{"id":15768860,"date":"2026-05-19T22:10:36","date_gmt":"2026-05-19T20:10:36","guid":{"rendered":"https:\/\/coachlab.hu\/?p=15768860"},"modified":"2026-05-19T22:10:43","modified_gmt":"2026-05-19T20:10:43","slug":"kollegabol-fonok-tekintelyepites","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coachlab.hu\/en\/blog\/kollegabol-fonok-tekintelyepites\/","title":{"rendered":"Koll\u00e9g\u00e1b\u00f3l vezet\u0151: Hogyan \u00e9p\u00edts tekint\u00e9lyt fiatal menedzserk\u00e9nt?"},"content":{"rendered":"

P\u00e9ntek d\u00e9lut\u00e1n m\u00e9g egy\u00fctt k\u00e1v\u00e9ztatok a konyh\u00e1ban, \u00e9s k\u00f6z\u00f6sen szidt\u00e1tok a c\u00e9ges rendszert \u00e9s m\u0171k\u00f6d\u00e9st. H\u00e9tf\u0151 reggel viszont m\u00e1r te \u00fclsz az asztalf\u0151n, \u00e9s neked kell sz\u00e1monk\u00e9rni a heti feladatokat ugyanazokon az embereken. Ez a koll\u00e9g\u00e1b\u00f3l f\u0151n\u00f6k szerepv\u00e1lt\u00e1s az egyik legkem\u00e9nyebb kih\u00edv\u00e1s egy karrier sor\u00e1n.<\/strong> Te is val\u00f3sz\u00edn\u0171leg ismered azt a gyomorg\u00f6rcs\u00f6t, amikor hirtelen megv\u00e1ltozik a dinamika, \u00e9s senki sem tudja pontosan, hogyan viselkedjen. A tekint\u00e9ly\u00e9p\u00edt\u00e9s ilyenkor nem megy parancssz\u00f3ra. Id\u0151, t\u00fcrelem \u00e9s rengeteg tudatoss\u00e1g kell hozz\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

\"Fiatal
Koll\u00e9g\u00e1b\u00f3l vezet\u0151: Hogyan \u00e9p\u00edts tekint\u00e9lyt fiatal menedzserk\u00e9nt?: A ny\u00edlt kommunik\u00e1ci\u00f3 az els\u0151 l\u00e9p\u00e9s a tekint\u00e9ly\u00e9p\u00edt\u00e9s fel\u00e9.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\n

In short:<\/strong> A koll\u00e9g\u00e1b\u00f3l f\u0151n\u00f6k \u00e1tmenet sor\u00e1n a legfontosabb l\u00e9p\u00e9s a hat\u00e1rok tiszta, empatikus \u00fajrarendez\u00e9se. A tekint\u00e9lyt az adja meg, ahogyan a csapatodat t\u00e1mogatod, \u00e9s ahogyan az eredm\u00e9nyeket k\u00f6z\u00f6sen, rajtuk kereszt\u00fcl, pontosabban vel\u00fck egy\u00fctt \u00e9red el.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Mi\u00e9rt olyan neh\u00e9z a koll\u00e9g\u00e1b\u00f3l f\u0151n\u00f6k \u00e1tmenet?<\/h2>\n\n\n\n

A koll\u00e9g\u00e1b\u00f3l f\u0151n\u00f6k szerepv\u00e1lt\u00e1s az\u00e9rt okoz neh\u00e9zs\u00e9get, mert teljesen m\u00e1s k\u00e9szs\u00e9geket ig\u00e9nyel, mint a kor\u00e1bbi munk\u00e1d. Szak\u00e9rt\u0151k\u00e9nt a saj\u00e1t teljes\u00edtm\u00e9nyed\u00e9rt felelt\u00e9l, vezet\u0151k\u00e9nt viszont m\u00e1sok munk\u00e1j\u00e1n kereszt\u00fcl kell eredm\u00e9nyeket el\u00e9rned, ami azonnali gondolkod\u00e1sm\u00f3dbeli v\u00e1lt\u00e1st k\u00f6vetel meg.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A legt\u00f6bb c\u00e9g egyszer\u0171en bedobja a m\u00e9lyv\u00edzbe a tehets\u00e9ges munkat\u00e1rsakat.<\/strong> Az esetedben hogy volt ez? De t\u00e9nyleg, gondolkodj el rajta…<\/p>\n\n\n\n

Egy 2024-es Gallup-felm\u00e9r\u00e9s<\/a> adatai szerint a munkav\u00e1llal\u00f3i elk\u00f6telez\u0151d\u00e9s 70 sz\u00e1zal\u00e9ka egyenesen a k\u00f6zvetlen felettesen m\u00falik. \u0150k m\u00e9gis, alig kapnak seg\u00edts\u00e9get az indul\u00e1shoz. Amikor egy volt munkat\u00e1rs hirtelen utas\u00edt\u00e1sokat kezd osztani, a csapat \u00f6szt\u00f6n\u00f6sen ellen\u00e1ll. Ez a reakci\u00f3 term\u00e9szetes.<\/strong> A r\u00e9gi viselked\u00e9smint\u00e1k m\u00e9g \u00e9lnek, az \u00fajak pedig m\u00e9g nem alakultak ki.<\/p>\n\n\n\n

\n
\n
60%<\/div>\n
Az \u00faj vezet\u0151k ar\u00e1nya, akik az els\u0151 k\u00e9t \u00e9vben alulteljes\u00edtenek.<\/div>\n
Forr\u00e1s: Center for Creative Leadership<\/div>\n<\/div>\n
\n
59%<\/div>\n
Ennyi friss vezet\u0151 nem kap semmilyen form\u00e1lis felk\u00e9sz\u00edt\u00e9st a kinevez\u00e9sekor.<\/div>\n
Forr\u00e1s: Center for Creative Leadership<\/div>\n<\/div>\n
\n
70%<\/div>\n
A munkav\u00e1llal\u00f3i elk\u00f6telez\u0151d\u00e9s ingadoz\u00e1sa, ami kiz\u00e1r\u00f3lag a vezet\u0151n m\u00falik.<\/div>\n
Forr\u00e1s: Gallup<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

A leggyakoribb hib\u00e1k az els\u0151 vezet\u0151i kinevez\u00e9s ut\u00e1n<\/h2>\n\n\n\n

Az \u00faj vezet\u0151k leggyakrabban abba a hib\u00e1ba esnek, hogy „mikromenedzselni” kezdik a volt koll\u00e9g\u00e1ikat, vagy \u00e9ppen ellenkez\u0151leg, t\u00falzottan haverkod\u00f3ak maradnak a n\u00e9pszer\u0171s\u00e9g meg\u0151rz\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben. Mindk\u00e9t v\u00e9glet m\u00e1s-m\u00e1s m\u00f3don, de garant\u00e1ltan al\u00e1\u00e1ssa a bizalmat a mindennapokban.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A n\u00e9pszer\u0171s\u00e9g hajszol\u00e1sa egyenes \u00fat a k\u00e1oszhoz. Sokan tartanak att\u00f3l, hogy elvesz\u00edtik a bar\u00e1taikat az irod\u00e1ban. Ink\u00e1bb eln\u00e9zik a k\u00e9s\u00e9seket, a hib\u00e1s munk\u00e1kat, csak ne kelljen konfront\u00e1l\u00f3dni.<\/strong> A m\u00e1sik v\u00e9glet az, amikor az \u00fajdons\u00fclt menedzser azonnal meg akarja mutatni, ki a f\u0151n\u00f6k. T\u00falzott szigorral, minden l\u00e9p\u00e9st ellen\u0151rizve<\/strong> pr\u00f3b\u00e1l tiszteletet kiharcolni. Egyik m\u00f3dszer sem m\u0171k\u00f6dik hossz\u00fa t\u00e1von.<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201eA vezet\u0151k k\u00f6zel hatvan sz\u00e1zal\u00e9ka semmilyen form\u00e1lis felk\u00e9sz\u00edt\u00e9st nem kap az els\u0151 kinevez\u00e9sekor. A legt\u00f6bben egyszer\u0171en csak megpr\u00f3b\u00e1lj\u00e1k t\u00fal\u00e9lni az els\u0151, kaotikus h\u00f3napokat.”<\/em>
- Kutat\u00e1si jelent\u00e9s<\/strong>, Center for Creative Leadership<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Hogyan v\u00e1ltoztasd meg a f\u00f3kuszt szak\u00e9rt\u0151r\u0151l ir\u00e1ny\u00edt\u00f3ra?<\/h2>\n\n\n\n

A f\u00f3kuszt \u00fagy tudod sikeresen megv\u00e1ltoztatni, hogy a napi operat\u00edv feladatok helyett a strat\u00e9giai tervez\u00e9sre, a deleg\u00e1l\u00e1sra \u00e9s a csapatod t\u00e1mogat\u00e1s\u00e1ra ford\u00edtod az energi\u00e1dat. El kell fogadnod, hogy a sikered m\u00e9rc\u00e9je m\u00e1t\u00f3l kezdve a csapatod k\u00f6z\u00f6s eredm\u00e9nye.<\/p>\n\n\n\n

\n

\u00dcgyf\u00e9l eset:<\/strong> Egy IT szektorban dolgoz\u00f3 \u00fcgyfel\u00fcnk, G\u00e1bor, a c\u00e9g legjobb programoz\u00f3j\u00e1b\u00f3l lett a fejleszt\u0151i csapat vezet\u0151je. Az els\u0151 h\u00f3napokban megpr\u00f3b\u00e1lt minden hib\u00e1t maga kijav\u00edtani a k\u00f3dokban, mert ezt gyorsabbnak \u00e9rezte. Ennek a taktik\u00e1nak az lett a v\u00e9ge, hogy napi tizenn\u00e9gy \u00f3r\u00e1t dolgozott, a csapata pedig teljesen passz\u00edvv\u00e1 v\u00e1lt. A vezet\u0151i coaching folyamata<\/a> alatt felhagyott a k\u00f3dol\u00e1ssal. Az \u00faj c\u00e9lja a beosztottak akad\u00e1lyainak elh\u00e1r\u00edt\u00e1sa lett. Amikor ezt a felismer\u00e9st a gyakorlatba \u00fcltette, a mor\u00e1l heteken bel\u00fcl helyre\u00e1llt.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

 <\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
Viewpoint<\/th>\nSzak\u00e9rt\u0151i hozz\u00e1\u00e1ll\u00e1s<\/th>\nLeadership focus<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Siker m\u00e9rc\u00e9je<\/td>\nSaj\u00e1t elv\u00e9gzett feladatok<\/td>\nA csapat k\u00f6z\u00f6s eredm\u00e9nye<\/td>\n<\/tr>\n
Problem solving<\/td>\n\u00c9n magam oldom meg<\/td>\nK\u00e9pess\u00e9 teszem a csapatot a megold\u00e1sra<\/td>\n<\/tr>\n
Timetable<\/td>\nSzakmai munka domin\u00e1l<\/td>\nEmberekkel val\u00f3 foglalkoz\u00e1s domin\u00e1l<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n\n\n\n
 <\/div>\n\n\n\n

A hat\u00e1rok megh\u00faz\u00e1sa: bar\u00e1t vagy felettes?<\/h2>\n\n\n\n

A hat\u00e1rok tiszta megh\u00faz\u00e1sa a ny\u00edlt kommunik\u00e1ci\u00f3<\/a>n m\u00falik. \u00dclj le a csapattal, tiszt\u00e1zz\u00e1tok az \u00faj j\u00e1t\u00e9kszab\u00e1lyokat, \u00e9s mondd ki \u0151szint\u00e9n a szerepek \u00e1talakul\u00e1s\u00e1t.<\/strong> Egy \u00faj vezet\u0151 nyugodtan maradhat k\u00f6zvetlen \u00e9s bar\u00e1ts\u00e1gos, a feladatok sz\u00e1monk\u00e9r\u00e9s\u00e9t viszont sosem ker\u00fclheti el.<\/p>\n\n\n\n

Az els\u0151 vezet\u0151i kinevez\u00e9sed ut\u00e1n, \u00faj vezet\u0151k\u00e9nt a legrosszabb, amit tehetsz, ha \u00fagy teszel, mintha mi sem t\u00f6rt\u00e9nt volna.<\/strong> Valahogy \u00fagy \u00e9rdemes elind\u00edtani ezt az \u00faj szakaszt, hogy egyenesen besz\u00e9lsz a helyzetr\u0151l. Szervezz egy megbesz\u00e9l\u00e9st. Mondd el, mennyire \u00e9rt\u00e9keled a kor\u00e1bbi k\u00f6z\u00f6s munk\u00e1t. Azt is tedd egy\u00e9rtelm\u0171v\u00e9, hogy a te felel\u0151ss\u00e9ged mostant\u00f3l az eg\u00e9sz csapat teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9nek biztos\u00edt\u00e1sa.
A CoachLab tapasztalatai alapj\u00e1n az emberek sokkal jobban reag\u00e1lnak az egyenes besz\u00e9dre, mint a bizonytalan maszatol\u00e1sra.<\/p>\n\n\n\n

 <\/div>\n\n\n\n
\n
K\u00e9rj 10 perces online egyeztet\u00e9st<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
 <\/div>\n\n\n\n
\"\u00daj
Koll\u00e9g\u00e1b\u00f3l f\u0151n\u00f6k: Hogyan \u00e9p\u00edts tekint\u00e9lyt fiatal menedzserk\u00e9nt? A deleg\u00e1l\u00e1s \u00e9s a strat\u00e9giai f\u00f3kusz kialak\u00edt\u00e1sa alapvet\u0151 k\u00f6vetelm\u00e9ny.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Hogyan seg\u00edt a vezet\u0151i coaching a tekint\u00e9ly\u00e9p\u00edt\u00e9sben?<\/h2>\n\n\n\n

A executive coaching<\/a> abban t\u00e1mogat, hogy k\u00fcls\u0151, objekt\u00edv t\u00fckr\u00f6t kapj a m\u0171k\u00f6d\u00e9sedr\u0151l, \u00e9s egy biztons\u00e1gos k\u00f6rnyezetben dolgozd fel az \u00faj szereppel j\u00e1r\u00f3 bizonytalans\u00e1gokat. Seg\u00edt megtal\u00e1lni a saj\u00e1t, hiteles hangodat a megv\u00e1ltozott v\u00e1llalati k\u00f6rnyezetben.<\/p>\n\n\n\n

Egy j\u00f3 szakember k\u00e9rd\u00e9sekkel billent \u00e1t a holtpontokon. Helyetted sosem d\u00f6nt, de seg\u00edt megl\u00e1tni azokat a perspekt\u00edv\u00e1kat, amelyek felett \u00e1tsiklott\u00e1l. Amikor egyed\u00fcl maradsz a d\u00f6nt\u00e9seiddel, rengeteget sz\u00e1m\u00edt egy f\u00fcggetlen, tapasztalt partner jelenl\u00e9te. K\u00fcl\u00f6n\u00f6sen igaz ez a friss kinevez\u00e9sek fesz\u00fclt idej\u00e9n. Tov\u00e1bbi hasznos eseteket \u00e9s szakmai gondolatokat a On the CoachLab blog<\/a> tal\u00e1lsz a t\u00e9m\u00e1ban.<\/p>\n\n\n\n

 <\/div>\n\n\n\n
\n
Besz\u00e9lj\u00fcnk az \u00faj vezet\u0151i kih\u00edv\u00e1saidr\u00f3l<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
 <\/div>\n\n\n\n

Mennyi id\u0151be telik megszokni az \u00faj vezet\u0151i szerepet?<\/h3>\n\n\n\n

Tapasztalatunk szerint k\u00f6r\u00fclbel\u00fcl hat-kilenc h\u00f3nap kell ahhoz, hogy a koll\u00e9g\u00e1b\u00f3l f\u0151n\u00f6k szerepv\u00e1lt\u00e1s teljesen le\u00fclepedjen. Ez az id\u0151szak tele lesz pr\u00f3b\u00e1lkoz\u00e1sokkal, n\u00e9ha hib\u00e1kkal is, de a k\u00f6vetkezetess\u00e9g lassan meghozza a v\u00e1gyott stabilit\u00e1st az irod\u00e1ban.<\/p>\n\n\n\n

Mit tegyek, ha az id\u0151sebb koll\u00e9g\u00e1k nem fogadnak el?<\/h3>\n\n\n\n

A tiszteletet a szakmai al\u00e1zat \u00e9s a kisz\u00e1m\u00edthat\u00f3, korrekt viselked\u00e9s v\u00edvja ki. K\u00e9rd ki a v\u00e9lem\u00e9ny\u00fcket a megszerzett tapasztalatukra \u00e9p\u00edtve, mik\u00f6zben a v\u00e9gs\u0151 d\u00f6nt\u00e9seket \u00e9s a felel\u0151ss\u00e9get hat\u00e1rozottan a saj\u00e1t kezedben tartod.<\/p>\n\n\n\n

Kinek \u00e9ri meg coaching t\u00e1mogat\u00e1st k\u00e9rni a kinevez\u00e9s ut\u00e1n?<\/h3>\n\n\n\n

Minden olyan \u00faj menedzsernek \u00e9rdemes belev\u00e1gni, aki szeretn\u00e9 ler\u00f6vid\u00edteni a betanul\u00e1si g\u00f6rb\u00e9t, \u00e9s el akarja ker\u00fclni a korai ki\u00e9g\u00e9st. Egy tapasztalt partner felgyors\u00edtja a vakfoltok azonos\u00edt\u00e1s\u00e1t \u00e9s a stabil magabiztoss\u00e1g ki\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9t.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

A szerz\u0151r\u0151l<\/h4>\n\n\n\n

A CoachLab Coaching Services executive \u00e9s vezet\u0151fejleszt\u00e9s ter\u00fcleten piacvezet\u0151 magyar, jelent\u0151s coaching tapasztalatokkal rendelkez\u0151 csapat. Csapatunk 25+ \u00e9v fels\u0151vezet\u0151i \u00e9s 10+ \u00e9v coaching tapasztalattal, a legmagasabb szint\u0171 egyetemi coaching diplom\u00e1val seg\u00edti a vezet\u0151ket \u00e9s szervezeteket. Vedd fel vel\u00fcnk a kapcsolatot \u00e9s dolgozzunk egy\u00fctt.<\/a><\/p>\n<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A koll\u00e9g\u00e1b\u00f3l f\u0151n\u00f6k szerepv\u00e1lt\u00e1s rengeteg buktat\u00f3t rejt. Cikk\u00fcnk megmutatja, hogyan alak\u00edtsd \u00e1t a gondolkod\u00e1sm\u00f3dodat \u00e9s \u00e9p\u00edts hiteles vezet\u0151i tekint\u00e9lyt.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":15768861,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[93,82,1,57],"tags":[177,582,581,89],"class_list":["post-15768860","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-vezetes","category-business-coaching","category-coaching","category-vezetofejlesztes","tag-karrier","tag-konfliktuskezeles","tag-uj-vezeto","tag-vezetofejlesztes"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/coachlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15768860","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/coachlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/coachlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coachlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coachlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15768860"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/coachlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15768860\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15768863,"href":"https:\/\/coachlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15768860\/revisions\/15768863"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coachlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15768861"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/coachlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15768860"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/coachlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15768860"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/coachlab.hu\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15768860"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}