R\u00f6viden:<\/strong> A n\u00e1rcisztikus vezet\u0151vel val\u00f3 munka magas \u00e9rzelmi k\u00f6lts\u00e9ggel j\u00e1r. Ez a cikk fikt\u00edv eseten kereszt\u00fcl mutatja, hogyan lehet strat\u00e9giailag v\u00e9dekezni, meg\u0151rizni az \u00e9nk\u00e9pedet, \u00e9s olyan d\u00f6nt\u00e9seket hozni, amelyek a te j\u00f3l\u00e9ted szolg\u00e1lj\u00e1k \u2013 nem pedig a vezet\u0151d s\u00e9r\u00fcl\u00e9keny eg\u00f3j\u00e9t.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n K\u00e9pzeld el: P\u00e9ter egy k\u00f6z\u00e9pvezet\u0151 egy tech c\u00e9gn\u00e9l, 15 \u00e9v tapasztalattal az ipar\u00e1gban. Az \u00faj vez\u00e9rigazgat\u00f3, Sz. Tam\u00e1s, egy \u00e9vvel ezel\u0151tt \u00e9rkezett. Tam\u00e1s kem\u00e9ny, ambici\u00f3zus, \u00e9s eg\u00e9sz nap arr\u00f3l besz\u00e9l, hogy \u0151 milyen strat\u00e9gi\u00e1kat vezetett be, \u0151 milyen c\u00e9geket \u00faj\u00edtott meg, \u0151, \u0151, \u0151. A pozit\u00edv visszajelz\u00e9s P\u00e9tert\u0151l \u00e9s csapat\u00e1t\u00f3l nem \u00e9rkezik meg, csak akkor, ha a sz\u00e1mok n\u0151nek \u2013 \u00e9s akkor sem P\u00e9ter \u00e9rdemei, hanem Tam\u00e1s vezet\u00e9si st\u00edlusa miatt. Amikor kritika \u00e9rkezik, Tam\u00e1s azonnal szem\u00e9lyesked\u0151, defens\u00edv, \u00e9s ink\u00e1bb lez\u00e1rja a besz\u00e9lget\u00e9st, mint hogy meghallgatn\u00e1 az \u00e9rveket.<\/p>\n\n\n\n Ez egy klasszikus n\u00e1rcisztikus vezet\u0151i helyzet. A n\u00e1rcisztikus vezet\u0151 nem k\u00e9pes val\u00f3di emp\u00e1ti\u00e1ra \u2013 nem az\u00e9rt, mert gonosz, hanem mert saj\u00e1t sz\u00fcks\u00e9gletei \u00e9s \u00e9rzelemvil\u00e1ga oly annyira k\u00f6zpontj\u00e1ban van az univerzum\u00e1nak, hogy szinte lehetetlen m\u00e1sokra figyelni. Ez azt jelenti, hogy te \u2013 a munkav\u00e1llal\u00f3 \u2013 egy funkci\u00f3v\u00e1 v\u00e1lsz abban az univerzumban, nem pedig egy teljes \u00e9rt\u00e9k\u0171 emberr\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Az eset:<\/strong> P\u00e9ter egy nagyobb projektje teljesen megt\u00f6rik \u2013 nem a rossz tervez\u00e9s miatt, hanem mert Tam\u00e1s belesz\u00f3lt, majd utas\u00edtott vissza egy \u00f6tletet, amely k\u00e9s\u0151bb bizonyult volna j\u00f3nak. Amikor P\u00e9ter ezt megeml\u00edtette egy retrospekt\u00edvben, Tam\u00e1s azt mondta: \u201eHa gondolkodt\u00e1l volna jobban, nem lett volna sz\u00fcks\u00e9ges a saj\u00e1t ir\u00e1nymutat\u00e1som.” P\u00e9ter sz\u00f3 n\u00e9lk\u00fcl hallgatott, mert tudta, hogy vitatkozni csak rosszabb\u00e1 tehetne a helyzetet.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n Az els\u0151 intu\u00edci\u00f3 sok vezet\u00e9s alatt munkav\u00e1llal\u00f3nak az, hogy tal\u00e1n ha m\u00e9g jobban teljes\u00edtesz, ha m\u00e9g t\u00f6bb megl\u00e1t\u00e1st adsz, ha m\u00e9g t\u00fcrelmesebb vagy, akkor majd a vezet\u0151 megl\u00e1tja az \u00e9rt\u00e9keidet. De egy n\u00e1rcisztikus vezet\u0151n\u00e9l ez a logika nem m\u0171k\u00f6dik. Az \u00e9rtelmet szolg\u00e1ltatva nem fogsz sz\u00fcks\u00e9gess\u00e9 v\u00e1lni \u2013 csak akkor, ha az er\u0151fesz\u00edt\u00e9seid az \u0151 sikerek\u00e9nt szerepelhetnek. Ez pedig szellemileg kimer\u00edt\u0151, \u00e9s id\u0151vel az \u00e9nk\u00e9pet roncsolja.<\/p>\n\n\n\n A pszichol\u00f3giai biztons\u00e1g \u2013 vagyis az az \u00e9rz\u00e9s, hogy b\u00e1tran besz\u00e9lhetsz, kock\u00e1ztathatsz, \u00e9s nem f\u00e9lsz az interperszon\u00e1lis k\u00f6vetkezm\u00e9nyekt\u0151l \u2013 egy ilyen vezet\u0151vel gyakorlatilag nem l\u00e9tezik. Ehelyett ott van a konstans vigy\u00e1zat, az igazod\u00e1s, az alkalmazkod\u00e1s. Ez vezethet ki\u00e9g\u00e9shez, depresszi\u00f3hoz, \u00e9s az \u00e9nbecs\u00fcl\u00e9s cs\u00f6kken\u00e9s\u00e9hez.<\/p>\n\n\n\n Az els\u0151 dolog, amit meg kell \u00e9rtened: nem te az a gond. A probl\u00e9ma a vezet\u0151d \u00e9rzelmi sz\u00fcks\u00e9gletei \u00e9s azok a m\u00f3dok, amelyeken azokat a te munkav\u00e9gz\u00e9sed \u00e1ltal pr\u00f3b\u00e1lja kiel\u00e9g\u00edteni. Ebb\u0151l ad\u00f3d\u00f3an h\u00e1rom strat\u00e9gia, amely seg\u00edthet neked meg\u0151rizni az integrit\u00e1sedet \u00e9s szellemi eg\u00e9szs\u00e9gedet.<\/p>\n\n\n\n El\u0151sz\u00f6r is: v\u00e1lassz sz\u00e1nd\u00e9kosan, mi az, amit k\u00f6z\u00f6lsz.<\/strong> Ne pr\u00f3b\u00e1lj meg minden \u00f6tleted vagy agg\u00e1lyodat megosztani \u2013 v\u00e1lasz meg, mit mersz v\u00e1llalni a visszaes\u00e9s n\u00e9lk\u00fcl. Ez nem hazugs\u00e1g vagy titkol\u00f3z\u00e1s, hanem \u00f6nv\u00e9delem. P\u00e9ter p\u00e9ld\u00e1ul megtanulta, hogy nagyobb d\u00f6nt\u00e9sekr\u0151l egyb\u0151l nem sz\u00f3l, hanem el\u0151bb inform\u00e1lisan leteszi a vezet\u0151j\u00e9nek, hogy el\u0151k\u00e9sz\u00edtse az \u00f6tletet, majd k\u00e9s\u0151bb egy form\u00e1lisabb f\u00f3rumon hozza be ism\u00e9t.<\/p>\n\n\n\n M\u00e1sodszor: dokument\u00e1lj mindent.<\/strong> Emailben \u00edrj le k\u00f6vetkeztet\u00e9seket, meg\u00e1llapod\u00e1sokat, \u00e9s az \u00f6 utas\u00edt\u00e1sait. Ez nem az\u00e9rt, hogy k\u00e9s\u0151bb pert ind\u00edthass, hanem hogy legyen egy objekt\u00edv referencia pont, amelyre vissza tudsz t\u00e9rni, ha a narrat\u00edva v\u00e1ltozik. A n\u00e1rcisztikus vezet\u0151knek van egy olyan saj\u00e1toss\u00e1ga, hogy megv\u00e1ltoztatj\u00e1k az elm\u00falt t\u00f6rt\u00e9n\u00e9seket az \u0151 narrat\u00edv\u00e1juknak megfelel\u0151en.<\/p>\n\n\n\n Harmadszor: \u00e9p\u00edts vil\u00e1got a munkahelyen k\u00edv\u00fcl.<\/strong> Ne tedd a munkahelyi elismer\u00e9st az egyetlen valid\u00e1ci\u00f3s forr\u00e1sod. A saj\u00e1t projektjeid, a mentor\u00e1lt kolleg\u00e1k, az ipar\u00e1gi k\u00f6z\u00f6ss\u00e9g \u2013 ezek mind olyan helyek, ahol az \u00e9rdemeid t\u00e9nylegesen sz\u00e1munak. Ez nem azt jelenti, hogy nem dolgozol j\u00f3l az aktu\u00e1lis helyen, hanem azt, hogy nem csak onnan viszed az \u00e9nk\u00e9pedet.<\/p>\n\n\n\n Tipp:<\/strong> J\u00f3 m\u00f3dszer, ha hetente 30 percet szentelsz olyan tev\u00e9kenys\u00e9geknek, amelyek a munkahelyeden k\u00edv\u00fcl \u00e9p\u00edtik az \u00e9nk\u00e9pedet \u2013 ez lehet \u00f6nk\u00e9pz\u00e9s, k\u00f6z\u00f6ss\u00e9gi munka, vagy a saj\u00e1t projektje. Ez nem menek\u00fcl\u00e9s, hanem egyens\u00faly.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n P\u00e9ter egy \u00e9v ut\u00e1n \u00fagy d\u00f6nt\u00f6tt, hogy korai nyugd\u00edjaz\u00e1sra vagy \u00faj munkahely keres\u00e9s\u00e9re gondol. De miel\u0151tt azt tette volna, egy coach-al<\/a> v\u00e9gigmegy\u00fcnk a helyzeten. R\u00e1j\u00f6tt, hogy m\u00edg Tam\u00e1s viselked\u00e9se nem fog megv\u00e1ltozni, \u0151 maga tudhat v\u00e1ltozni abban, hogyan reag\u00e1l r\u00e1, \u00e9s milyen m\u00e9rt\u00e9kben engedi, hogy az \u0151 szellemi j\u00f3l\u00e9t\u00e9t befoly\u00e1solja. Ez nem azt jelenti, hogy a helyzet hirtelen r\u00f3zsasz\u00edn\u0171v\u00e9 v\u00e1lik \u2013 nem. De azt jelenti, hogy P\u00e9ter visszavette az ir\u00e1ny\u00edt\u00e1st.<\/p>\n\n\n\n A coaching ebben a szitu\u00e1ci\u00f3ban nem az volt, hogy „megtan\u00edtsunk P\u00e9tertnek, hogyan manipul\u00e1lja vissza Tam\u00e1st” \u2013 ez nem m\u0171k\u00f6dne, \u00e9s nem is lenne etikus. Hanem az, hogy seg\u00edt\u00fcnk P\u00e9ternek felismerni, hol vannak az \u0151 hat\u00e1rai, \u00e9s hogyan k\u00e9pes azokat megtartani, mik\u00f6zben m\u00e9g mindig professzion\u00e1lisan teljes\u00edt. Ez egy sokkal er\u0151sebb poz\u00edci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n![\"n\u00e1rcisztikus](\"https:\/\/coachlab.hu\/wp-content\/uploads\/narcisztikus-vezeto-es-alkalmazott-kozott-feszult-munkahelyi-dinamika-640.webp\")
Mi t\u00f6rt\u00e9nik, amikor a vezet\u0151 n\u00e1rcisztikus tulajdons\u00e1gokat mutat<\/h2>\n\n\n\n
Mi\u00e9rt olyan neh\u00e9z ebben a helyzetben maradni \u2013 \u00e9s mi\u00e9rt nem m\u0171k\u00f6dik az „m\u00e9g kem\u00e9nyebben dolgozom” strat\u00e9gia<\/h2>\n\n\n\n
Hogyan v\u00e9deheted meg magad: h\u00e1rom gyakorlati strat\u00e9gia<\/h2>\n\n\n\n
Mit jelent ez hossz\u00fa t\u00e1von: a d\u00f6nt\u00e9s a kezedben van<\/h2>\n\n\n\n