services
Coach Rob – Radó Róbert - TOP 15 Coach in 2025 @ Budapest |
Senior Business Executive Coach | MasterCoach | Mentor | Vezetőfejlesztő
Több mint 20 év felsővezetői tapasztalat, 4 MBA üzleti diploma + 1 egyetemi coaching diploma = valódi vezetői támogatás, amely működik a gyakorlatban is.
Executive Coachként és üzleti tanácsadóként abban segítek, hogy megtaláld és bejárd a saját utad a sikerhez – stratégiai gondolkodással, emberközpontú vezetéssel és konkrét eredményekkel.
„A siker nem a véletlenen múlik, hanem tudatos fejlődés eredménye.”
Aislamiento directivo: ¿cómo dirigir cuando la dirección desaparece y se cierne sobre uno?
¿Qué ocurre cuando te nombran directivo pero no hay ningún directivo por encima de ti que te mantenga?
Aumentará la responsabilidad, aumentará el peso de las decisiones, pero desaparecerá el apoyo.
El aislamiento del liderazgo no es un problema individual, sino un síntoma de una nueva era del liderazgo. En este artículo, analizamos por qué los líderes están abandonados a su suerte, por qué no funcionan ni la estrategia de „me las apañaré” ni la de „ser un entrenador a toda costa”, y cómo liderar bien incluso cuando no hay red de seguridad.
Si eres un líder o acabas de asumir un papel de liderazgo, este artículo va por ti, aunque no hayas llamado así a tu posición antes.
Coaching de nuevos directivos: los primeros 90 días, cuando una buena rutina es lo más importante
Los primeros 90 días como nuevo directivo se pasan fácilmente cumpliendo, demostrando su valía y apagando fuegos. Le ofrecemos un plan práctico y ejemplos de frases para que el coaching para nuevos líderes sea una ayuda realmente tangible.
Coaching, tutoría o formación: un marco de decisión para RRHH
Coaching, tutoría o formación: un marco de decisión para RRHH En el ámbito del liderazgo y el desarrollo profesional, los términos coaching, tutoría y formación aparecen a menudo juntos. Sin embargo, en muchas organizaciones, estas herramientas se utilizan como resultado de una decisión inconsciente de...
Kiégés megelőzés felsővezetőknek: Miért az önismeret a legjobb védőháló?
A burnout a menedzsment szintjén másként fest, mint egy operatív munkakörben. Itt nem a feladatok mennyisége, hanem a felelősség súlya, a vezetői magány és az állandó szerepkonformitás égeti el az energiát.
El impacto del coaching de ventas en el crecimiento empresarial: informe estratégico para 2026 y análisis en profundidad sobre la eficacia de las ventas
Miért bukik el a tréningek 85%-a? A CoachLab 2026-os kutatása és jelentése feltárja a sales coaching üzleti hatását és a 18-szoros ROI-t biztosító módszertant.
Az értékesítési kvóták elérése globálisan 16%-ra zuhant. Stratégiai jelentésünkben feltárjuk, mi a sales coaching hatása a növekedésre, és hogyan váltható a módszertan mérhető pénzügyi eredményre 2026-ban.
Sales coaching vagy sales tréning: mikor melyik működik – és miért működik jól együtt a kettő?
A legtöbb értékesítő nem tudáshiány miatt marad el a céljaitól, hanem azért, mert a tanultakat nem tudja éles helyzetben alkalmazni. Ebben a cikkben bemutatjuk, mi a valódi különbség a sales tréning és a sales coaching között, mikor melyik működik igazán, és miért a kettő tudatos kombinációja hozza a legnagyobb, fenntartható üzleti eredményeket az értékesítők és sales vezetők számára.
Asszertivitás a vezetésben: Az érdekérvényesítés és a pszichológiai biztonság metszete
Vezetőként a legnehezebb feladat a pengeélen táncolni: hogyan érvényesítse az érdekeit anélkül, hogy rombolná a bizalmat vagy a pszichológiai biztonságot? Radó Róbert executive coach szakmai írásából megtudhatja, miért nem a „kedvességről” szól a valódi asszertivitás, és hogyan váltható a „nemet mondás” a hitelesség és a stratégiai erőforrás-menedzsment eszközévé. A cikkben bemutatjuk a „Prioritási Kontroll” formulát, a végén pedig egy egyedi, 8 pontos audit várja, amellyel azonnal tesztelheti saját vezetői integritását.
SWOT elemzés a vezetőfejlesztésben: Hogyan építs stratégiát a saját sikeredre?
Sokan hiszik, hogy a SWOT elemzés csak unalmas üzleti prezentációkba való, amit a menedzserek az éves tervezésnél kipipálnak. De mi van akkor, ha azt mondom: ez az eszköz a te személyes és vezetői fejlődésed legfontosabb térképe lehet? Ebben a cikkben megmutatjuk,...
Asszertív kommunikáció – mi az, miért számít, és hogyan változtatja meg a kapcsolataidat és az eredményeidet?
Asszertív kommunikáció – mi az, miért számít, és hogyan változtatja meg a kapcsolataidat és az eredményeidet? Mi az asszertív kommunikáció? Az asszertív kommunikáció olyan kommunikációs stílus, amelyben világosan, őszintén és határozottan fejezzük ki gondolatainkat és...











