{"id":261367,"date":"2025-10-27T07:22:00","date_gmt":"2025-10-27T06:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/coachlab.hu\/?p=261367"},"modified":"2026-06-02T18:56:38","modified_gmt":"2026-06-02T16:56:38","slug":"erfolgreiche-eigentumerschaft-generciovaltas-ungarische-kmu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coachlab.hu\/de\/blog\/sikeres-tulajdonosi-generaciovaltas-magyar-kkv\/","title":{"rendered":"\u201ePapa\/Anya, so machen wir das nicht mehr!\u201d - Erfolgreicher Wechsel der Eigent\u00fcmergeneration und die Rolle von Coaching in ungarischen KMU"},"content":{"rendered":"

\u201ePapa\/Anya, so machen wir das nicht mehr!\u201d - Erfolgreicher Wechsel der Eigent\u00fcmergeneration und die Rolle von Coaching in ungarischen KMU<\/a><\/h2>\n\n\n\n

Gesch\u00e4tzte Lesezeit:<\/strong> 10 Minuten<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Die Generation des Eigent\u00fcmerwechsels<\/h2>\n\n\n\n

Das Wechsel der Eigent\u00fcmergeneration<\/strong> a magyar KKV-k eset\u00e9ben azt a kritikus \u00e9s gyakran \u00e9rzelmileg terhelt folyamatot jelenti, amely sor\u00e1n az alap\u00edt\u00f3-tulajdonos \u2013 aki jellemz\u0151en a rendszerv\u00e1lt\u00e1s k\u00f6rny\u00e9k\u00e9n ind\u00edtotta v\u00e1llalkoz\u00e1s\u00e1t \u00e9s most \u00e9ri el a nyugd\u00edjkorhat\u00e1rt \u2013 \u00e1tadja c\u00e9ge tulajdonjog\u00e1t \u00e9s operat\u00edv vezet\u00e9s\u00e9t a k\u00f6vetkez\u0151 gener\u00e1ci\u00f3nak, legt\u00f6bbsz\u00f6r a saj\u00e1t csal\u00e1dtagjainak. Ez a l\u00e9p\u00e9s messze t\u00falmutat egy egyszer\u0171 adminisztrat\u00edv vagy jogi tranzakci\u00f3n; ez egyben az \u00e9vtizedek alatt fel\u00e9p\u00edtett \"\u00e9letm\u0171\" \u00e1t\u00f6r\u00f6k\u00edt\u00e9se, egy strat\u00e9giai, pszichol\u00f3giai \u00e9s kultur\u00e1lis v\u00e1lt\u00e1s. Mag\u00e1ban foglalja az alap\u00edt\u00f3 elenged\u00e9si k\u00e9pess\u00e9g\u00e9nek pr\u00f3b\u00e1j\u00e1t, az ut\u00f3d felk\u00e9sz\u00edt\u00e9s\u00e9t \u00e9s motiv\u00e1ci\u00f3j\u00e1nak tiszt\u00e1z\u00e1s\u00e1t, valamint a k\u00e9t gener\u00e1ci\u00f3 (gyakran elt\u00e9r\u0151) gondolkod\u00e1sm\u00f3dj\u00e1nak \u00e9s munkast\u00edlus\u00e1nak \u00f6sszehangol\u00e1s\u00e1t, mindezt a c\u00e9g sikeres j\u00f6v\u0151j\u00e9nek biztos\u00edt\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Warum bleibt der Eigent\u00fcmerwechsel bei den ungarischen KMU oft stecken?<\/h2>\n\n\n\n

Das Wechsel der Eigent\u00fcmergeneration<\/a> <\/strong>vielleicht die schwierigste und risikoreichste Zeit f\u00fcr ungarische KMU. Es handelt sich dabei keineswegs nur um eine rechtliche oder administrative \u00dcbergabe, sondern um einen emotionalen, psychologischen und strategischen Sturm, bei dem Generationen, unterschiedliche Arbeitsethiken und Familienrollen aufeinanderprallen. Die meisten Unternehmensnachfolge in der Familie<\/strong> steckt fest, weil der Gr\u00fcnder nicht loslassen kann und der Nachfolger nicht seinen eigenen Weg gehen kann (oder sich nicht traut). In dieser Situation muss der Generationswechsel durch Coaching<\/strong> t\u00f6rt\u00e9n\u0151 t\u00e1mogat\u00e1sa hidat \u00e9p\u00edt: seg\u00edt kimondani a kimondhatatlant, leford\u00edtani a gener\u00e1ci\u00f3k \"nyelv\u00e9t\" egym\u00e1s sz\u00e1m\u00e1ra, \u00e9s biztos\u00edtja, hogy az \u00e9letm\u0171 ne vesszen el, hanem sikeresen \u00e1talakuljon.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Das Familienessen, bei dem Ihr Lebenswerk eine Rolle spielt<\/h3>\n\n\n\n

Stellen Sie sich ein Sonntagsessen vor. Dort sitzt Istvan, 68, der Gr\u00fcnder des Unternehmens. Er hat sein 80 Mitarbeiter z\u00e4hlendes Produktionsunternehmen von Grund auf aufgebaut. Er kennt jede Maschine, sch\u00fcttelt jedem Arbeiter die Hand. Ihm gegen\u00fcber sitzt sein Sohn G\u00e1bor, 40, mit einem MBA-Abschluss. G\u00e1bor sieht die Chancen der Digitalisierung und neuer M\u00e4rkte, aber auch, dass die Methoden seines Vaters - obwohl sie bisher funktioniert haben - veraltet sind.<\/p>\n\n\n\n

Istv\u00e1n felsz\u00f3lal: \"G\u00e1bor, l\u00e1ttam a negyed\u00e9ves tervet. Mi\u00e9rt akarod ezt a CRM rendszert er\u0151ltetni? Pap\u00edron is m\u0171k\u00f6d\u00f6tt 30 \u00e9vig.\" G\u00e1bor s\u00f3hajt: \"Apa, ezt m\u00e1r nem \u00edgy csin\u00e1ljuk! Nem tudunk n\u00f6vekedni, ha nem l\u00e1tjuk az adatokat. A konkurencia elh\u00faz mellett\u00fcnk.\"<\/p>\n\n\n\n

Csend. Istv\u00e1n s\u00e9rtetts\u00e9get \u00e9rez (\"A fiam len\u00e9zi, amit csin\u00e1ltam\"), G\u00e1bor pedig frusztr\u00e1ci\u00f3t (\"Apa nem b\u00edzik bennem\"). Egyik\u00fck sem azt mondja ki, amit val\u00f3j\u00e1ban \u00e9rez. Istv\u00e1n azt, hogy: \"F\u00e9lek, hogy amit fel\u00e9p\u00edtettem, t\u00f6nkreteszed. \u00c9s Ich habe Angst davor, was mit mir passiert, wenn ich nicht mehr der Chef bin.<\/strong>\" G\u00e1bor pedig azt: \"Tisztellek, de sz\u00fcks\u00e9gem van a t\u00e9rre, hogy \u00e9n is letegyek valamit az asztalra. Ich will nicht in deinem Schatten leben<\/strong>.\"<\/p>\n\n\n\n

Diese Szene spielt sich tausendfach in ungarischen KMU ab. A Wechsel der Eigent\u00fcmergeneration<\/strong> scheitert nicht an Excel-Tabellen oder Vertr\u00e4gen, sondern an den zu unausgesprochenen S\u00e4tzen<\/strong>, oder sogar zu stark ausgepr\u00e4gte Urteile.<\/p>\n\n\n\n

\"\u201ePapa\/Anya,
\u201ePapa\/Anya, so machen wir das nicht mehr!\u201d - Erfolgreicher Wechsel der Eigent\u00fcmergeneration und die Rolle von Coaching in ungarischen KMU<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Warum ist der Wandel so schmerzhaft? Die wahren Probleme unter dem Teppich<\/h3>\n\n\n\n

Amikor egy c\u00e9get \u00e9vtizedekig ugyanaz az ember vezet, az \u0151 szem\u00e9lyis\u00e9ge egybeforr a v\u00e1llalattal. \u0150 az \"Atya\", a \"F\u0151n\u00f6k\", a \"Mindenes\". Egy Wechsel der Eigent\u00fcmergeneration<\/strong> Diese Identit\u00e4t m\u00fcsste vom Unternehmen gel\u00f6st werden, was fast wie ein Trauerprozess erlebt werden k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n\n

Mit jahrzehntelanger F\u00fchrungserfahrung und mehr als 10 Jahren Coaching-Erfahrung wissen wir bei CoachLab, dass ungarische KMU Unternehmensnachfolge in der Familie<\/strong> sie stehen vor den gleichen Herausforderungen:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Az \"Alap\u00edt\u00f3 Szindr\u00f3ma\" (Elenged\u00e9si K\u00e9ptelens\u00e9g):<\/strong> Az alap\u00edt\u00f3 sz\u00e1m\u00e1ra a c\u00e9g az \u0151 \"gyermeke\". Hogyan is adhatn\u00e1 \u00e1t m\u00e1snak? M\u00e9g ha az a m\u00e1sik a saj\u00e1t gyereke is. Gyakran az \u00e1tad\u00e1s ut\u00e1n is megmarad az \"\u00e1rny\u00e9kkorm\u00e1nyz\u00e1s\", az alap\u00edt\u00f3 tov\u00e1bbra is bej\u00e1r, utas\u00edt\u00e1sokat ad, al\u00e1\u00e1sva ezzel az \u00faj vezet\u0151 tekint\u00e9ly\u00e9t vagy \u00f6n\u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00e9t.<\/li>\n\n\n\n
  2. A \"M\u00e1sik Nyelv\" (Gener\u00e1ci\u00f3s Szakad\u00e9k):<\/strong> F\u00fcr die Gr\u00fcndergeneration (Baby Boomers oder X) ist Arbeit gleich Leben, mit Zeit im B\u00fcro und stabilen Gewinnen als Ma\u00dfstab f\u00fcr den Erfolg. Die Nachfolgegeneration (Y oder Z) denkt anders: Es ist wichtig, dass Zweck<\/em> (Ziel), Flexibilit\u00e4t, Digitalisierung und Work-Life-Balance. Wenn sie reden, benutzen sie die gleichen Worte, aber sie meinen etwas v\u00f6llig anderes<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  3. Der unmotivierte oder unvorbereitete Nachfolger:<\/strong> Eine sehr h\u00e4ufige Situation; Was ist, wenn das Kind nicht will?<\/em> Vielleicht hat er einen anderen Beruf gew\u00e4hlt, hat andere Interessen oder sieht einfach, wie anstrengend das Leben seines Vaters\/ihrer Mutter war, und m\u00f6chte das f\u00fcr sich selbst nicht. Schlimmer noch, er \u00fcbernimmt die Aufgabe vielleicht nur aus Pflichtgef\u00fchl, ohne wirkliches Engagement oder Visionen. Dies f\u00fchrt zu einem langsamen Sterben des Unternehmens.<\/li>\n\n\n\n
  4. Die Vermischung der Familienrollen:<\/strong> \"F\u0151n\u00f6k vagy, vagy az ap\u00e1m?\" Eb\u00e9dn\u00e9l m\u00e9g apa-fia, az irod\u00e1ban m\u00e1r tulajdonos-\u00fcgyvezet\u0151? Ezek a szerepek \u00f3hatatlanul \u00f6sszemos\u00f3dnak, \u00e9s egy \u00fczleti vita k\u00f6nnyen szem\u00e9lyes s\u00e9relemm\u00e9 v\u00e1lik, ami azt\u00e1n megb\u00e9n\u00edtja a d\u00f6nt\u00e9shozatalt.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \"\u201ePapa\/Anya,<\/figure>\n\n\n\n

    Die Coaching-Br\u00fccke zwischen den Generationen: Wie helfen wir Ihnen beim \u00dcbergang?<\/h3>\n\n\n\n

    Wenn die Spannung bereits sp\u00fcrbar ist und die Wechsel der Eigent\u00fcmergeneration<\/strong> in der Klemme zu stecken scheinen, wenden sich die meisten Menschen an einen Anwalt oder Finanzberater. Aber das Problem ist selten rechtlicher Natur; immer<\/em> menschlich.<\/p>\n\n\n\n

    Hier kommt der Generationswechsel ins Spiel coachinggal<\/a> und Organisationsentwicklung. Bei CoachLab Coaching Services geben wir keine finanziellen Ratschl\u00e4ge oder schreiben Nachfolgepl\u00e4ne. Wir gehen tiefer als das: Wir helfen unseren Stakeholdern kann schreiben<\/em> einen eigenen Plan zu entwickeln und ihn umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

    Wie sieht das in der Praxis aus?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    1. der Spiegel (Kl\u00e4rung der tats\u00e4chlichen Ziele):<\/strong> Eine F\u00fchrungscoaching Generationswechsel<\/strong> ist der erste Schritt immer ein pers\u00f6nliches Gespr\u00e4ch mit ihnen. Ein erfahrener Coach (wie z. B. R\u00f3bert Rad\u00f3<\/a> aus unserem Team, der schon mehrere solcher Prozesse durchlaufen hat) hilft dem Gr\u00fcnder, zu formulieren, wovor er oder sie Angst hat eigentlich<\/em>. Was ist seine Vision f\u00fcr das Unternehmen und von selbst<\/em> \u00fcber die Zukunft? Das Gleiche machen wir mit dem Nachfolger: Was will er? \u0151<\/em>? Wollen Sie das \u00fcberhaupt? Wenn ja, wie? Diese Klarheit ist der Schl\u00fcssel.<\/p>\n\n\n\n

    2. der \u00dcbersetzer (eine gemeinsame Stimme finden):<\/strong> Miut\u00e1n az egy\u00e9ni c\u00e9lok tiszt\u00e1k, j\u00f6hetnek a k\u00f6z\u00f6s, moder\u00e1lt \u00fcl\u00e9sek. A coach itt nem b\u00edr\u00f3, hanem \"ford\u00edt\u00f3\". Seg\u00edt leford\u00edtani az alap\u00edt\u00f3 \"aggodalom-nyelv\u00e9t\" az ut\u00f3d sz\u00e1m\u00e1ra, \u00e9s az ut\u00f3d \"innov\u00e1ci\u00f3-nyelv\u00e9t\" az alap\u00edt\u00f3 sz\u00e1m\u00e1ra. Seg\u00edt\u00fcnk olyan kereteket szabni, ahol a felek \u00edt\u00e9lkez\u00e9s n\u00e9lk\u00fcl besz\u00e9lhetnek az elv\u00e1r\u00e1saikr\u00f3l \u00e9s f\u00e9lelmeikr\u0151l.<\/p>\n\n\n\n

    3. der Designer (Strukturierung des Prozesses):<\/strong> Von Nachfolge-Coaching<\/strong> nicht nur reden. Wir unterteilen den Prozess in konkrete, messbare Schritte.<\/p>\n\n\n\n