Wenn es dem Team gut geht, aber dem Leiter nicht - der Zustand der Überlastung der Fahrer
Das ein gemeinsamer Faktor, der das Wohlbefinden von Managern beeinträchtigt, ist die Überlastung der Manager, die oft dort auftritt, wo nach außen hin alles in Ordnung ist. Das Team ist stabil, bringt gute Leistungen, die Zahlen sind gut, aber die Führungskraft ist zunehmend müde, ungeduldig und emotional ausgelaugt. Wie kommt es zu dieser Situation, warum bleibt sie so lange unsichtbar und wie kann das Coaching genutzt werden, um das Gleichgewicht der Führungskraft wiederherzustellen, selbst wenn das Umfeld sagt, dass „alles gut läuft”.
Wenn dich niemand fragt: „Wie geht es dir?”, sondern nur: „Du kommst doch klar, oder?”
Einer unserer Kunden, nennen wir ihn Andrew, war ein typisches Beispiel für das, was wir stille Überlastung nennen.
Ihr Team ist stabil, funktionierte reibungslos, die Zahlen sind gut waren (manchmal hatten wir ein Déjà-vu-Gefühl), und nach Angaben der Geschäftsleitung, er war „dieser Mann", auf die man sich immer verlassen kann".
Nur eine Sache hat niemand gesehen!
Andras ging jeden Abend mit dem Gefühl nach Hause, dass er den ganzen Tag gelaufen war, aber nie fertig wurde. Die Müdigkeit war nicht in seinem Gesicht zu sehen, sondern in der Art, wie er aussah - für jeden, der es in seinem Gesicht sehen konnte - und wie er sich immer weniger über seine Erfolge freute. In der ersten Coaching-Sitzung war das alles, was er sagte:
„Es ist interessant, dass niemand fragt, wie es mir geht, wenn es der Mannschaft gut geht.”
Viele Manager befinden sich in der gleichen Situation, nicht nur in unserem Land, sondern auch im Ausland. Das Team arbeitet, also die Probleme des Fahrers bleiben unbemerkt. A Managementüberlastung und in dieser Stille kann er sich vertiefen.
Warum kommt es zur Überlastung, wenn alles gut läuft?
Steve Jobs sagte einmal.
„Es sind nicht die lauten Fehler, die am gefährlichsten sind, sondern die kleinen Dinge, die sich leise anhäufen”.
Das gilt auch für die Überlastung der Führungskräfte.
Dies ist keine Krise, keine Krise, kein aufgelöstes Team.
Es handelt sich um eine Situation, in der äußerlich alles in Ordnung ist oder zu sein scheint, aber nicht im Inneren.
1. die Stabilität des Teams hängt oft von der zusätzlichen Arbeit des Leiters ab
Gute Führungskräfte sind oft „Prozessbegleiter”. Sie überwachen, leiten und polieren den Vorgang. Das ist gut, solange es nicht zum Dauerzustand wird. A Managementüberlastung wird genau in dem Moment gebildet, in dem der Preis für die Stabilität wird die eigene Stärke des Führers sein.
2. kein wirkliches Feedback von der Geschäftsleitung
Wenn die Zahlen gut sind, ist die Wahrscheinlichkeit geringer, dass Sie nach dem Zustand des Fahrers gefragt werden.
Führungskräfte gehen oft davon aus, dass jeder, der ruhig aussieht und ein stabiles Team leitet, „in Ordnung” ist.
3. der Leiter möchte das Team nicht mit seinen eigenen Schwierigkeiten belasten
Dies ist sehr häufig der Fall.
Der Anführer hat das Gefühl, dass er alle halten muss, damit er keine Schwäche zeigt.
Dies führt jedoch zur Isolation, die einer der stärksten Faktoren für die Managementüberlastung hinten.
4. das Schweigen lässt das Problem unbemerkt bleiben
Lautstarke Konflikte ziehen die Aufmerksamkeit aller auf sich.
Nicht für die stille Überlastung.
Wie äußert sich die Überlastung der Fahrer? - Frühe Anzeichen, die viele Menschen ignorieren
Eine Überlastung tritt nie plötzlich auf, sondern schrittweise.
Das Problem ist, dass eine große Anzahl von Managern er ist gewohnt, der Belastung standzuhalten, so dass Sie es nicht rechtzeitig bemerken werden.
Häufige Symptome:
- morgendliche Müdigkeit
- weniger Geduld für kleine Fehler
- immer weniger Freude am Erfolg
- Sie können nicht schlafen, weil Ihr Geist mit Aufgaben überhäuft ist
- am Wochenende kann man sich nicht wirklich erholen
- Rückzug aus dem Team, emotionale Distanz
- ein Gefühl der ständigen Bereitschaft
Nur 2-3 dieser Zeichen können darauf hinweisen, dass die Managementüberlastung veröffentlicht.
Einer unserer Fälle
Realer Fall (anonym)
Zsófia, eine mittlere Führungskraft in einem Dienstleistungsunternehmen, war immer präzise und berechenbar. Ihr Team liebte sie und das Management schätzte sie. Als sie sich für das Coaching anmeldete, sagte sie: „Ich bin nicht schlecht, aber nichts füllt mich aus.”
Aus den Gesprächen ging hervor, dass seine Überlastung nicht auf die Anzahl der Aufgaben zurückzuführen war, sondern auf die Tatsache, dass er dem Team ständig einen sicheren Punkt, eine „Stütze”, hinhielt. Er hat allen geholfen, er hat jeden Konflikt geschlichtet.
Als er bewusst begann, einen Teil der Verantwortung abzugeben, sagte er nach drei Wochen: „Ich kann nicht glauben, wie viel Energie ich wieder habe.”
Er hat die Arbeit nicht reduziert, er hat nur die unsichtbare Last nicht mehr allein getragen.
Was sagt die Forschung? - HBR und Forbes in Kürze
Laut der Harvard Business Review 2023 fühlen sich 59 % der Führungskräfte selbst in Zeiten guter Teamleistungen ständig überfordert.
Und eine Analyse in Forbes weist darauf hin, dass diejenigen, die ein stabiles Team leiten, dazu neigen, die Überlastung über längere Zeiträume zu verbergen, weil sie „das Team in guter Form halten müssen”.
Auf der Grundlage dieser Managementüberlastung oft nicht von außen, sondern nur von innen sichtbar.
Warum bleibt sie unsichtbar? - Tim Ferriss' Ansicht
Tim Ferriss schreibt oft, dass „das System nicht zusammenbricht, wenn wir einen Fehler sehen, sondern wenn es zu spät ist und keine Zeit mehr bleibt, ihn zu beheben”.
Die Überlastung von Führungskräften ist nun einmal so, wie sie funktioniert.
1. der Fahrer gewöhnt sich daran, viel Spaß zu haben
Es ist, als würde man jeden Tag ein etwas schwereres Gewicht heben. Man spürt die zunehmende Last nicht, man lässt sie nur einmal los.
2. das Team sieht den internen Druck nicht
Die Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und Spannungen hinter dem Vorhang sind von außen nicht sichtbar.
3. der Leiter hat keinen Platz, um seine Gedanken niederzuschreiben
Es gibt kein Gespräch oder eine unterstützende Umgebung, in der er oder sie „nur Mensch” sein kann.
Wie kann Coaching dazu beitragen, die Überlastung von Führungskräften zu verringern?
Coaching ist insofern wirkungsvoll, als es endlich einen Raum gibt, in dem die Führungskraft sagen kann, was schwierig ist.
Das ist viel heilsamer, als es sich zunächst anhört.
Während des Coachings:
- wird wieder deutlich, was die eigentliche Aufgabe der Führungskraft ist
- einfache Schritte (im Stil von Tim Ferriss) zum Abbau von mentalem Stress
- wir lernen, die Verantwortung abzugeben, die nicht dem Anführer zusteht
- eine gesunde Distanz zwischen dem Team und der Führungskraft hergestellt wird
- Ihre Energie und Entscheidungsfreudigkeit kehren zurück
Das bedeutet nicht „mehr Ruhe”, sondern weniger versteckte Belastung.
Die häufigsten Ursachen für eine Überlastung des Fahrers
| Ok | Kurze Beschreibung |
|---|---|
| Unsichtbare zusätzliche Aufgaben | Unter der Oberfläche trifft der Fahrer viele kleine, schnelle Entscheidungen, die niemand sieht. |
| Übermäßige Haftung | Die emotionale und berufliche Belastung eines Teams ist auf Dauer anstrengend. |
| Kein unterstützendes Umfeld | Der Fahrer erhält keine wirkliche Rückmeldung darüber, wie es ihm geht. |
Was können Sie tun, wenn Sie sich selbst kennen? Praktische, einfache Schritte
1. wöchentlich oder, wenn Sie es einrichten können, 30 Minuten am Tag „Fahrerwartung” durchführen”
Das kann ein Spaziergang sein, ein halbstündiger Blick auf den Kalender oder ein Nachdenken, nicht über die Brandbekämpfung, sondern darüber, was wirklich sinnvoll ist.
2. einen Teil der schnellen Entscheidungen an das Team zurückgeben
Nicht alle Fragen erfordern eine Antwort des Managers.
Das spart oft eine halbe Stunde pro Tag.
3. einen sicheren Raum für Ihre Gedanken finden
Dies kann ein Trainingspartner oder ein Fachmann sein.
Fazit: Tragen Sie die Last nicht allein.
4) Überlegen Sie, was Sie behalten und was Sie loslassen wollen.
Überlastung entsteht oft dadurch, dass die Führungskraft zu lange an Aufgaben festhält, die nicht mehr zu ihr gehören.
Wo können Sie Hilfe finden?
Wenn Sie sich ein unterstützendes berufliches Umfeld wünschen, in dem Sie die Last ablegen und ein neues System für sich selbst aufbauen können, sollten Sie sich diese Angebote ansehen:
Organisatorische Entwicklung - https://CoachLab.hu/szervezetfejlesztes-coachlab/
Entwicklung von Führungskräften, Coaching von Führungskräften - https://CoachLab.hu/executive-coaching/
Persönliches Coaching, Budapests bester Coach (TOP 15) - https://coachbp.hu/
Suchen Sie eine andere Art von Fachkraft?
Sehen Sie sich auch dies an:
Hier können Sie nach Coaches suchen, wenn die oben genannten für Sie oder Ihr Unternehmen nicht geeignet sind: https://www.coachkereso.hu
Fragen und Antworten
Was ist das Wesen der Fahrerüberlastung?
Eine Überlastung des Managements liegt vor, wenn eine Führungskraft zu viele unsichtbare Lasten trägt und zu viele Entscheidungen trifft, obwohl nach außen hin alles in Ordnung zu sein scheint.
Was sind die ersten Anzeichen für eine Überlastung des Managements?
Müdigkeit, Reizbarkeit, Entscheidungsschwierigkeiten, verminderte Freude an der Arbeit, Schlafprobleme und emotionale Distanz zum Team.
Warum bleibt die Überlastung so lange verborgen?
Denn die Stabilität des Teams verdeckt die innere Anspannung der Führungskraft, und das Umfeld hinterfragt selten den wahren Zustand der Führungskraft.
Wie kann Coaching helfen?
Coaching bietet der Führungskraft einen sicheren Raum, in dem sie über ihre Belastungen sprechen, unnötige Verantwortung abgeben und ein neues System aufbauen kann.
