{"id":261617,"date":"2025-12-13T20:06:52","date_gmt":"2025-12-13T19:06:52","guid":{"rendered":"https:\/\/coachlab.hu\/?p=261617"},"modified":"2025-12-13T20:11:40","modified_gmt":"2025-12-13T19:11:40","slug":"szervezeti-kulturafejlesztes-szervezetfejlesztes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coachlab.hu\/de\/blog\/organisationskulturentwicklung-organisationsentwicklung\/","title":{"rendered":"Organisationsentwicklung ohne Entwicklung der Organisationskultur ist ein einseitiges Spiel"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"https:\/\/coachlab.hu\/de\/blog\/organisationskulturentwicklung-organisationsentwicklung\/\">Organisationsentwicklung ohne Entwicklung der Organisationskultur ist ein einseitiges Spiel<\/a><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><br>Organisationsentwicklung beginnt oft mit Prozessen, Strukturen und Leistungszielen, aber wir stellen oft fest, dass echter Fortschritt dort blockiert wird, wo <strong>Niemand hat die Organisationskultur ber\u00fchrt. A <em>Entwicklung der Organisationskultur<\/em> nicht extra, aber unerl\u00e4sslich, wenn Sie dauerhafte Ergebnisse erzielen wollen<\/strong>, Besonders dann, wenn Manager und Personalleiter von ihren Teams schnelle Ver\u00e4nderungen erwarten.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed aligncenter is-type-wp-embed is-provider-coachlab-coaching-szolg-ltat-sok-vezet-fejleszt-s-executive-coaching-tan-csad-s-coachlab-hu wp-block-embed-coachlab-coaching-szolg-ltat-sok-vezet-fejleszt-s-executive-coaching-tan-csad-s-coachlab-hu\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"VWYCJMiTbL\"><a href=\"https:\/\/coachlab.hu\/de\/organisationsentwicklung-coachlab\/\">Organisatorische Entwicklung (OD)<\/a><\/blockquote><iframe class=\"wp-embedded-content\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" style=\"position: absolute; visibility: hidden;\" title=\"&quot;Organisationsentwicklung (OE)&quot; - CoachLab Coaching Services | F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung | F\u00fchrungskr\u00e4ftecoaching | Beratung | CoachLab.hu\" src=\"https:\/\/coachlab.hu\/szervezetfejlesztes-coachlab\/embed\/#?secret=JgU7v1dRvo#?secret=VWYCJMiTbL\" data-secret=\"VWYCJMiTbL\" width=\"600\" height=\"338\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wenn die Organisationsentwicklung \u201egut l\u00e4uft\u201d, aber niemand daran glaubt. Eine Geschichte aus der Anfangszeit eines Projekts<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Vor einigen Monaten war ich Personalleiter in einem Produktionsunternehmen in Budapest, <strong>Rachel<\/strong>, begr\u00fc\u00dfte uns mit einem leicht m\u00fcden L\u00e4cheln.<br>Er sagte, dass die Prozessverbesserung endlich abgeschlossen sei, dass alle KPIs gut zusammengestellt seien, dass das Bewertungssystem neu sei und dass die Manager auch eine Schulung besucht h\u00e4tten. Auf dem Papier war also alles in Ordnung. Aber die Realit\u00e4t sah anders aus.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Vorgesetzten fragten immer noch nicht nach Feedback, in den Teams blieb die Angst, dass es \u201ebesser sei, sich nicht zu \u00e4u\u00dfern\u201d, und als die neuen Betriebsvorschriften eingef\u00fchrt wurden, zuckten die meisten nur mit den Schultern.<br><strong>Rachel<\/strong> Irgendwann ist er ausgerastet:<br><strong>\u201eTrotz all der Arbeit, die wir geleistet haben, \u00e4ndert sich nichts wirklich. Wir m\u00fcssen etwas \u00fcbersehen haben.\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Und wir sa\u00dfen mit ihm zusammen, weil wir wussten, dass wir leider in vielen Organisationen das Gleiche erlebt hatten.<br>Bei den meisten Projekten gibt es eine unausweichliche Spannung: Alles wird \u00fcberarbeitet, nur nicht das, was die Basis der t\u00e4glichen Arbeit ist. Gemeinsame Gewohnheiten, gesprochene und unausgesprochene Regeln, F\u00fchrungsmuster, das hei\u00dft: <strong>die Kultur<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Das <em>Entwicklung der Organisationskultur<\/em> ist nicht Teil des Projekts.<br>Und dann beginnt die langsame Erosion: Papier ist stark, die Realit\u00e4t folgt nicht.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Warum denken viele Menschen nicht, dass die Kulturentwicklung Teil der Organisationsentwicklung ist?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>In Gespr\u00e4chen mit Managern und Personalleitern h\u00f6ren wir sehr oft das gleiche Muster.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. sie scheint zu \u201eungreifbar\u201d zu sein<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Kultur ist kein greifbarer Prozess, sie hat keine Karte wie ein Organigramm und folgt nicht den Zahlen, die Monat f\u00fcr Monat gemeldet werden.<br>Manager haben oft das Gef\u00fchl, dass <em>\u201eDas w\u00e4re sch\u00f6n, aber nicht jetzt, wir brauchen jetzt konkrete Ergebnisse\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. die meisten Projekte beginnen unter Zeitdruck<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Der Fokus ist dringend: Leistung, Personal, Qualit\u00e4t, Kundenbeschwerden, Umsatz.<br>Kultur ist keine schnelle L\u00f6sung.<br>Aus diesem Grund wird sie oft nicht in den Plan aufgenommen, obwohl sie die langfristige L\u00f6sung f\u00fcr diese Probleme darstellt.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. die Kultur erfordert eine Pr\u00e4senz der F\u00fchrung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Einige Projekte der Organisationsentwicklung k\u00f6nnen delegiert werden, die Kultur jedoch nicht.<br>F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen mit gutem Beispiel vorangehen, konsequent, \u00fcber Wochen und Monate hinweg.<br>Vielerorts sieht das be\u00e4ngstigend aus.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>4. das Wort \u201eKultur\u201d ist zu weich, aber die Wirkung ist sehr hart<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Eine interessante Dichotomie.<br>Kultur wird oft als ein Stimmungselement betrachtet, aber sie wird an Verhaltensmustern, Entscheidungen, Verantwortung und Zusammenarbeit gemessen.<br>Wo die Kultur nicht stimmt, kann der neue Prozess nicht \u00fcberleben.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed aligncenter is-type-wp-embed is-provider-coachlab-coaching-szolg-ltat-sok-vezet-fejleszt-s-executive-coaching-tan-csad-s-coachlab-hu wp-block-embed-coachlab-coaching-szolg-ltat-sok-vezet-fejleszt-s-executive-coaching-tan-csad-s-coachlab-hu\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"QfrpZ7pjdY\"><a href=\"https:\/\/coachlab.hu\/de\/blog\/wie-man-nein-sagt-wenn-sie-ja-sagen\/\">NEIN sagen, oder wie sage ich NEIN, wenn alle von mir erwarten, dass ich JA sage?<\/a><\/blockquote><iframe class=\"wp-embedded-content\" sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" style=\"position: absolute; visibility: hidden;\" title=\"\u201cWie sage ich NEIN, oder wie sage ich NEIN, wenn alle erwarten, dass ich JA sage?\u201d - CoachLab Coaching Services | Leadership Development | Executive Coaching | Consulting | CoachLab.hu\" src=\"https:\/\/coachlab.hu\/blog\/nemet-mondas-hogyan-mondjak-nemet-ha-igent-varnak\/embed\/#?secret=8S2wa5uVwU#?secret=QfrpZ7pjdY\" data-secret=\"QfrpZ7pjdY\" width=\"600\" height=\"338\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\"><\/iframe>\n<\/div><figcaption class=\"wp-element-caption\">Man muss wissen, wie man Nein sagt - <a href=\"https:\/\/coachlab.hu\/de\/blog\/wenn-ihr-organisationsentwicklungsprojekt-erfolgreich-ist\/\" title=\"Wenn sich Ihr Organisationsentwicklungsprojekt als \u201ezu erfolgreich\u201d erweist\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Organisationsentwicklung ohne Entwicklung der Organisationskultur ist ein einseitiges Spiel<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Was sagt die Forschung dazu? (HBR, Forbes, CNBC - ausgew\u00e4hlte externe Links)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Mehrere Analysen in der Harvard Business Review zeigen, dass f\u00fcr Entwicklungsprojekte rund. <strong>70%-a liefert nicht die erwarteten Ergebnisse<\/strong>, wenn sich das Verhalten der Teams nicht \u00e4ndert.<br>Quelle: <em>Harvard Business Review \u201eKultur ist nicht die weiche Seite des Gesch\u00e4fts\u201d, 2023.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Einem Artikel in Forbes 2024 zufolge k\u00f6nnen gezielte Eingriffe in die Unternehmenskultur die Fluktuation erheblich verringern, insbesondere in Unternehmen, in denen der Wandel bereits eine Belastung darstellt.<br>Quelle: <em>Forbes \u201eWhy Culture Work Outperforms Process Change\u201d, 2024.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Und ein Bericht von CNBC HR berichtet, dass mehr als die H\u00e4lfte der schnell wachsenden Unternehmen der Messung und Entwicklung der Unternehmenskultur besondere Aufmerksamkeit schenken, weil Prozesse allein die Teams nicht zusammenhalten.<br>Quelle: <em>CNBC \u201eDas fehlende St\u00fcck im organisatorischen Wandel\u201d, 2023.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Diese zeigen, dass Kultur kein zus\u00e4tzliches Element ist, sondern das Medium f\u00fcr die gesamte Entwicklung.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/coachlab.hu\/de\/\" target=\"_blank\" rel=\" noreferrer noopener\"><img decoding=\"async\" width=\"144\" height=\"144\" src=\"https:\/\/CoachLab.hu\/wp-content\/uploads\/CoachLab-logo-144x144_favicon-invert.png\" alt=\"Organisationskulturentwicklung ohne Organisationskulturentwicklung ist einarmigCoachLab Inverse Logo Favicon Coach Coaching Executive Coaching, Beratung, Vertriebsberatung, Unternehmensberatung Sales Coaching, Executive Coaching, Business Coaching, Life Coaching, Online Coaching, Gesundheitscoaching, SEO Coaching, Coaching Preise, Coach Preise, Mediation, Coach Budapest, Coaching Budapest\" class=\"wp-image-251025\" srcset=\"https:\/\/coachlab.hu\/wp-content\/uploads\/CoachLab-logo-144x144_favicon-invert.png 144w, https:\/\/coachlab.hu\/wp-content\/uploads\/CoachLab-logo-144x144_favicon-invert-12x12.png 12w, https:\/\/coachlab.hu\/wp-content\/uploads\/CoachLab-logo-144x144_favicon-invert-20x20.png 20w\" sizes=\"(max-width: 144px) 100vw, 144px\" \/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong>Organisationsentwicklung ohne Entwicklung der Organisationskultur ist ein einseitiges Spiel<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Warum ist CoachLab Coaching Services auch der Meinung, dass Kulturentwicklung von grundlegender Bedeutung ist?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Wir benutzen sie nicht sehr oft, aber sie ist jetzt vorhanden: <strong>unserer Ansicht nach<\/strong> das <a href=\"https:\/\/coachlab.hu\/de\/blog\/organisationsentwicklung-was-wann-wie-coachlab\/\" title=\"Organisationsentwicklung - warum, wann, wie?\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">organisatorische Entwicklung<\/a> wird nur dann nachhaltig sein, wenn sie sich in dem Projekt widerspiegelt:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>das Denken hinter den Entscheidungen,<\/li>\n\n\n\n<li>die Verwaltungsfunktion,<\/li>\n\n\n\n<li>die Realit\u00e4t des Feedbacks,<\/li>\n\n\n\n<li>und das gemeinsame Muster der Teams.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Zusammen bilden sie die Kultur.<br>Sie unangetastet zu lassen ist so, als w\u00fcrde man einen neuen Grundriss f\u00fcr ein Haus entwerfen, wenn sich die W\u00e4nde schon lange bewegt haben.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h1 class=\"wp-block-heading\"><strong>Was ist echte Organisationskulturentwicklung und warum funktioniert Organisationsentwicklung nicht ohne sie?<\/strong><\/h1>\n\n\n\n<p>Nach der einleitenden Geschichte kommen wir nun zu den Fragen, die uns CEOs und Personalleiter am h\u00e4ufigsten stellen:<br><strong>\u201eWas genau ist die Entwicklung der Organisationskultur, und inwiefern scheint sie in dem Projekt zu fehlen?\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die Antwort ist viel einfacher, als es zun\u00e4chst scheint.<\/p>\n\n\n\n<p>Das <em>Entwicklung der Organisationskultur<\/em> ist eigentlich nichts anderes als die bewusste Gestaltung der Muster, die unser Miteinander bestimmen.<br>Dazu geh\u00f6ren:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>wie wir Feedback einholen und geben<\/li>\n\n\n\n<li>wie man mit Fehlern umgeht<\/li>\n\n\n\n<li>wie viel wir zu verlangen wagen<\/li>\n\n\n\n<li>wie schnell wir entscheiden<\/li>\n\n\n\n<li>wie sehr die Meinung der Teams z\u00e4hlt<\/li>\n\n\n\n<li>wie sich F\u00fchrungskr\u00e4fte im Alltag zeigen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ohne sie ist der beste Prozess nicht mehr als ein Dokument.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Was sind die Anzeichen daf\u00fcr, dass die Organisationsentwicklung ohne Kultur ins Stocken ger\u00e4t?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Manager und Personalleiter suchen oft nach dem Fehler, obwohl die Anzeichen sehr eindeutig sind:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Neue Verfahren werden nicht genutzt<\/strong>, oder nur formell.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>F\u00fchrungsmuster \u00e4ndern sich nicht<\/strong>, jede <a href=\"https:\/\/coachlab.hu\/de\/blog\/warum-coaching-der-schlussel-zur-personlichen-entwicklung-ist\/\" title=\"Wozu ist Coaching gut - der Schl\u00fcssel zur pers\u00f6nlichen Entwicklung?\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ausbildung<\/a> war.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Die Teams schweigen<\/strong>, aber sie w\u00fcrden eine Meinung haben.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kein wirkliches Eigentum<\/strong>, zeigt jeder auf jemand anderen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Entscheidungen werden langsam getroffen<\/strong>, weil sich niemand wirklich traut, es zu tun.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kein R\u00fcckgang des Umsatzes<\/strong>, wird das System vergeblich verbessert.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Die Leistung verbessert sich kurzfristig und nimmt dann ab<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>All dies deutet darauf hin, dass die Verbesserungen an der Oberfl\u00e4che und nicht an der Wurzel des Vorgangs liegen.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Tabelle 1: Was passiert ohne Kultur und was passiert mit Kulturentwicklung?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>(Nach den Spezifikationen ist der Tisch zebragestreift, blau und hat gut strukturierte Reihen).<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table is-style-stripes\"><table class=\"has-black-color has-text-color has-link-color has-fixed-layout\"><thead><tr><th><strong>E-Mail<\/strong><\/th><th><strong>Ohne Kultur<\/strong><\/th><th><strong>Kulturelle Entwicklung<\/strong><\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td><strong>Einf\u00fchrung von neuen Verfahren<\/strong><\/td><td>Passiver Widerstand statt Akzeptanz<\/td><td>Schnellere Anpassung, offene Zusammenarbeit<\/td><\/tr><tr><td><strong>Verwaltungst\u00e4tigkeit<\/strong><\/td><td>Alte Muster kehren zur\u00fcck, <a href=\"https:\/\/coachlab.hu\/de\/blog\/unternehmenscoaching-fur-bessere-teamleistungen\/\" title=\"Business Coaching f\u00fcr ein effektiveres Team\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Trainingswirkung<\/a> abklingen<\/td><td>Bewusste, konsequente F\u00fchrungspr\u00e4senz<\/td><\/tr><tr><td><strong>Dynamik im Team<\/strong><\/td><td>Leiser Betrieb in Schwachlastzeiten<\/td><td>Offene Kommunikation, echte Zusammenarbeit<\/td><\/tr><tr><td><strong>Strom<\/strong><\/td><td>Kurzfristig besser, dann wieder schlechter<\/td><td>Stabile, dauerhafte Verbesserung<\/td><\/tr><tr><td><strong>Personalfluktuation<\/strong><\/td><td>Nicht signifikant reduziert<\/td><td>Sp\u00fcrbar niedriger<\/td><\/tr><tr><td><strong>Entscheidungsfindung<\/strong><\/td><td>Vorsichtig, langsam, viele Runden<\/td><td>Schneller, transparenter<\/td><\/tr><tr><td><strong>Haftung<\/strong><\/td><td>Unklar, viele Ungewissheiten<\/td><td>Deutlichere Grenzen, mehr Initiative<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>Dieser Unterschied zeigt, dass die <em>Entwicklung der Organisationskultur<\/em> kein Luxus, sondern eine stabile Basis.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"1280\" height=\"720\" src=\"https:\/\/CoachLab.hu\/wp-content\/uploads\/Munkafolyamat-optimalizalas-AI-segitseggel-Miert-nem-szoftvert-hanem-partnert-kell-valasztanod-plan-1725510_1280.webp\" alt=\"Organisationskulturentwicklung ohne Organisationskulturentwicklung ist ein einarmiges SpielArbeitsablaufoptimierung mit KI: Warum einen Partner und keine Software w\u00e4hlen?\" class=\"wp-image-261484\" 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aus?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>In einem typischen Entwicklungsprojekt liegt der Schwerpunkt in der Regel auf Prozessen, Strukturen und Rollen.<br>Die kulturelle Entwicklung bringt jedoch einen anderen Ansatz mit sich.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. zu verstehen, wie die Organisation wirklich funktioniert<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Dies geht aus den Dokumenten nicht eindeutig hervor, aber:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>aus Interviews<\/li>\n\n\n\n<li>Workshops von<\/li>\n\n\n\n<li>aus Beobachtungen<\/li>\n\n\n\n<li>aus Interviews mit F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Hier kommt das ins Spiel, was Adam Grant oder Malcolm Gladwell oft betonen:<br><strong>Es sind die Muster hinter dem Verhalten, die uns wirklich lehren.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. die drei kritischsten operativen Muster zu identifizieren<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass dieselben drei Bereiche des 80% den gr\u00f6\u00dften Teil der Spannung in den Organisationen erzeugen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Feedback-Gewohnheiten<\/li>\n\n\n\n<li>Entscheidungsstil<\/li>\n\n\n\n<li>Verantwortungsmuster<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Sie sind die Grundschicht der Kultur.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>3 Gemeinsam mit den F\u00fchrungskr\u00e4ften entwickeln wir die Vision der gew\u00fcnschten Operation.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Dieser Schritt ist oft unumg\u00e4nglich.<br>F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten sind nicht nur Teilnehmer, sondern auch Gestalter.<br>Hier verwenden wir oft Coaching-Fragen, um Ihnen zu helfen, ein klareres Bild zu bekommen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>4. den Wandel zu einem Teil des t\u00e4glichen Lebens machen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Kulturentwicklung ist keine Ausbildung, sie ist Praxis:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>kurze, gezielte Treffen<\/li>\n\n\n\n<li>gemeinsam definierte neue Gewohnheiten<\/li>\n\n\n\n<li>regelm\u00e4\u00dfige Feedbackschleifen<\/li>\n\n\n\n<li>Unterst\u00fctzung der Pr\u00e4senz von F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Dies verleiht ihm Haltbarkeit.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>5. die Verfolgung und Korrektur<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Nicht ein einziges gro\u00dfes Projekt, sondern ein kontinuierliches Tuning.<br>Es wird sich kein neues Muster einstellen; die Unterst\u00fctzung ist entscheidend.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/coachlab.hu\/de\/blog\/category\/coaching-es-szervezetfejlesztes\/\" target=\"_blank\" rel=\" noreferrer noopener\"><img decoding=\"async\" width=\"180\" height=\"180\" src=\"https:\/\/CoachLab.hu\/wp-content\/uploads\/cropped-CoachLab_Logo_180x180_favicon.png\" alt=\"Organisationsentwicklung ohne Organisationskulturentwicklung ist einarmig CoachLab Coach Lab\" class=\"wp-image-250248\" srcset=\"https:\/\/coachlab.hu\/wp-content\/uploads\/cropped-CoachLab_Logo_180x180_favicon.png 180w, https:\/\/coachlab.hu\/wp-content\/uploads\/cropped-CoachLab_Logo_180x180_favicon-12x12.png 12w, https:\/\/coachlab.hu\/wp-content\/uploads\/cropped-CoachLab_Logo_180x180_favicon-20x20.png 20w\" sizes=\"(max-width: 180px) 100vw, 180px\" \/><\/a><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong>Organisationsentwicklung ohne Entwicklung der Organisationskultur ist ein einseitiges Spiel<\/strong><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Welche Rolle spielen die CoachLab Coaching Services dabei?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Das CoachLab-Team verfolgt bei der Entwicklung einen zweigleisigen Ansatz:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>organisatorische Arbeitsweise<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Kultur und F\u00fchrungsmuster<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Beides zusammen ergibt ein dauerhaftes Ergebnis.<br>Wir erw\u00e4hnen dies zum zweiten Mal: <em>auf der Grundlage unserer Erfahrungen<\/em> Entwicklung ohne Kultur bringt selten echte Erneuerung.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn Sie an einem Prozess interessiert sind, der die Entwicklung der Organisationskultur einschlie\u00dft, finden Sie hier weitere Informationen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/coachlab.hu\/de\/organisationsentwicklung-coachlab\/\">https:\/\/coachlab.hu\/szervezetfejlesztes-coachlab\/<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/CoachLab.hu\/executive-coaching\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/CoachLab.hu\/executive-coaching\/<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/CoachLab.hu\/coaching-arak\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/CoachLab.hu\/coaching-arak\/<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/odlab.hu\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/ODLab.hu<\/a> - Organisatorische Entwicklung<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-16018d1d wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link has-medium-font-size has-custom-font-size wp-element-button\" href=\"#kapcsolat\"><strong>Lassen Sie uns zusammenarbeiten<\/strong><\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Warum ist Organisationsentwicklung ohne Kultur einarmig?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"1535\" height=\"1022\" src=\"https:\/\/CoachLab.hu\/wp-content\/uploads\/Szervezeti-kulturafejlesztes-nelkul-felkaru-a-szervezetfejlesztes-4623513-1.webp\" alt=\"Organisationsentwicklung ohne Entwicklung der Organisationskultur ist ein einseitiges Spiel\" class=\"wp-image-261636\" srcset=\"https:\/\/CoachLab.hu\/wp-content\/uploads\/Szervezeti-kulturafejlesztes-nelkul-felkaru-a-szervezetfejlesztes-4623513-1.webp 1535w, https:\/\/CoachLab.hu\/wp-content\/uploads\/Szervezeti-kulturafejlesztes-nelkul-felkaru-a-szervezetfejlesztes-4623513-1-1280x852.webp 1280w, https:\/\/CoachLab.hu\/wp-content\/uploads\/Szervezeti-kulturafejlesztes-nelkul-felkaru-a-szervezetfejlesztes-4623513-1-980x652.webp 980w, https:\/\/CoachLab.hu\/wp-content\/uploads\/Szervezeti-kulturafejlesztes-nelkul-felkaru-a-szervezetfejlesztes-4623513-1-480x320.webp 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) and (max-width: 1280px) 1280px, (min-width: 1281px) 1535px, 100vw\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Organisationsentwicklung ohne Entwicklung der Organisationskultur ist ein einseitiges Spiel<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Wenn alle Prozesse in einem Entwicklungsprojekt eingef\u00fchrt werden, aber die Arbeitsweise der Manager und Teams gleich bleibt, wird die Ver\u00e4nderung nicht greifen.<br>F\u00fcr einen Manager oder Personalleiter ist dies das gr\u00f6\u00dfte Risiko: Das Projekt sieht erfolgreich aus, aber die eigentliche Arbeit kommt nicht voran. A <em>Entwicklung der Organisationskultur<\/em> f\u00fcllt genau diese L\u00fccke.<\/p>\n\n\n\n<p>Wo Kultur Teil der Entwicklung ist:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>k\u00fcrzere Durchlaufzeiten<\/li>\n\n\n\n<li>weniger Widerstand<\/li>\n\n\n\n<li>schnellere Entscheidungsfindung<\/li>\n\n\n\n<li>h\u00f6here Einbindung<\/li>\n\n\n\n<li>langlebiger neuer Betrieb<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Wo sie nicht dazugeh\u00f6rt, steht alles Neue auf wackligen F\u00fc\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n<p>CoachLab Coaching Services geht davon aus, dass dauerhafte Ver\u00e4nderungen dort beginnen, wo F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Lage sind, ein Muster in ihren eigenen Abl\u00e4ufen zu setzen, und Teams sich sicher f\u00fchlen, ihre Meinung zu sagen, Fragen zu stellen und Vorschl\u00e4ge zu machen.<br>Das ist das Wesen der Kultur: ein gemeinsames Muster im t\u00e4glichen Leben.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn Sie Unterst\u00fctzung suchen, k\u00f6nnen Sie hier Einzelheiten zu unseren Verfahren finden:<br><a href=\"https:\/\/coachlab.hu\/de\/organisationsentwicklung-coachlab\/\">https:\/\/coachlab.hu\/szervezetfejlesztes-coachlab\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong><a href=\"#kapcsolat\">Kontakt<\/a><\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Wenn Sie herausfinden m\u00f6chten, welche Muster in Ihrer Organisation den Fortschritt behindern, vereinbaren Sie einen kurzen Online-Konsultationstermin.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><em><a href=\"#kapcsolat\">Kontaktieren Sie uns hier<\/a> oder die <a href=\"https:\/\/coachlab.hu\/de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Auf der CoachLab-Homepage<\/a>:<\/em><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<div class=\"faq-section\">\n  <h3>H\u00e4ufig gestellte Fragen<\/h3>\n\n  <div class=\"faq-item\">\n    <h4>Was ist das Wesentliche an der Entwicklung der Organisationskultur?<\/h4>\n    <p>Organisationskulturentwicklung ist die bewusste Gestaltung von Arbeitsweisen, F\u00fchrungsgewohnheiten und Teamarbeit. Sie ist die Grundlage f\u00fcr einen nachhaltigen Wandel.<\/p>\n  <\/div>\n\n  <div class=\"faq-item\">\n    <h4>Wann sollten Sie die Kulturentwicklung in die Organisationsentwicklung integrieren?<\/h4>\n    <p>Wenn die Prozessverbesserung keinen wirklichen Unterschied macht, wenn die Teams sich nicht aktiv engagieren oder wenn die Manager alten Mustern folgen, dann ist sie absolut notwendig.<\/p>\n  <\/div>\n\n  <div class=\"faq-item\">\n    <h4>Warum kann Organisationsentwicklung nicht ohne Kultur funktionieren?<\/h4>\n    <p>Denn Prozesse allein k\u00f6nnen das neue Funktionieren nicht aufrechterhalten. Wenn sich Verhaltensweisen, Gewohnheiten und Entscheidungsmuster nicht \u00e4ndern, wird sich das neue System zur\u00fcckentwickeln.<\/p>\n  <\/div>\n\n  <div class=\"faq-item\">\n    <h4>Wie beginnt die Kulturentwicklung?<\/h4>\n    <p>Durch Interviews, Beobachtungen und Gespr\u00e4che mit dem Management. Diese werden genutzt, um die wichtigsten betrieblichen Muster zu ermitteln, die der Schl\u00fcssel zum Wandel sind.<\/p>\n  <\/div>\n\n  <div class=\"faq-item\">\n    <h4>Wie kann CoachLab Coaching Services helfen?<\/h4>\n    <p>Das CoachLab-Team bietet einen Entwicklungsprozess an, der sich sowohl auf das Funktionieren der Organisation als auch auf die Gestaltung der Kultur konzentriert und dadurch stabilere Ergebnisse erzielt. Dar\u00fcber hinaus konzentriert sich ODLab (https:\/\/ODLab.hu) innerhalb der CoachLab-Gruppe ausschlie\u00dflich auf Organisationsentwicklung und Organisationskulturentwicklung.<\/p>\n  <\/div>\n<\/div>\n<span class=\"et_bloom_bottom_trigger\"><\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Warum kann Organisationsentwicklung nicht funktionieren, ohne die Kultur nachhaltig zu ber\u00fchren, und was sind die Anzeichen daf\u00fcr, dass die Ver\u00e4nderung nur scheinbar ist? Wir zeigen anhand kurzer, anschaulicher Beispiele, wie die Entwicklung der Organisationskultur dazu beitr\u00e4gt, dass Verbesserungen wirklich etwas bewirken.<\/p>","protected":false},"author":526,"featured_media":261636,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[331],"tags":[472,330,470],"class_list":["post-261617","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-szervezetfejlesztes","tag-od","tag-szervezetfejlesztes","tag-szervezeti-kultura-fejlesztese"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/coachlab.hu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/261617","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/coachlab.hu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/coachlab.hu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coachlab.hu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/526"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coachlab.hu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=261617"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/coachlab.hu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/261617\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":261654,"href":"https:\/\/coachlab.hu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/261617\/revisions\/261654"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coachlab.hu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/261636"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/coachlab.hu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=261617"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/coachlab.hu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=261617"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/coachlab.hu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=261617"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}