Péntek délután még együtt kávéztatok a konyhában, és közösen szidtátok a céges rendszert és működést. Hétfő reggel viszont már te ülsz az asztalfőn, és neked kell számonkérni a heti feladatokat ugyanazokon az embereken. Ez a kollégából főnök szerepváltás az egyik legkeményebb kihívás egy karrier során. Te is valószínűleg ismered azt a gyomorgörcsöt, amikor hirtelen megváltozik a dinamika, és senki sem tudja pontosan, hogyan viselkedjen. A tekintélyépítés ilyenkor nem megy parancsszóra. Idő, türelem és rengeteg tudatosság kell hozzá.
Kurz gesagt: A kollégából főnök átmenet során a legfontosabb lépés a határok tiszta, empatikus újrarendezése. A tekintélyt az adja meg, ahogyan a csapatodat támogatod, és ahogyan az eredményeket közösen, rajtuk keresztül, pontosabban velük együtt éred el.
Miért olyan nehéz a kollégából főnök átmenet?
A kollégából főnök szerepváltás azért okoz nehézséget, mert teljesen más készségeket igényel, mint a korábbi munkád. Szakértőként a saját teljesítményedért feleltél, vezetőként viszont mások munkáján keresztül kell eredményeket elérned, ami azonnali gondolkodásmódbeli váltást követel meg.
A legtöbb cég egyszerűen bedobja a mélyvízbe a tehetséges munkatársakat. Az esetedben hogy volt ez? De tényleg, gondolkodj el rajta…
Egy 2024-es Gallup-felmérés adatai szerint a munkavállalói elköteleződés 70 százaléka egyenesen a közvetlen felettesen múlik. Ők mégis, alig kapnak segítséget az induláshoz. Amikor egy volt munkatárs hirtelen utasításokat kezd osztani, a csapat ösztönösen ellenáll. Ez a reakció természetes. A régi viselkedésminták még élnek, az újak pedig még nem alakultak ki.
A leggyakoribb hibák az első vezetői kinevezés után
Az új vezetők leggyakrabban abba a hibába esnek, hogy „mikromenedzselni” kezdik a volt kollégáikat, vagy éppen ellenkezőleg, túlzottan haverkodóak maradnak a népszerűség megőrzése érdekében. Mindkét véglet más-más módon, de garantáltan aláássa a bizalmat a mindennapokban.
A népszerűség hajszolása egyenes út a káoszhoz. Sokan tartanak attól, hogy elveszítik a barátaikat az irodában. Inkább elnézik a késéseket, a hibás munkákat, csak ne kelljen konfrontálódni. A másik véglet az, amikor az újdonsült menedzser azonnal meg akarja mutatni, ki a főnök. Túlzott szigorral, minden lépést ellenőrizve próbál tiszteletet kiharcolni. Egyik módszer sem működik hosszú távon.
„A vezetők közel hatvan százaléka semmilyen formális felkészítést nem kap az első kinevezésekor. A legtöbben egyszerűen csak megpróbálják túlélni az első, kaotikus hónapokat.”
- Kutatási jelentés, Center for Creative Leadership
Hogyan változtasd meg a fókuszt szakértőről irányítóra?
A fókuszt úgy tudod sikeresen megváltoztatni, hogy a napi operatív feladatok helyett a stratégiai tervezésre, a delegálásra és a csapatod támogatására fordítod az energiádat. El kell fogadnod, hogy a sikered mércéje mától kezdve a csapatod közös eredménye.
Ügyfél eset: Egy IT szektorban dolgozó ügyfelünk, Gábor, a cég legjobb programozójából lett a fejlesztői csapat vezetője. Az első hónapokban megpróbált minden hibát maga kijavítani a kódokban, mert ezt gyorsabbnak érezte. Ennek a taktikának az lett a vége, hogy napi tizennégy órát dolgozott, a csapata pedig teljesen passzívvá vált. A vezetői coaching folyamata alatt felhagyott a kódolással. Az új célja a beosztottak akadályainak elhárítása lett. Amikor ezt a felismerést a gyakorlatba ültette, a morál heteken belül helyreállt.
| Ansichtspunkt | Szakértői hozzáállás | Schwerpunkt Führung |
|---|---|---|
| Siker mércéje | Saját elvégzett feladatok | A csapat közös eredménye |
| Lösung von Problemen | Én magam oldom meg | Képessé teszem a csapatot a megoldásra |
| Fahrplan | Szakmai munka dominál | Emberekkel való foglalkozás dominál |
A határok meghúzása: barát vagy felettes?
A határok tiszta meghúzása a nyílt kommunikáción múlik. Ülj le a csapattal, tisztázzátok az új játékszabályokat, és mondd ki őszintén a szerepek átalakulását. Egy új vezető nyugodtan maradhat közvetlen és barátságos, a feladatok számonkérését viszont sosem kerülheti el.
Az első vezetői kinevezésed után, új vezetőként a legrosszabb, amit tehetsz, ha úgy teszel, mintha mi sem történt volna. Valahogy úgy érdemes elindítani ezt az új szakaszt, hogy egyenesen beszélsz a helyzetről. Szervezz egy megbeszélést. Mondd el, mennyire értékeled a korábbi közös munkát. Azt is tedd egyértelművé, hogy a te felelősséged mostantól az egész csapat teljesítményének biztosítása.
A CoachLab tapasztalatai alapján az emberek sokkal jobban reagálnak az egyenes beszédre, mint a bizonytalan maszatolásra.
Hogyan segít a vezetői coaching a tekintélyépítésben?
Das Führungskräfte-Coaching abban támogat, hogy külső, objektív tükröt kapj a működésedről, és egy biztonságos környezetben dolgozd fel az új szereppel járó bizonytalanságokat. Segít megtalálni a saját, hiteles hangodat a megváltozott vállalati környezetben.
Egy jó szakember kérdésekkel billent át a holtpontokon. Helyetted sosem dönt, de segít meglátni azokat a perspektívákat, amelyek felett átsiklottál. Amikor egyedül maradsz a döntéseiddel, rengeteget számít egy független, tapasztalt partner jelenléte. Különösen igaz ez a friss kinevezések feszült idején. További hasznos eseteket és szakmai gondolatokat a Auf dem CoachLab-Blog találsz a témában.
Mennyi időbe telik megszokni az új vezetői szerepet?
Tapasztalatunk szerint körülbelül hat-kilenc hónap kell ahhoz, hogy a kollégából főnök szerepváltás teljesen leülepedjen. Ez az időszak tele lesz próbálkozásokkal, néha hibákkal is, de a következetesség lassan meghozza a vágyott stabilitást az irodában.
Mit tegyek, ha az idősebb kollégák nem fogadnak el?
A tiszteletet a szakmai alázat és a kiszámítható, korrekt viselkedés vívja ki. Kérd ki a véleményüket a megszerzett tapasztalatukra építve, miközben a végső döntéseket és a felelősséget határozottan a saját kezedben tartod.
Kinek éri meg coaching támogatást kérni a kinevezés után?
Minden olyan új menedzsernek érdemes belevágni, aki szeretné lerövidíteni a betanulási görbét, és el akarja kerülni a korai kiégést. Egy tapasztalt partner felgyorsítja a vakfoltok azonosítását és a stabil magabiztosság kiépítését.
A szerzőről
A CoachLab Coaching Services executive és vezetőfejlesztés területen piacvezető magyar, jelentős coaching tapasztalatokkal rendelkező csapat. Csapatunk 25+ év felsővezetői és 10+ év coaching tapasztalattal, a legmagasabb szintű egyetemi coaching diplomával segíti a vezetőket és szervezeteket. Vedd fel velünk a kapcsolatot és dolgozzunk együtt.
