A longevity a vezetésben a maratoni karrier művészete. Ez az útmutató segít felépíteni a mentális, érzelmi és fizikai állóképességet a tartós szakmai sikerhez.
Business Coaching témájú CoachLab írások
Kollégából vezető: Hogyan építs tekintélyt fiatal menedzserként?
A kollégából főnök szerepváltás rengeteg buktatót rejt. Cikkünk megmutatja, hogyan alakítsd át a gondolkodásmódodat és építs hiteles vezetői tekintélyt.
5 félreérthetetlen jel, hogy egy vezetőnek coaching kell
Sokszor halljuk a sikeres vezetőktől, hogy a csúcson magányos az ember. De ez a magány nem csak a társaság hiányát...
L'isolement managérial : comment diriger lorsque la direction disparaît sous vos pieds et vous domine ?
Que se passe-t-il lorsque vous êtes nommé directeur mais qu'il n'y a pas de directeur au-dessus de vous pour vous garder ?
Les responsabilités et le poids des décisions augmenteront, mais le soutien disparaîtra.
L'isolement des dirigeants n'est pas un problème individuel, mais le symptôme d'une nouvelle ère de leadership. Dans cet article, nous examinons pourquoi les dirigeants sont livrés à eux-mêmes, pourquoi ni la stratégie du „je m'en sortirai” ni celle du „coach à tout prix” ne fonctionnent, et comment bien diriger même lorsqu'il n'y a pas de filet de sécurité.
Si vous êtes un leader ou si vous venez d'accéder à un rôle de leader, cet article est pour vous - même si vous ne l'avez jamais appelé ainsi auparavant.
Coaching des nouveaux managers : les 90 premiers jours où une bonne routine est la plus importante
Les 90 premiers jours d'un nouveau manager sont souvent consacrés à se conformer, à faire ses preuves et à éteindre des incendies. Nous vous proposons un plan pratique et des exemples de phrases pour faire du coaching des nouveaux dirigeants une aide vraiment concrète.
Coaching des cadres ou mentorat : quand est-ce mieux pour les dirigeants ?
Vezetői coaching vs mentoring: mikor melyik segíti jobban a vezetőket? A vezetők fejlesztésére használt eszközök közül...
L'effet d'entraînement dans le leadership : comment la conscience de soi façonne-t-elle la culture organisationnelle ?
A Ripple-effect a vezetésben (hullámhatás): Hogyan formálja az önismeret a szervezeti kultúrát? Sok...
La prise de décision managériale et les angles morts : pourquoi ne pouvez-vous pas voir ce qui est le plus important ?
Chaque jour, un cadre supérieur prend des dizaines de décisions stratégiques. Certaines sont routinières, d'autres déterminent fondamentalement l'avenir de l'entreprise, sa rentabilité ou même le sort de ses employés. Le risque le plus important n'est cependant pas lié aux conditions externes du marché, mais à l'aveuglement du management.
Leadership, gestion des conflits et QE : Pourquoi votre ego est-il l'obstacle le plus coûteux ?
Au niveau des cadres supérieurs, les conflits sont rarement liés à des questions professionnelles. Qu'il s'agisse de définir une orientation stratégique, d'allouer des ressources ou de créer des tensions entre les membres du conseil d'administration, il y a presque toujours des jeux émotionnels, des dynamiques de pouvoir et un manque de sécurité.
Kiégés megelőzés felsővezetőknek: Miért az önismeret a legjobb védőháló?
A burnout a menedzsment szintjén másként fest, mint egy operatív munkakörben. Itt nem a feladatok mennyisége, hanem a felelősség súlya, a vezetői magány és az állandó szerepkonformitás égeti el az energiát.
Vezetői önismeret: A sikeres felsővezetés és az üzleti hatékonyság DNS-e
Vezetői önismeret: A siker láthatatlan motorja. Fedezd fel Radó Róbert (Top 15 coach Budapest) és a CoachLab átfogó útmutatóját, amely 25 év felsővezetői tapasztalatra építve mutatja be, miért az önismeret a 2026-os üzleti év legfontosabb stratégiai előnye. Tanuld meg, hogyan növelheted a döntéshozatali hatékonyságot, a sales eredményeket és a szervezeti lojalitást az érzelmi intelligencia és a tudatos vezetés erejével – Budapesttől a nemzetközi piacokig.
Asszertivitás a vezetésben: Az érdekérvényesítés és a pszichológiai biztonság metszete
Vezetőként a legnehezebb feladat a pengeélen táncolni: hogyan érvényesítse az érdekeit anélkül, hogy rombolná a bizalmat vagy a pszichológiai biztonságot? Radó Róbert executive coach szakmai írásából megtudhatja, miért nem a „kedvességről” szól a valódi asszertivitás, és hogyan váltható a „nemet mondás” a hitelesség és a stratégiai erőforrás-menedzsment eszközévé. A cikkben bemutatjuk a „Prioritási Kontroll” formulát, a végén pedig egy egyedi, 8 pontos audit várja, amellyel azonnal tesztelheti saját vezetői integritását.
