{"id":15768026,"date":"2026-01-20T10:47:00","date_gmt":"2026-01-20T09:47:00","guid":{"rendered":"https:\/\/coachlab.hu\/?p=15768026"},"modified":"2026-04-24T11:50:38","modified_gmt":"2026-04-24T09:50:38","slug":"coaching-mentoring-training-dontesi-keret-hr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coachlab.hu\/de\/blog\/coaching-mentoring-training-dontesi-framework-hr\/","title":{"rendered":"Coaching, Mentoring oder Training - ein Entscheidungsrahmen f\u00fcr HR"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\"><a href=\"https:\/\/coachlab.hu\/de\/blog\/coaching-mentoring-training-dontesi-framework-hr\/\">Coaching, Mentoring oder Training - ein Entscheidungsrahmen f\u00fcr HR<\/a><\/h2>\n\n\n\n<p>Im Bereich der F\u00fchrung und der beruflichen Entwicklung tauchen die Begriffe Coaching, Mentoring und Training oft nebeneinander auf. In vielen Organisationen werden diese Instrumente jedoch nicht aufgrund einer bewussten Entscheidung eingesetzt, sondern aus Gewohnheit, um einem Trend zu folgen oder aufgrund individueller Vorlieben. Infolgedessen haben Entwicklungsprogramme m\u00f6glicherweise nicht die erwartete Wirkung oder binden unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig viele Ressourcen.<\/p>\n\n\n\n<p>Dieser Artikel ist ein <strong>ein praktischer Entscheidungsrahmen<\/strong> bietet Fachleuten aus dem Bereich Personal- und F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung die Informationen, die sie ben\u00f6tigen, um klare Entscheidungen zu treffen: <strong>wann Coaching, Mentoring und Training wirklich notwendig sind<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Zusammenfassung der Schnellentscheidung f\u00fcr HR<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Coaching<\/strong> ist gerechtfertigt, wenn das Problem im Denken, in der Entscheidungsfindung oder in der F\u00fchrung liegt.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mentoring<\/strong> ist wirksam, wenn sie empirisches Wissen, Branchenmuster oder Rolleninterpretation erfordert.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ausbildung<\/strong> ist angebracht, wenn es an spezifischen F\u00e4higkeiten oder Kenntnissen mangelt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Wenn das Problem auf eine Organisationsstruktur oder ein System zur\u00fcckzuf\u00fchren ist, <strong>keines wird f\u00fcr sich allein ausreichen<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Welche Rolle spielt das Coaching bei der Organisationsentwicklung?<\/h2>\n\n\n\n<p>Coaching ist ein strukturierter Entwicklungsprozess, der keine L\u00f6sungen liefert, sondern <a href=\"https:\/\/coachlab.hu\/de\/blog\/executive-coaching-2024-der-schlussel-zur-beruflichen-entwicklung-auf-dem-job-summit-2024\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">bietet einen Rahmen f\u00fcr das Denken<\/a>. W\u00e4hrend des Coachings reflektiert der Teilnehmer seine eigene Situation, seine Entscheidungen und seine Arbeitsweise und entwickelt auf diese Weise eine neue Art der Arbeitsweise.<\/p>\n\n\n\n<p>Aus Sicht der Personalabteilung ist Coaching gerechtfertigt, wenn:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>die F\u00fchrungskraft befindet sich in einer komplexen Entscheidungssituation,<\/li>\n\n\n\n<li>hat eine neue Ebene der Verantwortung \u00fcbernommen,<\/li>\n\n\n\n<li>k\u00e4mpft mit immer wiederkehrenden F\u00fchrungsdilemmata,<\/li>\n\n\n\n<li>Die Leistung wird nicht durch einen Mangel an F\u00e4higkeiten, sondern durch Arbeitsabl\u00e4ufe behindert.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Coaching ist keine schnelle Ma\u00dfnahme, sondern hat mittel- bis langfristige Auswirkungen.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Welche Rolle spielt das Mentoring?<\/h2>\n\n\n\n<p>Mentoring ist eine erfahrungsbasierte Form der Entwicklung. Der Mentor ist eine Fachkraft, die bereits \u00fcber die Erfahrung verf\u00fcgt, die der Mentee nun sammeln m\u00f6chte. Der Schwerpunkt liegt auf dem Transfer von Wissen und Erfahrung.<\/p>\n\n\n\n<p>Mentoring wird von Seiten der Personalabteilung vorgeschlagen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>wenn sie eine neue F\u00fchrungsrolle \u00fcbernehmen,<\/li>\n\n\n\n<li>im Falle eines Branchen- oder Funktionswechsels,<\/li>\n\n\n\n<li>in Talentmanagementprogrammen,<\/li>\n\n\n\n<li>den Aufbau einer beruflichen Laufbahn zu unterst\u00fctzen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Mentoring ist ein wirksames Instrument, aber nur, wenn die Erfahrung des Mentors f\u00fcr die jeweilige Situation wirklich relevant ist.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Was ist die Funktion der Ausbildung?<\/h2>\n\n\n\n<p>Ausbildung ist eine strukturierte Form des Lernens, die bestimmte Kenntnisse oder F\u00e4higkeiten vermittelt. Training funktioniert gut, wenn das Ziel klar definiert und standardisiert werden kann.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Ausbildung ist zum Beispiel gerechtfertigt:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>grundlegende F\u00fchrungsqualit\u00e4ten entwickeln,<\/li>\n\n\n\n<li>Kommunikations- oder Pr\u00e4sentationstechniken erlernen,<\/li>\n\n\n\n<li>rechtliche, finanzielle oder Compliance-Kenntnisse zu vermitteln,<\/li>\n\n\n\n<li>bei der Einf\u00fchrung neuer Systeme oder Verfahren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Mit Ausbildung <strong>kann nicht sein<\/strong> komplexe F\u00fchrungsdilemmata zu l\u00f6sen, aber Qualifikationsdefizite.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Coaching, Mentoring und Training - ein vergleichender Rahmen<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table is-style-stripes\"><table class=\"has-black-color has-vivid-green-cyan-background-color has-text-color has-background has-link-color has-fixed-layout\"><thead><tr><th>Ansichtspunkt<\/th><th>Coaching<\/th><th>Mentoring<\/th><th>Ausbildung<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td>Hauptziel<\/td><td>Entwicklung von Denken und Funktionieren<\/td><td>\u00dcbertragung von Erfahrungen<\/td><td>Fertigkeiten und Kenntnisse<\/td><\/tr><tr><td>Schwerpunkt<\/td><td>Individuelle Situation<\/td><td>Karriere \/ Rolle<\/td><td>Spezifische Kompetenz<\/td><\/tr><tr><td>Kontakt<\/td><td>Partner<\/td><td>H\u00e4ufig hierarchisch<\/td><td>Lehrer-Teilnehmer<\/td><\/tr><tr><td>Strukturiert<\/td><td>Hoch<\/td><td>\u00c4ndern von<\/td><td>Hoch<\/td><\/tr><tr><td>Zeitrahmen<\/td><td>Mittellang<\/td><td>Lang<\/td><td>Kurz-mittel<\/td><\/tr><tr><td>Risiko<\/td><td>Langsames Ergebnis<\/td><td>\u00dcberholte Muster<\/td><td>Mangelnde \u00dcbertragung<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Typische HR-Entscheidungssituationen und -instrumente<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Ernennung eines neuen Managers<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Mentoring<\/strong> die Rolle zu interpretieren<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Coaching<\/strong> Ihren eigenen F\u00fchrungsstil zu entwickeln<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Leistungsproblem<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Mangel an F\u00e4higkeiten \u2192 <strong>Ausbildung<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Operationelles Muster \u2192 <strong>Coaching<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Talentmanagement<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Unterst\u00fctzung der beruflichen Laufbahn \u2192 <strong>Mentoring<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Reife der F\u00fchrung \u2192 <strong>Coaching<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Organisatorischer Wandel<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ver\u00e4nderung der F\u00e4higkeit \u2192 <strong>Ausbildung<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Unsicherheit des Managements \u2192 <strong>Coaching<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wie sollte die Personalabteilung das richtige Instrument ausw\u00e4hlen?<\/h2>\n\n\n\n<p>Einer der h\u00e4ufigsten Fehler bei der Entscheidung zwischen Coaching, Mentoring oder Training ist, dass Organisationen <strong>Denken in L\u00f6sungen statt in Diagnosen<\/strong>. Von Seiten der Personalabteilung lautet die erste Frage nicht: \u201eWelches Entwicklungswerkzeug steht zur Verf\u00fcgung\u201d, sondern <strong>Welcher Art ist das Problem?<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Es lohnt sich, die Entscheidung unter drei grundlegenden Gesichtspunkten zu betrachten:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Gibt es einen Mangel an Wissen oder Unsicherheit bei der Entscheidungsfindung?<\/strong><br>Wenn der Mitarbeiter oder die F\u00fchrungskraft nicht \u00fcber die erforderlichen Kenntnisse oder F\u00e4higkeiten verf\u00fcgt, ist eine Schulung erforderlich. Wenn die Informationen zwar vorhanden sind, aber keine Entscheidungen getroffen werden, kann ein Coaching sinnvoll sein.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ist das Problem individuell oder systemisch?<\/strong><br>Einzelne betriebliche Probleme - wie z. B. Konflikte in der F\u00fchrungsrolle oder Schwierigkeiten bei der Priorit\u00e4tensetzung - k\u00f6nnen durch Coaching gut angegangen werden. Wenn das Problem jedoch mehrere F\u00fchrungskr\u00e4fte betrifft oder strukturell bedingt ist, ist keine der beiden Formen der Entwicklung f\u00fcr sich allein genommen wirksam.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mangelnde Erfahrung oder autonomes Handeln?<\/strong><br>Wenn die F\u00fchrungskraft Neuland betritt und konkrete Beispiele und Vorbilder ben\u00f6tigt, wird ein Mentoring schnellere Ergebnisse bringen. Wenn hingegen bereits Erfahrungen vorhanden sind, die Herausforderung aber darin besteht, sie bewusst einzusetzen, ist Coaching gefragt.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Dieser diagnostische Ansatz hilft, den h\u00e4ufigen Fehler der Personalabteilung zu vermeiden, ein einziges Instrument auf alle Situationen anwenden zu wollen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"1280\" height=\"848\" src=\"https:\/\/coachlab.hu\/wp-content\/uploads\/Coaching-mentoring-vagy-trening-dontesi-keret-HR-nek-knowledge-train-4507899_1280.webp\" alt=\"Coaching, Mentoring oder Training - ein Entscheidungsrahmen f\u00fcr HR\" class=\"wp-image-15768031\" srcset=\"https:\/\/coachlab.hu\/wp-content\/uploads\/Coaching-mentoring-vagy-trening-dontesi-keret-HR-nek-knowledge-train-4507899_1280.webp 1280w, https:\/\/coachlab.hu\/wp-content\/uploads\/Coaching-mentoring-vagy-trening-dontesi-keret-HR-nek-knowledge-train-4507899_1280-980x649.webp 980w, https:\/\/coachlab.hu\/wp-content\/uploads\/Coaching-mentoring-vagy-trening-dontesi-keret-HR-nek-knowledge-train-4507899_1280-480x318.webp 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1280px, 100vw\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Coaching, Mentoring oder Training - ein Entscheidungsrahmen f\u00fcr HR<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">ROI von Entwicklungsinstrumenten aus Sicht der Personalabteilung<\/h2>\n\n\n\n<p>Der Return on Investment von Entwicklungsprogrammen spiegelt sich nicht nur in messbaren KPIs wider. Auf der Personalseite wird der tats\u00e4chliche ROI oft in den folgenden Bereichen gesehen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Verbesserung der Qualit\u00e4t der Managemententscheidungen<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n<li><strong>schnellere Rollenanpassung<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n<li><strong>geringere Fluktuation in kritischen Positionen<\/strong>,<\/li>\n\n\n\n<li><strong>weniger Eskalation und organisatorische Reibung<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Beim Coaching ist die Amortisation in der Regel mittel- bis langfristig, beim Mentoring schneller, aber in geringerem Umfang, w\u00e4hrend sie bei der Ausbildung sofort eintritt, aber oft schnell verblasst, wenn keine praktische Einbindung erfolgt.<\/p>\n\n\n\n<p>Als Personalentscheider lohnt es sich daher, nicht zu fragen, welches Instrument am effektivsten ist, sondern <strong>die dem Ziel und dem Zeitrahmen der Organisation am besten entspricht<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">H\u00e4ufige HR-Fehler bei der Verwendung von Entwicklungswerkzeugen<\/h2>\n\n\n\n<p>In der Praxis gibt es drei wiederkehrende Fehler:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Coaching zur Behebung von Qualifikationsdefiziten<\/strong>, Dies f\u00fchrt zu Frustration auf beiden Seiten.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mentoring bei komplexen F\u00fchrungsdilemmata<\/strong>, wo es kein \u201erichtiges Muster\u201d gibt.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ausbildung als Ersatz f\u00fcr F\u00fchrungsverantwortung<\/strong>, Das Problem ist jedoch in der Entscheidungskultur begr\u00fcndet.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Diese Fehler sind nicht auf einen Mangel an Instrumenten zur\u00fcckzuf\u00fchren, sondern auf einen Mangel an Diagnose.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wann funktioniert beides nicht?<\/h2>\n\n\n\n<p>Eine wichtige Aufgabe der Personalabteilung besteht darin, Situationen zu ermitteln, in denen Entwicklungswerkzeuge das Problem nicht l\u00f6sen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Zum Beispiel:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>unklare Organisationsstrukturen,<\/li>\n\n\n\n<li>widerspr\u00fcchliche Zielsysteme,<\/li>\n\n\n\n<li>fehlende Entscheidungsbefugnisse,<\/li>\n\n\n\n<li>\u00fcberforderte Manager ohne strukturelle Unterst\u00fctzung.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>In diesen F\u00e4llen sind organisatorische oder Managemententscheidungen erforderlich, keine Entwicklungsprogramme.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Kombination von Coaching, Mentoring und Schulung<\/h2>\n\n\n\n<p>In einer ausgereiften Personalstrategie schlie\u00dfen sich die drei Instrumente nicht gegenseitig aus, sondern erg\u00e4nzen sich. Die Kombination funktioniert aber nur, wenn:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>die Rollen sind klar verteilt,<\/li>\n\n\n\n<li>die Ziele sind getrennt,<\/li>\n\n\n\n<li>die Ger\u00e4te sich in ihrer Funktion nicht \u00fcberschneiden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ohne sie wird das Entwicklungsprogramm zersplittert sein.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">HR-Checkliste - wie w\u00e4hlt man zwischen Coaching, Mentoring oder Training?<\/h2>\n\n\n\n<p>Die folgenden Fragen werden Ihnen helfen, schnell zu entscheiden, welches Entwicklungswerkzeug f\u00fcr Ihre Situation am besten geeignet ist. Wenn eine Frage eine klare Antwort hat, ist das ein Zeichen f\u00fcr die richtige Richtung.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1. ist das Problem auf einen Mangel an F\u00e4higkeiten zur\u00fcckzuf\u00fchren?<\/strong><br>\u2192 Ja: Ausbildung<br>\u2192 Nein, das Wissen ist vorhanden, wird aber nicht angewendet: Coaching<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. hat die Organisation einschl\u00e4gige Erfahrungen, die sie weitergeben kann?<\/strong><br>\u2192 Ja: Mentoring<br>\u2192 Nein, die Situation ist neu oder einzigartig: Coaching<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3) Handelt es sich um ein individuelles Problem oder um ein Problem mit mehreren Ursachen?<\/strong><br>\u2192 Individuell: Coaching oder Mentoring<br>\u2192 Multimanager, systemisch: keiner von ihnen f\u00fcr sich allein<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4. erwarten wir kurzfristige oder langfristige Ergebnisse?<\/strong><br>\u2192 Kurzfristiges, spezifisches Ziel: Ausbildung oder Mentoring<br>\u2192 Mittel- bis langfristige betriebliche Entwicklung: Coaching<\/p>\n\n\n\n<p><strong>5. unterst\u00fctzt die Organisation den Wandel?<\/strong><br>\u2192 Ja: Coaching und Mentoring k\u00f6nnen funktionieren<br>\u2192 Nein: organisatorische Intervention anstelle eines Entwicklungsinstruments erforderlich<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Schnelle Interpretation f\u00fcr HR:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wenn die meisten Antworten <em>Wissen<\/em>, <em>Erleben Sie<\/em> und <em>Kurzstrecke<\/em> Das Coaching wird zu langsam sein.<\/li>\n\n\n\n<li>Wenn die Antworten auf die <em>Komplexit\u00e4t<\/em>, <em>Entscheidungsunsicherheit<\/em> und <em>Langstrecke<\/em> in die richtige Richtung weisen, kann mit Schulungen keine wirkliche Ver\u00e4nderung erreicht werden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Diese Checkliste ist kein Ersatz f\u00fcr eine detaillierte Diagnose, aber sie wird Ihnen helfen, die h\u00e4ufigsten Fehler bei der Auswahl von Entwicklungswerkzeugen zu vermeiden.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/coachlab.hu\/de\/blog\/fuhrungscoaching-vs-mentoring-was-hilft\/\">fsf<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Wenn sich die Entscheidungssituation zwischen Coaching und Mentoring ergibt, lohnt es sich, genauer hinzuschauen <strong><a href=\"https:\/\/coachlab.hu\/de\/blog\/fuhrungscoaching-vs-mentoring-was-hilft\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">die Unterschiede zwischen Coaching und Mentoring aus der Sicht einer F\u00fchrungskraft<\/a><\/strong>, bevor ein Entwicklungsprogramm gestartet wird.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Zusammenfassung aus Sicht der Personalabteilung<\/h2>\n\n\n\n<p>Ein Coaching, <a href=\"https:\/\/coachbp.hu\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Mentoring<\/a> und Ausbildung ist keine Frage der methodischen Pr\u00e4ferenz, sondern eine Frage der Diagnose. Eine wirksame Personalentscheidung basiert auf <strong>Welcher Art ist das Problem?<\/strong>, und nicht aus der Tatsache, dass <strong>welche Ausr\u00fcstung verf\u00fcgbar ist<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Eine gut gew\u00e4hlte Form der Entwicklung spart Zeit, Geld und Management-Energie - eine schlecht gew\u00e4hlte Form verschwendet alle drei.<\/p>\n<span class=\"et_bloom_bottom_trigger\"><\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Coaching, mentoring vagy tr\u00e9ning &#8211; d\u00f6nt\u00e9si keret HR-nek A vezet\u0151i \u00e9s szakmai fejleszt\u00e9s ter\u00fclet\u00e9n a coaching, mentoring \u00e9s tr\u00e9ning fogalma gyakran egym\u00e1s mellett jelenik meg. Sok szervezetben azonban ezek az eszk\u00f6z\u00f6k nem tudatos d\u00f6nt\u00e9s eredm\u00e9nyek\u00e9nt ker\u00fclnek alkalmaz\u00e1sra, hanem megszok\u00e1s, trendk\u00f6vet\u00e9s vagy egy\u00e9ni preferencia alapj\u00e1n. Ennek k\u00f6vetkezm\u00e9nye, hogy a fejleszt\u00e9si programok nem hozz\u00e1k a v\u00e1rt hat\u00e1st, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":15768031,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[85,1,542],"tags":[],"class_list":["post-15768026","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kepzes-es-training","category-coaching","category-mentoring"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/coachlab.hu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15768026","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/coachlab.hu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/coachlab.hu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coachlab.hu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coachlab.hu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15768026"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/coachlab.hu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15768026\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15768033,"href":"https:\/\/coachlab.hu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15768026\/revisions\/15768033"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coachlab.hu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15768031"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/coachlab.hu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15768026"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/coachlab.hu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15768026"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/coachlab.hu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15768026"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}